高绩效教练（原书第5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:[英]约翰.惠特默

出品人:华章经管

页数:300

译者:

出版时间:2018-12-14

价格:79

装帧:平装

isbn号码:9787111614418

丛书系列:高绩效教练

图书标签:

• 管理
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《卓越领导力：打造高绩效团队的秘密》 在瞬息万变的商业环境中，打造一支能够持续创造卓越表现的团队，是每个领导者面临的核心挑战。本书深入剖析了卓越领导力的本质，揭示了那些能够将普通团队转化为高绩效引擎的关键要素。它不仅仅是一本关于管理技巧的书籍，更是一次关于如何激发潜能、赋能个体、凝聚力量的深度探索。 本书的核心在于，领导者不再仅仅是任务的分配者和监督者，而是团队发展的催化剂和支持者。它强调了构建信任、清晰沟通、激发内在动机以及培养学习型组织的必要性。通过一系列实用的框架、案例研究和 actionable strategies，本书将为渴望提升团队表现的管理者提供一条清晰的路径。 第一部分：领导力基石——理解人性的力量 深入人心的领导力，首先要从理解人性的复杂性开始。本部分将带领读者重塑对团队成员的认知，超越简单的“工具人”视角，深入挖掘每个个体的独特价值、内在驱动力和潜在的成长空间。 揭示内在动机的罗盘： 我们将探讨马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等经典动机理论的现代应用，更重要的是，将深入分析 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，理解自主性、胜任感和归属感对于激发团队成员主动性和投入度的深远影响。本书将提供一套实操工具，帮助领导者识别并满足团队成员在这些核心心理需求上的渴望，从而释放出他们隐藏的能量。 信任的建造与维护： 信任是团队协作的基石，本书将详细阐述如何通过一致的言行、公开透明的沟通、公平公正的决策以及对承诺的坚守，一步步建立起牢固的信任关系。我们将分析信任破裂的常见原因，并提供切实可行的修复策略，确保团队在一个安全、支持性的环境中运作。 情商在领导力中的核心作用： 情绪的觉察、管理与运用，是卓越领导者不可或缺的技能。本书将探讨如何在团队互动中识别和理解情绪信号，如何有效地管理自己的情绪，以及如何运用同理心来建立深层次的连接。我们将提供一系列情商训练的练习，帮助领导者提升自我意识和社交技能。 理解多元化与包容性的力量： 在日益多元化的工作环境中，如何拥抱差异、激发包容性的文化，是提升团队创造力和解决问题能力的关键。本书将探讨如何打破刻板印象，如何创建让每个人都感到被尊重和被重视的环境，以及如何将多元化的观点转化为创新的驱动力。 第二部分：打造高绩效引擎——赋能与协作的艺术 在坚实的领导力基础上，本书将聚焦于如何构建一个能够持续产出卓越成果的团队机制。这不仅仅是关于流程优化，更是关于如何通过赋能、协作和持续学习，将个体潜能转化为集体智慧。 目标设定的艺术： 如何设定既有挑战性又可实现的目标，并将其有效传达给团队？本书将借鉴 SMART 原则，并进一步探讨 OKRs（Objectives and Key Results）等更具前瞻性的目标管理方法，强调目标与组织战略的对齐，以及如何通过可视化的方式让目标更具驱动力。 清晰沟通的五大要素： 避免信息鸿沟，确保信息顺畅流动，是高效协作的前提。本书将剖析清晰沟通的五大要素：倾听、提问、反馈、表达和澄清。我们将提供实用的沟通技巧，指导领导者如何在会议、一对一交流以及跨部门协作中，实现有效的信息传递和理解。 赋能的力量：打破“微管理”的藩篱： 赋能不是放任自流，而是在给予清晰指导和支持的前提下，赋予团队成员更大的自主权和决策权。本书将深入探讨如何识别适合赋能的任务，如何进行有效的授权，以及如何通过提供必要的资源和发展机会，培养团队成员的责任感和主人翁意识。 高效协作的机制构建： 团队协作的效率，直接决定了组织的执行力。本书将介绍如何设计高效的团队会议，如何利用协作工具提升工作流程，以及如何通过建立明确的角色分工和责任机制，避免“踢皮球”现象。我们将探讨不同类型的团队协作模式，并提供选择和优化的指导。 建设性的冲突管理： 冲突并非团队的敌人，而是潜在的创新机遇。本书将教授领导者如何识别建设性冲突与破坏性冲突，如何引导团队成员就分歧进行开放、尊重的讨论，以及如何将冲突转化为解决方案和共识。 持续学习与成长的生态系统： 在快速变化的时代，团队的学习能力是保持竞争力的关键。本书将指导领导者如何营造一个鼓励分享知识、乐于尝试新事物、并能从失败中汲取教训的学习型组织文化。我们将探讨如何通过知识管理、技能培训、以及建立反馈回路，持续提升团队的整体能力。 第三部分：领导者的自我进化——持续提升与影响 卓越的领导力并非一蹴而就，而是持续学习、反思和优化的过程。本部分将引导领导者关注自身的成长，并探讨如何通过自身的榜样作用，影响和激励整个团队。 反思性实践：从经验中学习： 领导者需要定期反思自己的行为、决策以及它们对团队产生的影响。本书将提供结构化的反思框架，帮助领导者识别自身的优势和待改进之处，并将其转化为具体的行动计划。 倾听反馈的智慧： 积极寻求并有效地利用来自团队成员、同事和上级的反馈，是领导者自我提升的重要途径。本书将指导如何以开放的心态接受反馈，如何区分建设性意见与非建设性批评，以及如何将反馈转化为改进的动力。 榜样的力量：言传身教的艺术： 领导者的行为比任何言语都更能影响团队。本书将强调领导者在诚信、责任感、积极态度和职业道德方面的榜样作用，以及如何通过自身的行为去塑造团队的文化和价值观。 培养下一代领导者： 卓越的领导者不仅关注当下的团队表现，更着眼于团队的可持续发展。本书将探讨如何识别和培养团队中的潜在领导者，如何通过指导和授权，帮助他们成长，从而为组织的未来储备人才。 《卓越领导力：打造高绩效团队的秘密》是一本面向所有渴望提升团队表现的领导者的实用指南。它将帮助您构建一个充满活力、高效协作、并且能够持续创造非凡业绩的团队。现在就开始您的卓越领导力之旅吧！

