20几岁要懂点社交礼仪

20几岁要懂点社交礼仪 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:榼藤子
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2011-7
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787508064604
丛书系列:
图书标签:
  • 礼仪
  • 自我提升
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具体描述

《MBook随身读系列:20几岁要懂点社交礼仪》内容简介:了解礼仪“显规则”,不再死于“准无知”。对于20几岁的年轻人来说,大约只有20%的挫折可以归结为个人不可控制的因素,其余的80%大都源于我们不懂礼仪。要想拥有成功的人生,就要内强素质,外塑形象,做到知礼、懂礼、守礼、用礼。

《职场晋升的秘密武器:高效沟通与人脉构建指南》 第一章:打破沉默的壁垒——职场沟通的艺术与实践 在高速运转的现代职场中,信息如同血液般流淌,而沟通,正是确保这血液顺畅输送的血管。本书深入剖析了职场沟通的底层逻辑与实操技巧,旨在帮助职场人士从“会说话”升级到“会高效沟通”。 1.1 倾听的哲学:从被动接收到主动理解 许多人误以为沟通是“说”的过程,但真正的效能始于“听”。本章详细阐述了主动倾听的五个层次,从最基础的留意言辞,到深层的理解说话者的情绪动机与潜在需求。我们将探讨如何通过有效的非语言信号(如眼神接触、身体姿态)和适时的追问(如澄清性提问、总结式复述),让对方感受到被尊重和被重视,从而为后续的有效对话打下坚实基础。书中特别收录了“复述反馈模型”的实战案例,演示如何在关键决策或冲突解决中,通过准确复述确保信息无误传递。 1.2 表达的精确性:结构化表达的黄金法则 职场交流往往时间有限,信息密度要求极高。我们引入了结构化表达的几种主流框架,如PREP(观点-理由-例子-重申)和金字塔原理,并针对不同情境(如汇报、建议、拒绝)进行定制化应用。重点剖析了如何提炼核心论点,避免冗长铺垫,并辅以具体场景的“电梯演讲”练习,确保你的核心信息在最短时间内穿透信息噪音。此外,我们还探讨了如何使用数据和可视化语言来增强说服力,避免模糊不清的描述。 1.3 跨部门协作中的“语境翻译” 不同部门的专业术语和工作习惯形成了一道无形的沟通障碍。本章聚焦于如何成为一名优秀的“语境翻译官”。通过分析工程师、市场、财务等关键职能部门的思维模式,指导读者学会使用对方的“语言”进行交流。例如,向技术团队解释市场需求时,应侧重于系统兼容性和开发周期;向高层汇报时,则需聚焦于投入产出比和战略价值。书中提供了“跨职能术语对照表”及常用冲突情境下的沟通脚本。 1.4 建设性反馈的艺术:激励而非打击 提供和接受反馈是职业成长的必经之路。我们详细拆解了“三明治反馈法”的局限性,并提出了更具前瞻性的“SBI(情境-行为-影响)”模型。该模型强调对具体行为的描述,而非对个人特质的评判,从而将反馈转化为可操作的改进建议。同时,我们还指导员工如何“向上管理”式地索取反馈,将批评转化为成长的阶梯。 --- 第二章:人脉的深度挖掘——从弱连接到核心支持网络 人脉并非简单的名片交换,而是一个持续投入、价值交换的生态系统。