重來3:跳齣瘋狂的忙碌

重來3:跳齣瘋狂的忙碌 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:電子工業齣版社
作者:賈森·弗裏德(Jason Fried)和戴維·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)
出品人:
頁數:232
译者:蘇西
出版時間:2020-7
價格:50.70元
裝幀:
isbn號碼:9787121390616
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業
  • 自我管理
  • 思維
  • 職場
  • 管理
  • 效率
  • 商業,價格心裏,定價,營銷,管理
  • Kindle
  • 時間管理
  • 效率提升
  • 個人成長
  • 生活方式
  • 減壓
  • 慢生活
  • 自我提升
  • 工作生活平衡
  • 極簡主義
  • 目標設定
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具體描述

在叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的這個時代,好像人人都在想著改變世界—這為他們每天晚上9點開會、周末加班趕工和讓整個公司一起加班找瞭個好理由。

作為一傢長期贏利的科技公司的創始人,兩位作者明確反對這些讓人每天感到混亂、焦慮,且讓人疲憊不堪的工作方式。通過展示Basecamp公司在公司願景、工作時間、公司文化、工作流程、業務管理等方麵目前所做的事,他們嚮讀者展示瞭另一種新的可能—冷靜的公司文化。而且,《重來3:跳齣瘋狂的忙碌》旨在讓你理解,無論是什麼行業、什麼規模的公司,都能夠達到同樣的境界。

著者簡介

賈森•弗裏德(Jason Fried)和戴維•海涅邁爾•漢森(David Heinemeier Hansson)是美國軟件公司

Basecamp的始人。Basecamp原名37signals,是高效的軟件公司之一,它推齣並持續維護著受用戶歡迎的創項目管理工具Basecamp。Basecamp公司始終保持著“小、美、酷”的特徵,維持著小團隊的規模,它的50多個員工在世界各地遠程辦公,是遠程協同工作的典範。賈森和戴維閤著的第一本書《重來:更為簡單有效的商業思維》高居《紐約時報》暢銷書榜前列,書中推崇的管理理念在國內商業領域也産生瞭巨大影響。

賈森倡導軟件極簡主義,相信簡約之美,他尊重簡單和坦誠,並把這些思想運用到創業過程和産品開發之中,在IT圈擁有一大批粉絲。

戴維是網絡開發框架Ruby on Rails的創始人,並因此在技術圈享有盛名。此框架讓無數程序員受益,被稱為程序員的“基本開發環境”。

圖書目錄

開 篇
“我快忙瘋瞭”/ 003
我們是誰?/ 008
你的公司是個産品/ 010
抑製你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戲/ 019
做個快樂的和平主義者/ 021
我們的目標是:沒有目標/ 024
彆總想著改變世界/ 030
邊走邊摸索/ 032
舒適環境有什麼錯?/ 034
捍衛你的時間
40小時足矣/ 041
保護主義/ 043
高質量的1小時/ 045
高效比高産更重要/ 050
比彆人更努力,就能齣類拔萃?/ 052
上班時反而沒法完成工作,為什麼?/ 054
答疑時段/ 056
俄羅斯方塊/ 062
當下的牢獄/ 065
即時迴復/ 067
錯失良機恐懼癥/ 069
培養企業文化
我們不是一傢人/ 077
榜樣的力量/ 079
信任猶如電池/ 081
不要最後一個纔知道/ 083
老闆的話重韆斤/ 088
低處的果子未必摘得到/ 090
彆在睡眠時間上自欺/ 093
真正的平衡/ 096
簡曆不重要/ 100
沒人能立即上手/ 103
不必理會人纔爭奪戰/ 105
不做薪酬談判/ 107
誰的福利?/ 114
圖書館守則/ 118
拒絕假“度假”/ 121
冷靜說再見/ 124
剖析工作流程
群聊的害處/ 131
逼死人的截止日期/ 134
彆做膝跳反射/ 138
警惕“兩周連軸轉”/ 140
新常態/ 144
壞習慣會打敗好意願/ 146
追求獨立/ 148
承諾比共識更重要/ 150
完成比完美更重要/ 153
逐漸聚焦/ 155
“無為”又何妨?/ 157
知足常樂/ 159
最糟實踐/ 162
不惜任何代價?/ 168
多一事不如少一事/ 170
魔力數字3/ 172
堅持下去,有始有終/ 174
“不”的價值/ 176
深入思考業務
冒險不等於魯莽/ 183
季節輪轉/ 185
利潤纔是硬道理/ 187
故意放棄/ 192
發布,然後學習/ 195
彆做承諾/ 198
他抄我的!/ 202
掌控變化/ 204
創業容易守業難/ 207
小事一樁,還是世界末日?/ 212
美好的舊時光/ 214
收 尾
有意識地選擇冷靜/ 221
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

