具体描述
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
作者简介
约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。
从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
译者介绍
曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。
王永贵博士，教育部长江学者特聘教授，对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。
目录信息
上 篇
第1章 当谷歌遇见OKR ／ 3
第2章 OKR之父 ／ 23
目标管理的先驱 ／ 30
量化产出 ／ 32
英特尔的命脉 ／ 34
格鲁夫：OKR的实践者 ／ 36
格鲁夫留给我们的 ／ 39
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 ／ 43
转瞬之间 ／ 53
更高的目标 ／ 55
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 ／ 59
在一开始的时候…… ／ 61
清晰沟通 ／ 63
关键结果：关心和支持 ／ 64
做什么、如何做和何时做 ／ 65
匹配关键结果 ／ 66
完美与优秀 ／ 68
少即是多 ／ 70
第5章 聚焦：Remind的故事 ／ 73
推特教育 ／ 78
利用种子资金扩大规模 ／ 81
成长目标 ／ 83
OKR留给我们的 ／ 86
第6章 做出承诺：Nuna医疗科技的故事 ／ 87
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
保持协同 ／ 100
伟大的层级与关联 ／ 101
沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队 ／ 102
激活基层 ／ 107
跨职能协调 ／ 110
第8章 协同：减肥宝的故事 ／ 113
跨团队融合 ／ 119
未确认的依赖和增强 ／ 123
对准北极星 ／ 126
第9章 连接：财捷集团的故事 ／ 129
来自云端的实时数据 ／ 137
全球协作工具 ／ 139
横向连接 ／ 141
第10章 利器3：责任追踪 ／ 143
OKR导师 ／ 147
时时追踪 ／ 149
总结：清零与重复 ／ 152
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 ／ 159
使目标具体化 ／ 164
第12章 利器4： 挑战不可能 ／ 169
我们需要挑战 ／ 174
“10倍速”原则 ／ 177
挑战性目标的调整 ／ 179
第13章 延伸：谷歌浏览器的故事 ／ 183
新的应用平台 ／ 187
重新定位浏览器 ／ 188
升级目标 ／ 189
深度发掘 ／ 191
尝试失败，尝试成功 ／ 193
下一个前沿 ／ 195
第14章 延伸：YouTube的故事 ／ 197
当你不能打败他们时…… ／ 204
巨石理论 ／ 205
更好的衡量标准 ／ 206
“观看时长”是最重要的衡量标准 ／ 207
制定不可思议的“数字”目标 ／ 209
设置挑战性目标的规则 ／ 210
加快进度 ／ 211
相互支持 ／ 214
学会宏观思考 ／ 218
下 篇
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR ／ 221
重塑人力资源管理 ／ 225
“友好”分手 ／ 228
对话 ／ 230
反馈 ／ 232
认可 ／ 234
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 ／ 237
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 ／ 247
设定能够实现的目标 ／ 253
更严肃的纪律 ／ 255
更积极地参与 ／ 256
更高的透明度 ／ 259
更团结的队伍 ／ 260
更优质的对话 ／ 262
更开放的文化 ／ 263
更卓越的领导者 ／ 265
第18章 文 化 ／ 267
第19章 文化改变：Lumeris的故事 ／ 281
人力资源变革 ／ 286
OKR的“复活” ／ 288
透明度是“毋庸置疑”的 ／ 289
“推销”未完成的目标 ／ 291
第20章 文化变革：波诺的ONE运动 ／ 295
向自己挑战 ／ 300
与OKRs一同成长 ／ 302
以客户为中心 ／ 303
衡量热情 ／ 305
OKR是一种思维方式 ／ 307
第21章 未来的目标 ／ 309
致 敬 ／ 313
资源1 谷歌公司的内部OKR模板 ／ 323
资源2 典型的OKR周期 ／ 333
资源3 沟通:绩效对话 ／ 334
资源4 总结 ／ 338
资源5 延伸阅读 ／ 345
致 谢 ／ 347
译者后记 ／ 347
注 释 ／355
· · · · · · (收起)
读后感
这是看的第三本儿将工作方法之类的书吧，真心觉得这种类型的书好难看懂。。。（我觉悟太低了）。而且看的时候也好容易走神儿。 我工作之后几乎都会接触到类似周报日报这样的东西，但是貌似这些都是发生在一天的工作之后，且所有的文字记录都比较敷衍吧。也纯粹是为了给领导看。...
评分1. 什么是OKR？ 这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results) 什么是OKR呢？下图是Youtube 2012年整个公司的OKR 即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results） 从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程（尤其中/大型团队），常出现这样的问题...
评分书名：《这就是 OKR》 • 豆瓣评分： 8.4 /10，39人评价。 • goodreads 评分： 4.03 /5，4,180人评价。 • 我的评分：6 /10（有点收获，但不会再读） 作者 John Doerr 是著名风险投资公司 KPCB 的合伙人、董事长，谷歌公司董事。把 OKR 推广到了很多他投资的公司里。 以...
评分公司推行OKR制度接近一年半，这本书在床头和书包里来回了快一年了也没怎么看，非常的羞耻。加上最近被激励要学习进步，于是花了两周啃掉了它。 这本书简单概括，一个公司需要两件事情，第一（OKR）：一个从上到下，结构完整的一套透明的目标管理体系。第二（CFR）：一个即时，...
评分用户评价
原作标题只是 Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with Okrs，读完后我认为在这个层面上，这本书还是挺不错的，从目录看就是拆解OKR和厘清对OKR的疑问。觉得其他书写得更细致，没问题。但因为这本书没有做到所谓「指导」完成OKR就认为它不好，会不会显得太苛刻了。
评分例子丰富具体，但还有几个问题：1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上，但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定？ 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功，我觉得更多人会关心how，而不是笼统的介绍。
评分OKR这个方法本身没问题 在用的过程中 对OKR的评估标准不够全面 不够量化 才是正确应用这个方法最大的问题 = =
评分一本很典型的老美的书，有效内容很少，大篇幅案例。
评分核心是四大利器，然后往深处看，本质还是一种管理的手段
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