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在日常工作中，我们信奉“三人行，必有我师”，积极参加培训、请教前辈，也曾化身老师回答过别人的提问。但有时接受了很多，转化的却很少；传授了很多，真正能起到作用的却很少。对此，惠特默爵士倡导我们向内寻求答案，不论是对己还是对人，通过提出“有效的问题”，消除内心...  

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Goal:目标设定的常用问题 你的目标是什么？ 如果你知道答案的话，那是什么？ 具体的目标是什么？ 什么时候实现？ 实现目标的标志是什么？ 如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？ Reality:关于现状的常用问题 目前的状况怎样？ 你如何知道这是准确的信息？ 这是什么时候发生的...  

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"教练"的概念源自体育界，在当代其概念已被延伸至管理学之中。本书与之前提到的《乌合之众》，《好战略，坏战略》皆为好友张老师近期推荐，这位曾经的同学，亦师亦友，必须再次感谢。这三本书谈到了三个层面，社会影响力，企业战略，个人管理，年代也是由远及近，内容上从理论...  

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大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年5月1日，我们要给大家分享的书叫《高绩效教练》。 这本书销量突破50万册，并被翻译成20余种语言。作者约翰·惠特默专门从事教练咨询工作，曾获得国际教练联合会授予的总裁奖。 虽然大多数人并没有...  

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这本书的语言风格非常独特，既有专业领域的严谨，又不失人文关怀的温度。作者在讲述理论的同时，始终贯穿着对人的理解和尊重，让我感受到教练不仅仅是一种技术，更是一种发自内心的关怀和支持。我尤其喜欢作者在描述一些教练场景时，所使用的生动形象的比喻，比如将教练比作“园丁”，悉心培育每一颗种子，帮助它们茁壮成长。这种比喻让我更容易理解教练工作的精髓，也更能感受到其中的价值和意义。在阅读过程中，我时常会停下来思考，如何在我的日常工作中，将这种“园丁”的心态融入进去，去发现和培养团队成员的潜能。书中关于“激发潜能”的章节，更是给了我极大的启发，让我认识到每个人都有无限的可能，关键在于我们如何去引导和支持他们去发掘。