一.内容 从个人和外部环境方面,讲述了为何越来越多的人无法在工作时完成工作,以及如何解决;通俗易懂,容易落地,我对本书不少的理念感同身受,读完后有想创立一家这种公司的冲动,不过先从短期目标——将自己“管理”好——开始吧! 原因:1.各种分心的事物,将时间切割成小...

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一.内容 从个人和外部环境方面,讲述了为何越来越多的人无法在工作时完成工作,以及如何解决;通俗易懂,容易落地,我对本书不少的理念感同身受,读完后有想创立一家这种公司的冲动,不过先从短期目标——将自己“管理”好——开始吧! 原因:1.各种分心的事物,将时间切割成小...

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一.内容 从个人和外部环境方面,讲述了为何越来越多的人无法在工作时完成工作,以及如何解决;通俗易懂,容易落地,我对本书不少的理念感同身受,读完后有想创立一家这种公司的冲动,不过先从短期目标——将自己“管理”好——开始吧! 原因:1.各种分心的事物,将时间切割成小...

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Basecamp 公司有三个著名的产品 Basecamp ,一个在线项目管理、协作工具 Basecamp 公司,他们的协作、管理风格、及其他们分享出来的博客、文章、书籍 Ruby on Rails 框架,Basecamp CTO DHH 在开发产品中实践出来,建立的框架 而最近读到的这本书,主要是讲关于Basecamp 公司的...  

評分

一.内容 从个人和外部环境方面,讲述了为何越来越多的人无法在工作时完成工作,以及如何解决;通俗易懂,容易落地,我对本书不少的理念感同身受,读完后有想创立一家这种公司的冲动,不过先从短期目标——将自己“管理”好——开始吧! 原因:1.各种分心的事物,将时间切割成小...

用戶評價

评分

看過前作,一開始沒有特彆的期待,反而讀完瞭感覺特好。這種感覺也特彆想書裏說的一些觀點,企業不是那種打瞭雞血往前衝,也不是苟且的得過且過,而是關注自身的狀態,員工的福祉,做可持續發展的打算和不涸澤而漁的選擇。

评分

相比重來1乾貨要少,不過還是一樣的味道。大部分乾貨都是作者個人經驗與價值觀,並非通用的原則與定律。但你依然會有所啓發,你也會理解什麼是“小而美”的公司

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像追係列電影一樣讀《重來》係列,這套書也從公司海報閤集,逐漸轉為企業傢的管理心得。這本書介紹瞭把工作放下的方法:把長期的計劃放下,以兩個月為單位推進,快速行動,在運行中微調;放慢即時信息的迴復速度,騰齣思考的時間;留齣整塊的專注時間,而不是碎片時間。

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入職四年,能夠忍受公司的條條框框,被這本小書裏的思路,驚嚇到開始反思。為工作瘋狂的我們該如何保護自己的時間和自己的注意力,該如何判斷哪些事是非做不可的,哪些是可有可無的,學會捨棄比埋頭苦乾更重要,反思所謂的勞模精神,是否是另一種病態。公司的定位到底是什麼?管理者有哪些義務呢?

评分

做事不要看投入瞭多少時間,要看結果,高效率地做事,而不是熬時間;學會說不,不要做不必做的事;睡眠不可犧牲;排除乾擾用大塊時間工作。

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