具体描述
《定位》是写给企业家的书，而《人生定位》就是写给年轻人的一本书。定位之父特劳特先生用轻松幽默的语言向读者讲述了通向成功的方法。更努力地工作、更坚定地相信自己、更积极地思维，并不能让你取得成功。
成功不是你能自发产生的结果,成功的关键是你能从别人那里获得什么。
人生中有7匹马，找到一匹好马，你的人生将会精彩纷呈。面临人生转折点时采取的态度——机会来了就要奋不顾身地抓住它。
作者简介
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。
深研定位理论多年，致力于传播定位理论，译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富，服务案例：王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团（豪爵摩托）、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等。
目录信息
总序
前言
不能再指望有个为你打点一切的老大哥了。这是个全新的竞争世界，人力图成功。但是，孤军奋战必将失败，善用他人才能成功。
第1章 你错了，诺曼·文森特先生 / 1
有许多关于成功的理论，要么强调相信自己，要么强调设定目标。可是，这些理论解决不了实际生活中的问题。
自信心成功理论 / 2
设定目标的成功理论 / 4
第2章 嘿，老爸，给我5 000万美元
怎么样 / 8
不管你是不是聪明绝顶或者目标远大，有个富爸爸，有人肯帮你，你就能过上好日子。
我要自己做 / 10
善用生活中的不利因素 / 11
什么是成功 / 12
第3章 高风险赛马 / 14
赛场上的马匹各式各样，有些马的胜率明显要比别的马高，尽量避免高风险的赌注。
努力型赛马：100∶1 / 16
智商型赛马：75∶1 / 20
教育型赛马：60∶1 / 21
企业型赛马：50∶1 / 22
第4章 中等风险赛马 / 26
高风险赌注意味着完全依赖自己身上的某种东西，买中等风险的赛马就是认为成功要部分依靠自己，部分借助外力。
才华型赛马：25∶1 / 27
爱好型赛马：20∶1 / 35
地利型赛马：15∶1 / 38
宣传型赛马：10∶1 / 41
第5章 低风险赛马 / 46
低风险的赛马就是把成功的希望全部寄托在外界帮助上。这里介绍六种最重要的低风险赌注，一种来自联姻。
产品型赛马：5∶1 / 47
创意型赛马：4∶1 / 51
他人型赛马：3∶1 / 53
伙伴型赛马：5∶2 / 56
配偶型赛马：2∶1 / 58
家族型赛马：3∶2 / 60
第6章 企业型赛马 / 63
选择加盟大企业，等于骑上一匹赔率为50∶1的赛马。你得学习如何处理人际关系，当然，驾驭这匹马还有更简单的方法。
做一只“早起的鸟儿” / 65
做一个政治家 / 69
做一个耀眼的人 / 76
做一名英雄 / 81
做一个救星 / 84
第7章 产品型赛马 / 88
这倒不需要你自己有多少创新本领，如何发现别人的能力才是成功的关键。
发明常与领悟相伴 / 89
警惕市场调研 / 91
你获得大量的事先警告 / 93
未来与过去几多相似 / 99
简单概念好于复杂概念 / 99
学会如何说:“就这样了” / 102
如果你找不到产品，那就找出问题来 / 104
你永远不会太年轻 / 107
你永远不会太老 / 110
不要轻信媒体炒作 / 112
当偶然事件发生时 / 116
当不测事件发生时 / 117
第8章 创意型赛马 / 121
你不必对每件事都有什么奇思妙想，别人的思维也是一样好，不过要学会从杂乱的思想中辨别出真正智慧的火花。
每个人都是专家 / 122
识别一个好创意 / 124
想出一个好创意 / 132
把你的创意推销给外人 / 135
保护和培养一个创意 / 136