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从这本书中，我获得了一种全新的视角来看待领导力和团队发展。它让我意识到，真正的领导力并非是发号施令，而是通过赋能和引导，让团队成员能够自我驱动、自我成长。我特别欣赏作者在强调“责任与问责”时所传递的理念，它不是一种惩罚，而是一种对承诺的尊重，一种对个人成长的推动。通过这本书，我学会了如何更好地倾听，如何提出开放式的问题，以及如何帮助团队成员看到自己的盲点。更重要的是，这本书让我认识到，教练的过程是一个双向的互动，教练者也在这个过程中不断学习和成长。它不仅仅是一本关于如何提升他人能力的书，更是一本关于如何提升自我的书，让我看到了自己在领导力发展上的更多可能性。

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这本书的逻辑结构和知识体系搭建得非常严谨，让我能够循序渐进地理解高绩效教练的方方面面。从基础的概念入手，逐步深入到核心的原则和方法，再到如何进行持续的实践和评估，整个过程都安排得井井有条，完全不会让人感到迷茫。我最喜欢的部分是关于“目标设定与行动计划”的章节，作者提供了非常清晰的框架和工具，帮助我学会如何引导团队成员设定 SMART 原则下的目标，并制定出可执行的行动步骤。这不仅仅是设定目标，更是关于如何激发个人的内在驱动力，让他们为自己的目标负责。此外，书中对于“反馈与辅导”的讲解也让我茅塞顿开，我一直认为反馈是教练的关键，但如何给出有效且建设性的反馈，让对方愿意接受并从中成长，确实是一门艺术。作者在这方面给出了非常实用的建议，让我对如何提供和接收反馈有了全新的认识。

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这本书的封面设计就给人一种专业、权威的感觉，厚重的质感和沉稳的色调，让人一拿到手里就充满了信任感。我一直对如何提升团队整体表现非常感兴趣，但苦于没有系统性的方法论，常常感到力不从心。这次抱着试试看的心态入手了《高绩效教练》，从封面就能感受到它蕴含的深度和专业性。书的纸张触感也很好，印刷清晰，阅读起来十分舒适，即便长时间阅读也不会感到疲劳。我特别喜欢它排版留白的恰当，让整个页面显得干净、透气，不会让信息过于拥挤，反而能更好地引导我的阅读视线，让我能更专注于内容本身。我期待它能为我带来一些切实可行的方法和指导，帮助我更好地理解高绩效教练的核心理念，并将其应用到我的实际工作中，看到团队的进步和发展。这本书的外观确实给我留下了非常深刻的第一印象，它不仅是一本工具书，更像是一件可以陪伴我一起成长的伙伴，我迫不及待地想翻开它，开始我的学习之旅。

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在阅读这本书的过程中，我最大的感受就是作者的叙事方式非常引人入胜，仿佛在与一位经验丰富的智者对话。他并没有直接抛出冰冷的理论，而是通过大量的真实案例和故事，将复杂的概念娓娓道来，让我能深刻地体会到高绩效教练在实践中的力量。我特别欣赏作者对于不同情境下教练技巧的细致剖析，比如如何与不同性格的团队成员沟通，如何处理棘手的会议，以及如何建立信任的教练关系等等。这些细节都非常贴近现实，让我觉得学到的东西可以直接落地，而不是停留在纸面上。我经常会一边读一边在脑海里勾勒出自己团队的影子，思考如何将这些方法应用到具体的挑战中。书中对于教练者心态的强调也让我受益匪浅，它不仅仅是技巧的传授，更是对内在素质的培养，比如同理心、倾听能力、以及如何保持客观和不带评判的态度。这是一种全方位的提升，不仅仅是提升教练技能，更是提升我作为领导者的整体领导力。

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可操作性很高。内容易懂

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可操作性很高。内容易懂

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比较经典的一本，值得重温；重在运用，成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看，教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理，然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具，行业水分目前比较大

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有实际参考。

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2019-07-09 GROW 引人思考和创造力的问题