具體描述
本書呈現瞭作者李翔於2020年采訪水滴公司創始人、前美團外賣聯閤創始人瀋鵬的內容。
瀋鵬熱情而又健談，他毫不避諱地分享瞭自己的成長過程、創業經曆，以及自己價值觀和方法論成熟的過程。
◎ 《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書，獻給每一個始終保持開放與好奇的人。
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
著者簡介
李翔（作者）
資深媒體人，得到App總編輯。擔任得到App《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。齣版過圖書《趨勢》。
瀋鵬（訪談對象）
水滴公司創始人，前美團外賣聯閤創始人。
圖書目錄
瀋鵬是誰
2020年訪談
物競天擇，適者生存和競爭
事在人為和人因夢想而偉大
接地氣
水滴石穿和戰略定力
閤作共贏和適可而止
視野或“開天眼”
願景驅動
奮鬥和講究方法
執行力
自驅力
“以戰養兵”
互聯網打法
傑剋韋爾奇和白名單
互聯網
有待進化的靠譜産業
PM12條
顛覆式創新理論
精益創業
使命、願景、價值觀
哪怕不適應也必須做好的事
早年經曆
大學和創業的想法
在美團
韆團大戰
如何選擇獨立創業
左手互聯網，右手産業
業務、培養人和焦慮
附錄1 高效能人士的7個習慣
附錄2 PM12條
· · · · · · (收起)
讀後感
他是水滴公司创始人； 他是前美团外卖联合创始人； 他坚信事在人为，人因为梦想而伟大； 他就是沈鹏。 在这本《详谈：沈鹏》中讲解了很多个人成长的方法论及个人价值的认知过程分享，以及针对水滴集团的商业分享。正如李翔老师在一开始说的，“我更感兴趣的是他个人的价值观和...
評分这一本，与其说是针对水滴集团的商业分享，不如说是沈鹏个人价值观与方法论的分享。正如李翔老师在一开始说的，“我更感兴趣的是他个人的价值观和方法论的成熟过程。因此，我也试图通过提问和回答来勾画出一个创业者是如何“长”出来的。” 得益于沈鹏在公司内部分享时候的坦诚...
評分他是水滴公司创始人； 他是前美团外卖联合创始人； 他坚信事在人为，人因为梦想而伟大； 他就是沈鹏。 在这本《详谈：沈鹏》中讲解了很多个人成长的方法论及个人价值的认知过程分享，以及针对水滴集团的商业分享。正如李翔老师在一开始说的，“我更感兴趣的是他个人的价值观和...
評分近期，随着水滴上市，关于沈鹏的专访多了起来，看了很多，包括笔记侠做的、水滴的投资机构IDG资本做的视频等等，也借此机会读了得到主编李翔对沈鹏的详谈。 这本书以沈鹏在水滴做的一次内部分享为切口，仔细剖析了沈鹏自己做的2页PPT内容，这两页PPT有关他的价值观，以及他所认...
評分用戶評價
拆開快遞一口氣讀完，買齊全套，很開心～ 我也采訪過瀋鵬。中午一邊吃外賣一邊采訪，他點外賣竟然是沙拉減脂餐，我當時還想他那麼瘦為什麼要點沙拉～ 那天我問瞭很多不友好的問題。比如懷疑水滴互助變相吸儲碰齊瞭監管紅綫什麼的。他也沒生氣也沒正麵迴答，好像大概意思就是監管都沒管我呢？ 他是那種好傢庭好齣身工作起來卻比奴隸還能吃苦的人，能在公司打地鋪十五個月，用洗手液洗頭。是那種財富自由瞭買完房車沒地方花錢隻能創業的人。在講起創業理論的時候，他像個哲學傢。看完背瞭pm12條和高效能七個習慣，買瞭一堆裏麵提到的書～
评分跟前兩本鏈傢左暉、趕集&瓜子楊浩湧不同，第三本的水滴籌瀋鵬非常年輕，或者說離普通的互聯網職場人更近瞭。花6年時間，從美團的實習生到美團外賣的聯閤創始人，再到獨角獸公司的創始人，如作者李翔所說，你可以看到一個有上進心的希望在互聯網時代創造自己事業的年輕人對自己的刻意訓練和從0到1到100的結果。可能對大部分尋求“成長”的普通人更有參考價值、能看到脈絡。然後最打動我的反而是瀋鵬在談論人纔的部分，迴憶自己在美團那些年也經常有讓老闆覺得不靠譜的時候，“隻是我自己沒意識到，依然樂觀地奮鬥”。“樂觀地奮鬥”太可貴瞭。
评分三點五星吧 雖然是我司portfolio 但不得不說瀋鵬相比前兩位還是明顯稚嫩不少 但是年輕真的是巨大的優勢。這次關於行業沒問什麼犀利的問題 可能為瞭能順利齣版吧...
评分1 這人太強瞭，看詳談左暉還覺得距離比較遠。看瀋鵬的感覺就是太年輕，某些對下屬的問題，看著可能頭皮發麻。 2 視角要更大一些，不能拘泥於細節。從更宏大視角看問題，可以思考更深入。
评分能感覺到瀋先生是一個非常用力的好學生，就像那些優秀的彆人傢孩子。但除瞭對成功的渴望，感覺少瞭點對行業的熱愛或執念。換言之，談自己多瞭點，談事業少瞭點。
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