应对夹道攻击 / 138
贯彻实施和提供资金 / 139
第9章 他人型赛马 / 140
下工夫找一个好老板是值得肯定的。问题在于怎样找到一个值得休戚与共的老板，关于这点，我们有张清单，一定会让你大吃一惊。
找一个老板当坐骑 / 144
瞄准最高点 / 148
找个同事当坐骑 / 151
找个朋友当坐骑 / 152
利用名人当坐骑 / 155
第10章 伙伴型赛马 / 158
面临险境时，两个人的机会要比一个人的多，因为很少有人能对自己的想法做出正确的判断。孤独者常常会因为过于自负而受伤。
音乐合作伙伴 / 159
电视合作伙伴 / 162
电影合作伙伴 / 163
商业合作伙伴 / 165
婚姻伙伴 / 166
寻找伙伴 / 168
第11章 配偶型赛马 / 170
婚姻越来越多地成为一种经济合伙形式，你的配偶可以为你的职业或者事业做出五种明显的贡献。
资金 / 173
关系 / 175
鼓励 / 176
家族 / 177
遗产 / 177
第12章 家族型赛马 / 179
家族的纽带是一个人职业发展的重要财富，有这么多人只专注于“做自己的事”，而忽略了家族的力量，真让人吃惊。
学会分享权力 / 184
家族纷争进行时 / 186
打造家族王国 / 189
女性骑手 / 196
发挥家族姓氏的作用 / 201
第13章 更换赛马 / 203
时间在变，形势在变。很多时候我们不得不转变，可是有三种恐惧让我们不敢接受转变。
出现新兴行业之时 / 209
当竞争态势转变时 / 211
企业形势发生变化时 / 212
当百年难遇的机会来敲门时 / 213
当你落入窠臼不可自拔之时 / 215
畏惧变化 / 216
第14章 没有第二幕 / 220
很多原本成功的企业曾将自己的本行转手而试图开拓新业务，可惜没几家企业能够成功。这里将告诉你为什么这样做难以奏效。
特朗普式陷阱 / 221
卷土重来 / 223
为什么二次创业会如此困难 / 227
失败是错失良机的结果 / 232
重演第一幕 / 234
第15章 借口，还是借口 / 236
如果你已经准备好不再寻找借口而是加入比赛，这里有七种寻找合适赛马的指南，遵循这些指示，好戏即将开始。
人格魅力比智力更重要 / 238
机会绝对均等永远不会存在 / 239
放弃梦想—把握机遇 / 240
规划事业就是强化错觉 / 241
永远不会为时过早，也永远不会为时过晚 / 242
管住嘴不后悔 / 242
到新领域去寻找你的赛马 / 243
译者后记 / 245
附录A 特劳特思想应用 / 248
附录B 企业家感言 / 250
· · · · · · (收起)
读后感
《人生定位》 ★：目标会给自己贴上标签，有时候会让自己变成井底之蛙，所以在专注目标的同时也别忘了让自己多观察周围的机会。 ★：成功是找到一种适合自己的方式去追求。 ★：学习如何做好一匹千里马，还不如研究怎样当好伯乐去发现一匹千里马。骑上它你...
评分《人生定位》 ★：目标会给自己贴上标签，有时候会让自己变成井底之蛙，所以在专注目标的同时也别忘了让自己多观察周围的机会。 ★：成功是找到一种适合自己的方式去追求。 ★：学习如何做好一匹千里马，还不如研究怎样当好伯乐去发现一匹千里马。骑上它你...
评分你每天起早摸黑地工作，周末还加班，结果却眼睁睁地看着晋升机会落在你同事身上，并且是哪个从不加班，有时还早退的同事，你是不是想骂街，怀疑老板瞎了眼？ 从小到大，不断有人告诉过我们，要充满自信，积极思考，设定目标，这样就一定能够成功，你做到了但依然没有成功，...
评分 评分书中说道，我们不应该关注“我想干什么”、“我是怎么样的人”、“我是谁”等诸如此类关注自我的问题，而是应该将精力放在“将来什么是新领域？”等导致未来的成功上。作者为何这样说，这本书的定位是一本成功学书籍，是想教大家如何成功的，而成功的定义是拥有更多的资产...
