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丰田传

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野地秩嘉
北京时代华文书局
朱悦玮
2020-1-1
400
98.00
精装
9787569931365

图书标签: 丰田  日本  企业文化  丰田生产方式  商业史  管理  汽车  商业   


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发表于2024-11-22

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图书描述

在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。

在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工,全部都在自己寻找问题,加以思考并解决;不沉迷于今天的成绩,而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺,使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”,正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。

本书介绍了丰田强大的根本原因:从做织布机起家的丰田公司,发展出丰田生产方式,逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业,最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。

这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人,不容错过的一本书,创业者、经营者都应该了解它。

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著者简介

野地秩嘉

1957年出生于东京。毕业于早稻田大学商学部。曾在出版社工作,后成为纪实文学作家,创作领域包括人物传记、商业活动、美食、艺术、海外文化等。

著有《糖果物语》(幻冬舍)、《服务的达人们》(新潮社)、《被称为披头士的男人》(小学馆)、《高仓健最后的访谈》(President社)、《不良少年社长》(日经BP社)等。凭借《TOKYO奥林匹克物语》获得美津浓体育作家奖优秀奖。


图书目录


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用户评价

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我们优化不创造价值的部分

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改善过程中的无用功

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讲述了丰田生产方式从一种理念“准时生产”发展为一整套精细化管理工具(看板、按灯),从丰田公司的独门秘技发展为行业新标准的过程。丰田理念的核心和精髓其实就是持续消除现场无用功,实现生产流程的持续完善,不浪费任何中间环节

评分

生产方式的不断改善可以衍生成一套先进的管理制度。自主研发关键部件、削减不创造价值的流程,恢复人的价值,不断改善自身的同时还拓展到上下游。务实、钻研、改革的精神。

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JIT 故事很长

读后感

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