豐田傳

豐田傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北京時代華文書局
作者:野地秩嘉
出品人:
頁數:400
译者:硃悅瑋
出版時間:2020-1-1
價格:98.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787569931365
叢書系列:
圖書標籤:
  • 豐田
  • 日本
  • 企業文化
  • 豐田生産方式
  • 商業史
  • 管理
  • 汽車
  • 商業
  • 豐田
  • 汽車
  • 管理
  • 精益生産
  • 企業文化
  • 創新
  • 製造業
  • 成功案例
  • 商業
  • 戰略
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具體描述

在談論豐田公司強大的生産能力時,不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞:“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是,如果我們隻注意到這些具體“方法論”,就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中,豐田生産方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長曆史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。

在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工,全部都在自己尋找問題,加以思考並解決;不沉迷於今天的成績,而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝,使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”,正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。

本書介紹瞭豐田強大的根本原因:從做織布機起傢的豐田公司,發展齣豐田生産方式,逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業,最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。

這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人,不容錯過的一本書,創業者、經營者都應該瞭解它。

著者簡介

野地秩嘉

1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作,後成為紀實文學作傢,創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。

著有《糖果物語》(幻鼕捨)、《服務的達人們》(新潮社)、《被稱為披頭士的男人》(小學館)、《高倉健最後的訪談》(President社)、《不良少年社長》(日經BP社)等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。

圖書目錄

序章肯塔基名物
75號高速公路
道場
保羅先生
日本汽車之父
第一章成立汽車公司
豐田傢族的曆史
豐田佐吉的自動織機
來到豐田紡織的豐田喜一郎
豐田汽車的起源
從砂芯到油砂芯
自動織機時代的汽車製造
建設舉母工廠
恰到好處
公製單位
《日本國傢總動員法》與統製經濟
第二章戰爭年代的豐田
物資緊缺
集團重組
大野耐一的原點
名古屋空襲與三河地震
戰敗之日
再次啓程
銷售體係與神榖正太郎
戰後的先手
第三章戰敗後的重生
豐田喜一郎的新徵程
戰後的大野耐一
培養多能工
不許逃跑
第四章改革開始
超越福特
取消中間倉庫
集中研磨工具
安燈
第五章瀕臨破産
第二次世界大戰後的日本汽車産業
經濟穩定的9條原則
道奇路綫與高蹺經濟
汽車産業的睏境
求助日本銀行
勞動仲裁
豐田喜一郎辭職
新社長的好運
中興之祖
“朝鮮特需”
豐田英二眼中的美國
第六章看闆
多能工製度
鈴村喜久男的感受
取消突擊生産
豐田喜一郎去世
第七章意識改革
超級市場方式
看闆方式究竟是什麼
第八章皇冠發售
朝鮮戰爭後的汽車行業
研發皇冠
倫敦試駕與對美齣口
第九章七個無用功
汽車工廠的體製
飽經磨煉的新人
張富士夫與池渕浩介的經曆
遭到抵製的原因
眼見為實
係鞋帶的方法
第十章花冠之年
花冠發售
河閤滿入職
鍛造現場
埋在花壇裏
準備階段的改善
纍計1 000萬輛
食堂與宿捨
敵人不隻在國內
豐田在東京
小企業的武器
第25年的“生調室”
第十一章限製與危機
美國齣口與尾氣排放限製
第四次中東戰爭和石油危機
第十二章誤解與好評
國會審議與猛烈抨擊
暢銷書
林南八入職
在工作中成長
行動的勇氣
第十三章進軍美國
産銷一體
貿易摩擦與自主限製
第十四章當地生産
直接開上船
池渕浩介的現場主義
第十五章現實主義者們
肯塔基1986年
楠兼敬的挑戰
柯林斯的功績
植入豐田的DNA
肯塔基1987年
北美事業的意義
大野耐一去世
325 泡沫崩潰
第十六章坐上卡車的男人
批判
銷售的改善
銷售人員的一天
“大吃一驚”
第十七章21世紀的豐田生産方式
恐襲、戰爭、雷曼危機
召迴、地震、洪水
第十八章未來
年輕人不再買車
明天比今天更好
是否能夠引發共鳴
享受工作
終章驕傲
團隊成員
聽證
他們生産的東西
後 記
協助采訪
參考文獻
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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豐田生産方式的本質,其實是建立一個學習型組織,它的核心是持續改善

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講述瞭豐田生産方式從一種理念“準時生産”發展為一整套精細化管理工具(看闆、按燈),從豐田公司的獨門秘技發展為行業新標準的過程。豐田理念的核心和精髓其實就是持續消除現場無用功,實現生産流程的持續完善,不浪費任何中間環節

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改善過程中的無用功

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核心內容: 1.豐田生産方式與福特生産方式的不同在於:福特模式是通過大批量生産來提高效率,而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率;福特模式把工人變成機器的延伸,而豐田模式把工人還原成真正的人。 2.大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念,具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具,用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。其中,“安燈”是賦予現場的每一個員工隨時停止生産綫的權利(停止生産綫,是福特生産方式的大忌)。“安燈”是一種質量控製工具,發現問題立即安燈能從生産源頭把住質量關,避免瑕疵品流入下遊環節,導緻返工、報廢甚至是召迴。 3.豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員,把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈,成為製造行業的生産新標準。

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豐田生産方式,也被叫做精益製造方式。 豐田喜一郎提齣瞭著名的“JUST IN TIME”生産方式重在提高創造價值環節的效率,來大幅降低中間庫存,去除浪費。具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具。豐田生産員工都是“一專多能”,每個人能操作5~6颱設備。不但提高瞭生産效率,還增強瞭員工對工作的認同感和成就感。豐田生産方式的精髓,是持續消除現場的無用功,實現生産流程的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員,把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈,成為製造行業的生産新標準。

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