用户评价
这本书的装帧设计是那种偏向学术研究的简约风格，封面几乎没有多余的装饰，纯粹依靠内容的力量来吸引人。这本书最让我感到震撼的是它对“惯性”力量的解析。作者没有简单地将惯性定义为“不愿改变”，而是深入挖掘了惯性背后的安全感需求和认知负荷的节约机制。他提出了一个概念，叫做“舒适区的引力场”，并详细分析了这个引力场是如何在不知不觉中限制了我们探索未知世界的勇气和能力。我记得书中提到一个关于“微小突破”的实验，通过持续进行一些极小但有意识的偏离常规的行为，可以逐步削弱引力场的控制。这个建议极其实用，它不像那些要求你“辞职去流浪”的激进方案，而是提供了一条渐进式的、低风险的自我调整路径。读完这本书，我感觉自己对“改变”这件事的恐惧感大大降低了。它不再是一个需要一次性完成的巨大工程，而是一个可以被分解、被计划的持续性优化过程。这本书的价值在于，它把“找到方向”这个形而上的任务，转化成了一系列可以被执行的“行动指南”，让人读完后，不会感到知识上的满足，而是行动上的充实。
评分我是一个偏爱历史和传记的读者，通常对这类偏向“自我探索”主题的书籍抱有一定程度的保留态度。但这本书成功地吸引了我，因为它没有落入过度主观的陷阱。作者展现出惊人的客观性，他引用了大量心理学、社会学甚至神经科学的研究成果来支撑自己的论点，这让整本书的基调显得非常扎实可靠。特别是关于“心智模型的迭代”那一段，作者将心智模型比作软件系统，不断地发现Bug、进行补丁和升级，这个比喻非常现代且易于理解。我喜欢这种将传统智慧与现代科学结合的方式，它避免了空泛的玄学，让一切“定位”的过程都有了可操作的基础。在阅读过程中，我发现书中有许多需要反思自身过往经历的提问，这些问题不是指责，而更像是一面镜子，帮助你清晰地看到自己是如何一步步走到今天的局面的。这本书的论述层次分明，从个体微观的心理建设，到群体宏观的社会影响，层层递进，逻辑链条完整到让人忍不住想为作者的严谨拍案叫绝。
评分这本书的封面设计得很有质感，那种深沉的靛蓝色配上烫金的字体，一下子就抓住了我的眼球。翻开书页，首先映入眼帘的是作者的开篇语，那语气里透露出一种历经沧桑后的沉静和洞察力，读起来让人感到一种莫名的信赖感。我原本以为这会是一本枯燥的理论书籍，充斥着各种晦涩难懂的专业术语，但接下来的章节内容完全颠覆了我的预期。作者非常擅长用生活中的小故事来阐述深刻的哲理，比如他描述那位在街角坚持画了十年素描的老人，不仅仅是在描绘一个人的执着，更是在探讨“价值”的真正含义。他的叙事节奏把握得极好，时而舒缓如清晨的薄雾，时而又像夏日骤雨般猛烈，让你在不经意间就被带入到故事的核心。这本书的排版也十分用心，留白恰到好处，阅读起来丝毫没有压迫感，即使是长篇大论的段落，也能让人沉浸其中，仿佛在和一位智者进行一场深夜的促膝长谈。我特别喜欢其中关于“选择的悖论”那一章，作者并没有给出标准答案，而是引导读者去审视自己内心深处真正的渴望，那种开放式的探讨方式，极大地激发了我独立思考的欲望。整体感觉，这是一部能让人在喧嚣中找到片刻宁静，并从中汲取力量的作品，非常值得细细品味。
