具体描述
Leadership is not about titles, status, and wielding power. A leader is anyone who takes responsibility for recognizing the potential in people and ideas, and has the courage to develop that potential.
When we dare to lead, we don’t pretend to have the right answers; we stay curious and ask the right questions. We don’t see power as finite and hoard it; we know that power becomes infinite when we share it with others. We don’t avoid difficult conversations and situations; we lean into vulnerability when it’s necessary to do good work.
But daring leadership in a culture defined by scarcity, fear, and uncertainty requires skill-building around traits that are deeply and uniquely human. The irony is that we’re choosing not to invest in developing the hearts and minds of leaders at the exact same time as we’re scrambling to figure out what we have to offer that machines and AI can’t do better and faster. What can we do better? Empathy, connection, and courage, to start.
Four-time #1 New York Times bestselling author Brené Brown has spent the past two decades studying the emotions and experiences that give meaning to our lives, and the past seven years working with transformative leaders and teams spanning the globe. She found that leaders in organizations ranging from small entrepreneurial startups and family-owned businesses to nonprofits, civic organizations, and Fortune 50 companies all ask the same question:
How do you cultivate braver, more daring leaders, and how do you embed the value of courage in your culture?
In this new book, Brown uses research, stories, and examples to answer these questions in the no-BS style that millions of readers have come to expect and love.
Brown writes, “One of the most important findings of my career is that daring leadership is a collection of four skill sets that are 100 percent teachable, observable, and measurable. It’s learning and unlearning that requires brave work, tough conversations, and showing up with your whole heart. Easy? No. Because choosing courage over comfort is not always our default. Worth it? Always. We want to be brave with our lives and our work. It’s why we’re here.”
Whether you’ve read Daring Greatly and Rising Strong or you’re new to Brené Brown’s work, this book is for anyone who wants to step up and into brave leadership.
作者简介
Brené Brown, PhD, LMSW, is a research professor at the University of Houston, where she holds the Huffington Foundation–Brené Brown Endowed Chair at the Graduate College of Social Work. She has spent the past two decades studying courage, vulnerability, shame, and empathy and is the author of four #1 New York Times bestsellers: Braving the Wilderness, Rising Strong, Daring Greatly, and The Gifts of Imperfection. Her TED talk—“The Power of Vulnerability”—is one of the top five most-viewed TED talks in the world with more than thirty-five million views. Brown lives in Houston, Texas with her husband, Steve, and their children, Ellen and Charlie.
