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发表于2025-02-16
茑屋经营哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝?
1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心和家电领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆,成为众多经营者和企业的取经之所。
这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。
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☆ 32开全彩裸脊锁线(可完全摊平),内含大量精美图片,360度展示最美书店茑屋如何为生活提案。
☆ 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的?茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。
☆ 从第一家茑屋书店,到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团,增田宗昭的经营哲学究竟是什么?
☆ 在新零售这个领域,日本的茑屋书店,无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆,再到购物中心,茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。
增田宗昭(Masuda Muneaki)
1951年出生于日本大阪府枚方市,CCC株式会社总裁兼首席执行官。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于1983年创立茑屋书店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年,在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”,2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人次,引起热议。
增田宗昭的第二本书,很多内容引发了我的思考,值得一读
评分【藏书阁打卡】茑屋书店老板的博客集,本想看看他关于经营书店的完整的方法论,结果书中写书店的经营内容并不多,倒是关于企划方面的内容很多,才发现作者原来主要从事企划行业,而且这本书并不是教你“怎么做”的书,而是教你“怎么想”,算的上市一种“经营哲学”。这个更多的和作者的性格和个性有关,别人学也学不会。就好比国内现在一些新的书店也装修成茑屋书店的风格,但是给人的感觉还是一个卖书的场所,究其原因一方面是很多细节差得远,整体上看特别像,但是盯住一些细节的地方放大观察会发现差的很远;另一方面是硬件水平虽然能跟上但是软件还是不行,为顾客服务的能力还差得多,所以国内的书店要想有能达到这种水平的,还真是挺困难的。
评分企业要有明确的战略,人要有自我的标尺。工作几年后,这类书籍也读得进,有所受益。
评分人是万物的尺子,边走边想,自己有没有折弯。这本书是先生的边走边想博客集。
评分增田宗昭的第二本书,很多内容引发了我的思考,值得一读
版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:王帅(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/685919740/ 代官山茑屋书店开业的时候,我刚刚熟悉一份新工作。那时,我所在的地产公司有18000平方米的商业准备自营,并聘请了日本设计公司“胡蝶设计事务所”对空间进行...
评分企业好像北冰洋的冰山,外界所见的仅是露出海平面的那部分,水下的冰块才是根基,正是它才使得冰山可以漂浮。很多成功的企业家都是这样理解企业的实质,增田宗昭亦然。初读《蔦屋经营哲学》时,其实没有太多兴趣,主要是内容给读者有点敷衍了事的感觉,作者个人博客内容汇编这...
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评分第二家店往往比较容易失败。 因为开第一家店时,人们容易信心不足,所以会谦虚地从各个角度制订周密计划。可是,一旦有了第一家店的成功体验,人们就很容易有“只要照着首家店的方法去做,那么第二家店也会成功”的错觉。 当一个人不断成功时,容易让他人产生做同样的事很简单...
评分原谅我是在没有去过茑屋书店的前提下,阅读了这一本书。关于书店和增田,还是想写写什么。 一段时间以来,似乎国内的书店开始复兴了,因为现在居住在朝阳,看到周围商业综合体里面的书店越来越成为标配,比如三里屯脏街开了三联韬奋,比如朝阳大悦城开业了上海三联,又比如越来...
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