评分坦白说，我是在一个极度迷茫的时期接触到这本书的，当时感觉自己像一艘在无边大海上找不到灯塔的船。这本书的语言风格是那种非常直白、甚至带有一点点“冷峻”的风格，没有过多的华丽辞藻堆砌，却句句敲击在心坎上。它不像市面上很多心灵鸡汤那样给你灌输“一切都会好起来”的虚假希望，而是直接把现实生活中的困境剖开给你看，告诉你：痛苦是常态，但你可以选择如何面对这种常态。其中有一部分内容集中讨论了“内在秩序”的建立，作者用了一种类似建筑学的设计原理来比喻人格的构建，提到每一个“支撑点”都必须稳固，否则上层的“装饰”再精美也会坍塌。这种结构化的思考方式对我来说是全新的冲击，我开始反思自己过去总是急于求成，忽略了基础的打磨。书中的案例引用也非常具有地域特色，似乎作者走遍了世界的角落，将不同文化背景下人们处理危机的方式进行对比分析，使得理论不至于显得空中楼阁。读完以后，我感觉自己像是经历了一次彻底的“断舍离”，扔掉了许多不必要的精神包袱，虽然前路依然挑战重重，但至少我知道了自己脚下的土地是坚实的。这本书的价值，在于它提供了一种看待世界的底层逻辑，而不是表面的技巧。
评分这本书的章节编排逻辑性强到令人称奇，仿佛作者在搭建一座精密的迷宫，每一步的转折都巧妙地指向最终的出口，却又让你在过程中反复迷失，直到顿悟的那一刻豁然开朗。我尤其欣赏作者对于“时间感知”的论述，他提出我们对时间的流逝感，往往取决于我们对“意义”的捕捉频率，而不是时钟滴答声的次数。这一点深得我心，因为我常常觉得时间过得飞快，仔细回想却发现什么都没留下。这本书的文字密度极高，初读时需要放慢速度，甚至需要时不时地停下来，做一些笔记和思考的留白。我发现自己会不自觉地把书中的某些观点拿去和日常生活中遇到的具体事件进行印证，这种即时的反馈感让阅读过程充满了互动性。而且，作者似乎有一种魔力，能把最宏大的哲学命题，用最贴近生活的语言表达出来。比如在谈论“责任”时，他没有进行道德说教，而是用一个父亲教孩子骑自行车的场景作为引子，生动地诠释了“放手与支撑”之间的微妙平衡。总而言之，这不是一本可以“浏览”的书，它要求你全身心地投入，而回报你的，将是对自我边界更清晰的认知。
评分各种举例子加鸡汤语录，看到三分之一弃了
评分想到以前大学的时候，很多女生都很善于交际，大作业总有学长替他们写代码，考试也能提前要到去年的考题。看着人家GPA top，与老师关系融洽，拿到各种推荐信，出国找好工作分分钟搞定。学会借助外力，想必能事半功倍吧。又想，即使知道这么做可以事半功倍，奈何我也无法拉下脸皮，总是顾虑太多。获得别人帮助好像总有种愧疚和羞耻感。再次感慨性格跟家庭教育的关系多么重大。成功与否也许早就注定了。可悲的是还是痴痴地相信着：梦想还是要有的，万一实现了呢？
评分93%的人一生靠自己勤奋努力，以为就可以成功，错误！要会赛马，不要自大就相信自己，要相信他人。成功是因为他人的支持！去求助，去合作，取他人所长。好好看看这本书。看看自己身边有多少匹马！
评分我本以为这本书会是一本以“定位”为核心的，教人怎么定位自己的图书，打开看才发现透着浓浓的鸡汤味。本书的核心观点是“找到能帮助自己的赛马”，对各种不同类型的赛马的分析倒是不错，可惜在人生规划这件事情上，试图讨好所有人的书必然会变成隔夜的鸡汤。人生的确需要某种程度的规划，但并不是有了规划就会有一个美好的人生。 与其定位人生，不如选择你想要过的人生
评分各种举例子加鸡汤语录，看到三分之一弃了
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