本书着眼于如何系统化地构建和维护一个高质量的专业人脉网络,使其成为你职业生涯的坚实后盾。 2.1 社交资本的类型与布局策略 社会学家布迪厄将社会资本分为三种类型:文化资本、经济资本和符号资本。在本章中,我们将这些理论转化为职场人脉的实践布局。指导读者识别自身当前拥有的资本类型,并制定策略以平衡发展:是专注于获取行业前沿知识(文化资本),还是积极参与高价值合作项目(经济资本)。我们引入了“人脉矩阵分析法”,帮助读者清晰划分出“导师”、“同行”、“潜在雇主”等不同层级的人脉,并为每一层级制定不同的维护频率和接触深度。 2.2 有效的“价值交换”:建立互惠关系 人脉的基石是价值交换,而非单向索取。本章重点教授如何主动发现并提供价值。我们将探讨“给予优先原则”,即在索取前先付出。具体方法包括:分享行业洞察、引荐关键资源、在他人需要时提供无私帮助。书中详细分析了“人情债”的心理学效应,教你如何巧妙地“还债”,使对方乐于接受你的帮助,并自然地建立起长期的互惠机制。 2.3 数字化时代的人脉维护:效率与真诚的平衡 在领英、行业论坛等数字化平台上,人脉的维护变得更具挑战性。我们提供了一套“低频高质”的维护策略。这包括如何撰写个性化的节日问候,如何利用专业动态巧妙地介入讨论,以及如何将线上的虚拟连接转化为线下的有效会面。本书特别强调了“定期回顾”机制,教你如何利用CRM工具(或简易的电子表格)跟踪重要联系人的职业进展,确保你的问候总能切中要害。 2.4 职场中的“影响力构建”:成为资源枢纽 真正的核心人脉,是那些将你视为信息和资源枢纽的人。本章指导读者如何通过持续输出专业见解,使自己成为特定领域内的“知识节点”。我们将分析几种提升个人品牌可见性的方法,如在内部培训中分享经验、参与行业圆桌会议,以及如何有效地利用社交媒体平台进行专业形象的塑造,从而吸引更多高质量的连接主动靠拢。 --- 第三章:冲突管理的智慧——将对立转化为合作的契机 职场中摩擦不可避免,但高绩效的职场人士懂得如何将冲突转化为改进和创新的动力。 3.1 冲突的根源识别:情绪、利益与认知的交锋 本章从心理学角度分析了职场冲突的三大核心来源:情绪反应、资源或利益的争夺,以及认知或价值观的差异。通过实战案例,指导读者在冲突发生的第一时间快速进行“诊断”,判断冲突的本质是程序性冲突(流程问题)还是关系性冲突(个人恩怨),从而采用最合适的应对策略。 3.2 调解模型的应用:从对抗到协商 我们详细介绍了托马斯-基尔曼的冲突解决五种风格(竞争、回避、迁就、妥协、合作),并强调了“合作式解决”在职场中的长期价值。书中提供了如何运用“利益而非立场”的谈判技巧来分解僵局的步骤,例如,当一方坚持“必须使用A方案”时,引导其阐述使用A方案背后的真正“利益点”(例如:时间效率高、风险可控),从而探索其他满足同等利益的B或C方案。 3.3 危机公关与负面信息处理 职场中难免出现失误或负面舆论。本章教授如何在危机发生时,快速组织内部沟通,并对外发出负责任的声明。重点是“责任承担的艺术”——承认错误,但将焦点迅速转向解决方案和未来预防措施,以最小化对个人信誉和团队形象的损害。 本书通过大量的案例分析、工具介绍和实操练习,旨在为职场人士提供一套系统、实用的方法论,帮助他们在复杂多变的职场环境中,通过高效的沟通和强大的人际网络,加速职业发展,实现个人价值的最大化。

