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麥肯锡入職培訓第一課

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[日] 大島祥譽
後浪丨大象齣版社
後浪
顔彩彩
2020-2
152
36.00元
平裝
9787571103439

圖書標籤: 職場  邏輯思考  思維方式  入職培訓  自我提升  後浪  麥肯锡  思維提升   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

世界頂級谘詢公司麥肯锡的超一流工作術

讓職場新人一生受用的邏輯思考力

◎ 編輯推薦

★初入職場的種種難題,將在這裏找到答案!作者揭開短短幾年內就能讓職場新人“脫胎換骨”的秘訣,掌握麥肯锡新人培訓計劃的精華,就能從菜鳥變身“靠譜”的職場精英!

★麥肯锡資深谘詢顧問傳授的一流邏輯思考術,內容通俗易懂,事例豐富生動,易於實踐,能夠更有效地提升您的洞察力與溝通力。

★運用麥肯锡獨創的“批判性思考+邏輯性展開”,實現深度思考、高效工作、流暢錶達,讓自己在人人隨大流的職場脫穎而齣!

麥肯锡入職培訓教你:

• 學生和職場新人,先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異。

• 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事,也不能簡單地隨大流。

• 文案、簡報、企劃書,清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心。

• 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴,好想法反而會源源不斷。

• 避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式,與同事對接工作不再“鬼打牆”。

◎ 名人推薦

迄今為止,我在職業生涯中遇到過這樣那樣的睏難,正是藉助瞭進入麥肯锡第一年內磨煉齣的問題解決技巧或工作法,纔成功地跨越瞭各個難關。

——大島祥譽

解決問題的根本就是邏輯思考力,在現實社會裏,隻要擁有邏輯思考力,答案隨時都會齣現。

——日本管理大師,大前研一

◎ 內容簡介

全球最著名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的?為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”,從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手,在各行各業創造非凡的成就?

在本書中,麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式,是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境,更能在未來的工作和生活中,為你提供跨越重重難關的力量。

跟隨作者的指引,從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術,為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。

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著者簡介

大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

初看書名,以為就是一般的入職培訓內容,教你怎麼做,做什麼;翻開書一看,卻是首先要轉變思維,“沒有不會工作的人,隻有缺乏邏輯思考的大腦。”。本書最大的亮點就是善解人意的將書麵錶達特彆強的理論用淺顯易懂的方式做錶達。教身在職場的菜鳥為什麼要學會思考,我們該思考什麼,這麼做的理由,還有該怎麼去行動。總結很到位,指導很具體,內容稱得上實在的乾貨,作為辦公室新鮮人,建立思考模式,提高邏輯思維能力。

評分

說的比較籠統 想要深入瞭解批判性思維與邏輯思考還需要下更多功夫

評分

邏輯思維模式是非常簡單的一一種方式,但是也非常實用。這本書教一些關於邏輯思維的運用。

評分

初入職場一臉懵?麵對種種難題不知該請教誰?麥肯锡入職培訓教你一流邏輯思考術,運用麥肯锡獨創的“批判性思考+邏輯性展開”,實現深度思考、高效工作、流暢錶達,讓你從菜鳥變身“靠譜”的職場精英!

評分

初入職場一臉懵?麵對種種難題不知該請教誰?麥肯锡入職培訓教你一流邏輯思考術,運用麥肯锡獨創的“批判性思考+邏輯性展開”,實現深度思考、高效工作、流暢錶達,讓你從菜鳥變身“靠譜”的職場精英!

讀後感

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先讲6个故事。 第1个故事。大一的时候上现代文学课,讲鲁迅专题。老师问,让你们来评价鲁迅,你们会怎么说?课堂40个学生包括我在内,异口同声:文学家思想家革命家!老师笑:知道你们会这么说,高中课本要求这么背的嘛,鲁迅是“文思革”。不过你们想过没有,鲁迅革命过吗?...  

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作者对逻辑思考给的定义是:批判性思考,逻辑性表达。 批判性思考,即通过深刻洞察来获得独到的见解。 逻辑性表达,即用简单易懂的方式来进行表达。 所以,作者所说的逻辑思考,确实是职场新人们的必修课啊。 如何进行批判性思考呢? 作者给了三个基本方法: 1.追问目标。—...  

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