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发表于2024-10-02
这就是OKR pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
约翰·杜尔(John Doerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。
从医疗改革到推进机器学习的应用,他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外,约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外,他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
译者介绍
曹仰锋博士,香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。
王永贵博士,教育部长江学者特聘教授,对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。
核心是四大利器,然后往深处看,本质还是一种管理的手段
评分不知所云。
评分对于做了大半OKR的人来讲,几乎没啥指导性,倒是从商业案例中看到一些新的东西。可能是因为带着问题去看书,发现书中要规避的很多问题我司也在规避。OKR背后的隐性知识太多,感觉作者故事没讲好,OKR也没讲好。明明可以写得更好的(读了前两本OKR的书,这本收获太少了... 案例有点多但干货较少...
评分1、在evernote里做了十年的年终复盘和年初展望,才最终升级成个人okr系统。这时候,再来读OKR之父的书,刚刚好。2、okr不只是企业管理工具,更是实现有追求的个人目标的利器,帮你咬定、咬紧一年甚至三五年的战略规划。3、从德鲁克提出目标管理,到Andy Grove创造了okr,再到john doerr命名了okr,并将其引入Google,为okr全球布道,大家都在为一个伟大理念添砖加瓦!棒!这tm才有意义嘛!
评分书名翻译的不好,应该叫《这才是 OKR》???? John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 学习目标管理法;又投了 Google 并把 OKR 方法带入 Google。最正统的方式来介绍 OKR,结合真实公司的故事和实施实践,强烈推荐
商业的核心就是好主意加上卓越的执行。 想法很容易,执行最重要。大部分死亡的企业,往往都死在执行上。当企业还小的时候,几个、几十个员工,招呼一声,一起往前冲,这是企业发展最快的时候。而一旦进入规模,组织架构一旦多元化,信息传达衰减,组织壁垒,大公司病就都冒出来...
评分为什么要OKR? -聚焦:成功的组织往往是“最大化利用现有资源,集中精力去打造顶级产品的组织” -协同:透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。 -追踪:在每个OKR周期对OKR进行详细的检查,包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。 -挑战不...
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