作者简介

目录信息

第一章 个人仪表礼仪
保持好形象,展现你的风度与气质002
出门前,请“理”好你的头006
注重衣着打扮,不修边幅的人难以赢得好感012
肮脏的手握不住成功017
抖腿会给人留下极差的印象021
“笑眯眯”的人魅力无限025
第二章 与人会面礼仪
约会提前几分钟到达030
握手有分寸,让交流从掌心开始034
拿捏好最佳的社交距离037
名片大学问,如何接发最有“礼”043
迎人三步,更要身送七步047

第三章 与人面谈礼仪
不羞怯,说话大大方方054
开玩笑要有分寸057
利用好交际中的“黄金短语”061
不要随便与人争辩067
客气的话要适可而止070
知人莫言尽073
第四章 电话沟通礼仪
及时接电话,别让铃声响过三声078
你的微笑由你的声音传达081
第一句话要说好084
别选错打电话的时间088
挂不好电话,前功尽弃092
第五章 职场必修礼仪
搞好职业形象,彰显个人魅力096
别替领导做主100
把忠告和进谏变成提醒103
不要到处散布谣言107
心平气和地与同事沟通工作111
热心勿过度,探清虚与实115
第六章 商务应酬礼仪
以茶待客,活跃气氛120
合理安排座次,会让人如沐春风124
送人的礼品要精心包装127
多些倾听,少些高谈阔论131
与客户谈话须用心134
商务拜访,让客户多说话137
商务舞会,礼节是门必修课142
第七章 餐桌就餐礼仪
如何坐不失礼148
谁来点菜更合适152
酒桌上如何说话156
中餐和西餐,不一样的应酬之道160
饮好开席的两杯酒166
你在细品食物,别人在细品你169
如何敬酒不失礼172
宴会结尾的应酬不可忽略176
第八章 日常交往礼仪
不要过度在乎“我”180
立刻停止刻薄184
切忌用“有色眼光”看人187
真心才能好办事191
肆意炫耀,得不到别人的好感194
学会以“礼”说理198
与人交往要循序渐进203
第九章 做客待客礼仪
没有人喜欢突然降临的“天兵天将”208
选择恰当的拜访时机211
拜访外国人时应注意的礼节214
礼貌接待来访者217
探望病人,要知道的礼仪常识220
面对“不速之客”,要接待有术223
第十章 为人处世礼仪
不做“鸡蛋里挑骨头”的人228
给别人更多的赞美,而不是批评231
既要有所问,更要有所不问235
宁可犯错,不要犯忌239
不要轻易伤人242
顾大局需要的是智慧246
与人相处,别太“小心眼”250
第十一章 应对突发事件礼仪
面对无理取闹,能绕则不迎256
面对不当要求,拒绝有道258
面对窘境,巧用笑声解尴尬263
面对奚落,顺水推舟巧应对266
面对故意“捉弄”,切莫大发雷霆269
面对当众指责,懂得“软处理”271
面对有意刁难,不要回敬过头275
第十二章 社交礼仪个人进阶
人贵自知,为人处世摆正自身位置280
教养,无声的自我宣传282
让自己充满热情286
心量,让你立刻拥有“别样”人生290
用爱打造亲和力293
远离狭隘天地宽296
保持谦卑姿态300
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书简直是为我这种社恐人士量身定做的指南!我一直觉得,社交场合就像一场无声的战争,稍不留神就会冷场或者说错话。我特别喜欢书中对日常交流场景的细致描摹,比如在电梯里遇到领导应该如何得体地打招呼,或者在朋友聚会上如何自然地切入别人的谈话。它不是那种空洞的说教,而是提供了非常实用的“话术”和“动作模板”。比如,书中提到,当你想表达赞美时,比起直白的夸奖,不如先描述一个具体的细节,效果会好很多。我尝试着用书里的方法去和同事交流,发现大家明显放松了许多,气氛也变得更融洽了。尤其是关于职场中的非语言沟通部分,让我对肢体语言的微妙之处有了全新的认识,原来一个不经意的抱臂动作,在别人眼里可能就是抗拒的信号。这本书的语言风格非常亲切,读起来就像是和一个经验丰富的朋友在聊天,没有距离感,让人愿意一步步实践书中的建议。对于那些和我一样,在人际交往中总感觉小心翼翼、如履薄冰的人来说,这本书无疑是一剂强心针,让人从心底里建立起与人交往的信心和勇气。