目录信息
读后感
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用户评价
**评价五：** 初读“Dare to Lead”，我就被其中蕴含的深沉力量所吸引。这本书不是那种提供速效解决方案的书籍，它更像是一位经验丰富的导师，耐心地引导你探索内心深处的阻碍，并教会你如何克服它们。作者对于“勇气”的定义，打破了我长久以来对其的固有认知。她认为，勇气并非来自于没有恐惧，而是来自于即使感到恐惧，依然选择采取行动。这个观点对我产生了巨大的影响，它让我意识到，很多时候，我们并非没有能力去改变，而是被内心的恐惧所束缚。书中对于“信任”的论述也极具启发性。我曾经以为信任是一种自然而然建立起来的关系，但作者却指出，信任是需要主动去构建的，而构建信任的关键在于“脆弱性”。当领导者愿意暴露自己的不完美，愿意承担风险，才能赢得团队的信任。这种“建立信任”的方法，对我而言是一种全新的视角。此外，书中关于“领导者责任”的探讨也让我深思。作者强调，真正的领导者不仅仅是发号施令的人，更是为团队的成长和福祉负责的人。这种责任感，需要领导者不断地反思和学习，才能不断提升自己。这本书是一次深刻的自我探索之旅，它挑战了我固有的思维模式，也为我指明了通往更强大领导力的方向。它是一次启迪，也是一次蜕变。
评分**评价三：** 当我翻开“Dare to Lead”的扉页，一种期待又略带不安的情绪涌上心头。书名本身就充满了挑战意味，它仿佛在低语：“你敢吗？”而阅读的过程，也确实如作者所言，是一场对自我的深度挖掘与重塑。我被书中那种直面不确定性和模糊性的勇气深深打动。在当今这个快速变化的时代，我们常常渴望清晰的指令和明确的解决方案，但作者却告诉我们，真正的领导者必须学会拥抱不确定，并在这种不确定中找到行动的方向。她分享了许多关于“勇气的装备”的论述，这些装备并非外在的工具，而是内化的品质，比如正直、韧性、谦逊。我尤其对“正直”的解读记忆犹新。作者认为，正直不仅仅是说实话，更是要说到做到，在困难面前也坚持原则。这对我来说是一个巨大的挑战，因为很多时候，为了避免冲突或维持表面和谐，我们可能会选择妥协。这本书也让我重新审视了“问责制”的意义。它不再是简单的惩罚和指责，而是建立在信任和支持基础上的共同责任。通过这些生动的案例和深刻的洞察，我逐渐理解到，领导力并非遥不可及的理想，而是可以从我们每一个微小的选择和行动中生长出来的品质。它是一次心灵的洗礼，也是一次行动的号角。
评分**评价一：** 这本书，初拿到手时，我被它简约却充满力量的书名吸引了——“Dare to Lead”。读完之后，我才真正理解，这不仅仅是一本书，更像是一次深入骨髓的自我剖析和一次面向未知的勇敢呐喊。它并非提供一套死板的领导力模板，而是引导你去审视内心最真实的渴望，去挑战那些限制你前进的恐惧。我尤其喜欢作者那种不回避痛苦、不掩饰脆弱的坦诚。她分享了许多关于不确定性、失败和不适的个人经历，这些故事并非为了博取同情，而是为了展现一个真实的领导者如何在困境中保持韧性，如何在迷茫中寻找方向。阅读过程中，我时常会停下来，问自己：“我敢吗？”“我是否真的准备好面对那些棘手的问题？”这种反思的过程，让我意识到，真正的领导力并非源于完美，而是源于敢于承担责任、敢于做出艰难选择的勇气。书中探讨的“信任”和“脆弱”这两个概念，对我触动尤深。我一直以为领导者就应该是坚不可摧的，但作者却颠覆了我的认知，她指出，正是因为我们愿意暴露自己的不完美，才能与团队建立起更深层次的连接，才能激发真正的忠诚和奉献。这本书给了我一种新的视角去看待领导力，一种更人性化、更接地气的理解。它不是一本教你如何“统治”的指南，而是一本鼓励你如何“连接”和“赋能”的启示录。
评分**评价四：** “Dare to Lead”这本书，像一把钥匙，打开了我对自身潜能的全新认知。我一直认为，领导力是一种与生俱来的天赋，或者需要长年累月的经验积累才能获得。但读完这本书，我才明白，领导力更像是一种选择，一种持续不断的学习和成长的过程。作者以其独特的视角，将领导力与“脆弱性”巧妙地联系在一起，这一点让我耳目一新。我曾经认为，领导者必须展现出坚强和自信的一面，不能显露丝毫的软弱。然而，作者却通过大量的事实和理论，阐述了如何通过暴露自己的不完美来赢得信任，如何通过承认自己的错误来激发团队的凝聚力。这种“拥抱脆弱”的理念，对我来说是一个颠覆性的认知。书中对于“同理心”的强调也让我受益匪浅。我开始意识到，一个真正有影响力的领导者，不仅要关注任务的完成，更要关注人的情感和需求。通过理解和回应团队成员的情绪，才能建立起更牢固的连接，才能激发更高的工作热情。这本书并非一本照本宣科的教科书，而是充满智慧和洞察力的指南，它引导我不断地审视自己的行为模式，鼓励我去挑战那些习以为常的界限。它是一次觉醒，也是一次赋能。
评分**评价二：** 这本书的出现，恰逢我职业生涯的一个关键十字路口。在阅读“Dare to Lead”之前，我对“领导力”的理解更多停留在技能和策略层面，比如如何进行有效的沟通、如何激励团队、如何做出战略决策。然而，这本书则将焦点完全转移到了领导者的内心世界。它不是给你一张地图，而是给你一把铲子，让你自己去挖掘内心深处那片未被开垦的土地。作者深入剖析了领导者需要具备的几个核心特质，但我认为最令我印象深刻的是她对“勇敢”的定义。她并没有将勇敢描绘成无所畏惧，反而强调了在恐惧面前依然选择前进的力量。这让我意识到，很多时候，我们之所以止步不前，并非因为能力不足，而是因为被恐惧所裹挟。书中关于“同情心”的论述也极具启发性。我曾认为同情心是领导者的一种“软肋”，但作者却将其升华为一种强大的领导工具，她认为，真正的领导者不仅要对他人怀有同情，更要对自己怀有慈悲。这种“自我慈悲”的概念，帮助我理解了为何我们有时会在面对挫折时陷入自我否定，也为我指明了走出困境的路径。这本书像一位睿智的朋友，它不会给你答案，但它会提出问题，引导你思考，让你自己找到属于自己的答案。它是一次挑战，也是一次解放。
评分这类self-help书籍对我来说最最有帮助的不是理念，而是一个个工作和生活场景下的例子，hit so close to home
评分没什么新东西
评分没什么新东西
评分没什么新东西
评分看了Brene在TED上的演讲，买了这本新书来读，很受启发，她的书写得比较能触及心理底层的恐惧和情感，然后有条理的告诉我们怎么去接受它并且走出舒适区。我喜欢她的这本书。
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