图书标签:  

喜欢 市场推手 的读者还喜欢

• 
  点燃团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  领导者 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  家得宝传奇 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  天才谷 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  冲浪板上的公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  硅谷搅局者 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  三位一体 pdf epub mobi txt 电子书 下载

今年到目前为止看的最好看的一本，真诚踏实幽默又平常心的分享（对于这样的白人精英主义这有多难得）。无论是人事第一还是买下赢家在各个行业都受用，之前一直奇怪交易所合并的意义本书也有很好的解答。最精彩的还是反思FB IPO的失误以及直接影响了BABA放弃纳斯达克（都快忘了这茬儿了）。赢的时候不洋洋得意，输的时候也不气馁认真反思复盘。看完以后一直在思考，究竟是要到这样地位才能有真诚低调的ego还是与身俱来的品质呢？

今年到目前为止看的最好看的一本，真诚踏实幽默又平常心的分享（对于这样的白人精英主义这有多难得）。无论是人事第一还是买下赢家在各个行业都受用，之前一直奇怪交易所合并的意义本书也有很好的解答。最精彩的还是反思FB IPO的失误以及直接影响了BABA放弃纳斯达克（都快忘了这茬儿了）。赢的时候不洋洋得意，输的时候也不气馁认真反思复盘。看完以后一直在思考，究竟是要到这样地位才能有真诚低调的ego还是与身俱来的品质呢？

赢得时候不洋洋得意，输的时候也不气馁，而是认真反思、复盘和改进。非常谦逊、务实的人格。传记很朴实的词汇，没有那种非要给自己装点华丽羽毛的表达。朋友、家人、生意、新计划；我走进夜里，准备回家跟爱人茱莉娅共度更多时光，眼下的我是个幸福的男人。虽然纳斯达克的魔力无可取代，但未来仍将美好，是时候“再划一根火柴重新开始了”

得到APP每天听本书分享：本书作者罗伯特带领纳斯达克经历了文化转型和技术转型。围绕着“人事第一”这个理念，他重整了纳斯达克的组织，引入了优秀的精英，通过检伤分类，识别出拯救纳斯达克的核心任务是重振股票交易业务，而做到这点需要全面升级纳斯达克的技术。“买下赢家”策略，让纳斯达克拥有了技术血统最好的交易平台和最优秀的技术团队。不过，正是罗伯特对这支团队的支持和妥协，才出了脸书上市当天的故障，他也从中学到了重要一课：在某一时刻正确的方法，换了个时间可能就不再正确了。罗伯特刚到纳斯达克时，每一项业务里都有一团乱麻。对于如何解开乱麻，罗伯特的方法是，“从熨不平的地方开始”，也就是从问题严重的区域着手。身为领导者，他认为自己的任务是关注那些行不通的东西，把乐观主义和批判性视角调和在一起。

来自罗伯特·格雷菲尔德的52条经验和理念。P98 说到建立在人际关系基础上的生意，你永远不能把任何事情视为理所当然；P104 只有预见到客户还不知道自己需要的东西时，你才会出现真正的创新飞跃；P297 在现实世界里，进步并不是从黑变成白，从坏变成好，从腐败到完美，而是系统从存在问题到因为解决了老问题而变得更好，但与此同时，往往又产生了新的问题；P313 随着你对来日估计值的减少，你选择怎样度过时间的机会成本不是线性增长，而是指数级增长；P319 领导者永远不会比他的团队更优秀。

透明度能构建信任，减少戏剧性场面。如果你从一开始就告诉别人你要干什么，那么，当他们看到你贯彻自己的意图并采取相应的行动时（哪怕这牵涉做出艰难的决定），他们在某种程度上会欣赏你的坦率和诚实。这将为你的领导能力营造出信任感，鼓励下属清晰和透明的对待你。如果你不...  

1.人事第一。你无法控制环境，但你能确保自己拥有最优秀的人才，这样，一旦周围的世界发生变化，他们便能迅速适应、有所反应、挺身而出。 2.透明度能构建信任。如果你从一开始就告诉别人你要干什么，你便能为自己领导风格构建起值得信任的感觉，哪怕你正在做艰难的决定。 3.外...