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如果说市面上很多礼仪书是教人如何“表演”,那么这本书更像是在教人如何“修炼内在”。它并没有过分纠结于细枝末节的繁文缛节,而是将重点放在了培养一种“同理心”和“界限感”上。比如,书中探讨了在信息爆炸时代,如何处理社交媒体上的互动,如何恰当地点赞和评论,这完全是当代人际交往的新课题,很多老派的礼仪书籍根本没有触及。作者的观点非常新颖,她主张,真正的礼貌是懂得在适当的时候“保持沉默”,不强行输出自己的观点。这种“减法”的社交哲学,对我这个容易话多的人来说,提供了极大的警醒。我感觉,读完这本书,我不再是为了取悦别人而学习礼仪,而是为了更好地尊重自己和他人的时间和空间。它提供的是一种从容、自信、不卑不亢的人生态度,这远比记住一套餐具摆放顺序要宝贵得多。

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这本书的排版和设计做得非常出色,这一点必须提一下。它不是那种密密麻麻的文字堆砌,而是采用了大量的小标题、重点提示框和金句总结。这对于我这种阅读效率要求较高的读者来说,简直是福音。我不需要从头读到尾,可以根据自己当前面临的具体问题,比如“如何得体地参加婚礼”或者“初次见面的寒暄技巧”,快速定位到相应章节。内容上,它非常注重“场景化”的训练。比如,书中模拟了一个真实的面试场景,从进门到鞠躬、握手、坐下的每一个微小动作,都给出了标准化的建议,并解释了背后的心理学原理。这使得礼仪不再是死记硬背的符号,而是有其内在逻辑支撑的有效行为。我特别喜欢作者在一些关键点上穿插的个人小故事,那些小小的失误和后来的修正,让这本书充满了烟火气,让人觉得学习礼仪是件很“接地气”的事情,而不是高不可攀的贵族课程。

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坦白说,我是一个对“规则”有点抗拒的人,总觉得过多的礼仪会束缚住真实的自我。但这本书的魅力恰恰在于,它并没有把礼仪塑造成僵硬的教条,反而把它诠释成一种“高级的体贴”。作者似乎很懂得年轻人的心思,她强调的重点是如何在不失个性的前提下,让别人感到舒适。我尤其欣赏它关于餐桌礼仪的讲解,那些繁琐的刀叉摆放、酒杯的拿法,书中用图文并茂的方式解释了背后的逻辑,让我明白这些规矩并非为了炫耀,而是为了让用餐过程更加顺畅和优雅。更让我印象深刻的是,书中提到了如何在跨文化交流中保持尊重,这一点在现在全球化的工作环境中显得尤为重要。我记得有一次参加一个国际研讨会,确实因为不了解对方的文化习惯而闹了点尴尬,如果当时能有这本书傍身,相信处理起来会从容得多。这本书更像是一本“情商工具箱”,它提供的不是固定答案,而是一套应对复杂人际关系的思维框架,非常适合喜欢深度思考的读者。

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读完这本书,我最大的感受是“豁然开朗”。我过去总以为,搞好人际关系就是多说话,多表现自己。这本书彻底颠覆了我的这种固有观念。它花了很大篇幅来论述“倾听的艺术”,强调真正的社交高手往往是最好的倾听者。书中列举了如何通过眼神接触、适时的点头反馈,以及如何提出有建设性的跟进问题,来展现你对谈话内容的深度参与。这种从“输出”到“接收”的视角转变,对我影响巨大。我开始有意识地在聚会中减少自己说话的时间,转而更专注于理解他人的表达。结果非常神奇,人们反而更愿意向我敞开心扉,感觉我们的连接更真实了。此外,关于如何优雅地拒绝别人请求的那一章,简直是解救了我的“老好人”情结。作者教我们如何设置健康的边界,同时又不至于显得冷漠无情,这种平衡的拿捏,是教科书上学不到的。这本书的叙事风格像一位睿智的长者,娓娓道来,没有丝毫的架子。

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一种被坑了的感觉,那点破玩意儿没有任何实质性的指导意义

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买了当当网的电子书

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和20岁要知道系列好像啊!

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