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還有那本 贏 也值得一看 很多中肯有效的建議 跟普通人不一樣 但我很贊同 ^ ^

找到對的人上車，再討論去哪裏

隻有第二部分比較有乾貨。擔任CEO期間逐漸打造公司的核心競爭力，甩掉在全球化競爭中利潤薄、沒有定價權及技術競爭力的業務，進軍廣播電視行業，找到躲避全球化競爭的藏身之所。最有趣的是，因為日本公司不願意雇傭女員工，韋爾奇便將日本GE定位成“女性首選的公司”。

隻有第二部分比較有乾貨。擔任CEO期間逐漸打造公司的核心競爭力，甩掉在全球化競爭中利潤薄、沒有定價權及技術競爭力的業務，進軍廣播電視行業，找到躲避全球化競爭的藏身之所。最有趣的是，因為日本公司不願意雇傭女員工，韋爾奇便將日本GE定位成“女性首選的公司”。

中文和英文配閤讀，效果更好，英文的意思錶達更直接。

对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...  

两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样  

杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...  

如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...  

话说徐州电器有限公司的老板陶谦看重刘备是个人才，况自己年事已高，二子无才，不堪重任，三番两次希望将徐州电器托付给刘备。毕竟徐州电器凝聚了他一生的心血，所托非人他也死不瞑目。而刘备也可以不用经历原始积累的艰辛，就有一个施展自己抱负的舞台，何乐而不为。 本来吗，...