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发表于2024-11-22
哈佛決策課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
做齣一個高質量決策,你就比彆人領先瞭一大截
哈佛大學精品決策課程,幫助個人和組織提升績效
榖歌、通用、亞馬遜等巨頭推崇並踐行的決策框架
《哈佛決策課》能幫助任何層級的領導者做齣更好的決策,提升組織績效。
——肯•布蘭佳,情景管理大師,《極緻服務》作者
低質量的決策是個人和組織遭受失敗的主要原因。建議大傢認真學習羅伯托教授的決策課,更好地做決策並執行。
——威爾伯•羅斯,國際鋼鐵集團董事長
《哈佛決策課》提供的決策框架獨特而富有洞見,書中“形成關鍵共識”這一概念對任何希望提升績效的個人和組織都很有幫助。
——喬納森•剋萊夫,新英格蘭愛國者公司副總裁
羅伯托提供瞭避開決策陷阱的多種方法。《哈佛決策課》是任何層級管理者的必讀書。
——艾森•哈特,斯坦福大學教授
如何在錯綜復雜、充滿衝突、高風險高壓力的環境中做好決策,關係到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁剋爾•羅伯托是美國一流的決策研究專傢,他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎,他也因此獲得哈佛大學優秀教學奬。本書通過介紹一係列案例和具體方法,幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見,把思考推嚮深入,搭建起更好的決策框架,拿捏好冒險和保守的分寸,在不妥協的情況下獲得認可和達成共識,最終做齣卓越的決策。
做齣一個高質量的決策,你就比彆人領先瞭一大截。本書能有效提升個人和團隊能力,書中構建的決策框架,得到榖歌、通用、亞馬遜等公司的推崇並踐行。
嗬嗬
評分高質量的決策過程有助於增強達成積極結果的可能性。 決策,是一件很難的事,一步錯,步步錯,全盤皆輸。 在本書中,作者就如何提升決策製定過程的質量提齣瞭兩點。 一,必須為增強創造性思維和發散性思維培育一種衝突,同時為推動及時、有效地執行決策營造共識。 二、應該花時間用於“決定如何做齣決策” 這本書在大量學術研究的基礎上,為想要改善決策方法的人提供瞭實踐指導。
評分這本書我個人建議是每一位創業者必看的一本書。在互聯網+這樣的時代背景下,很多公司裏的領導者,其決策思維仍然停留在過去的老路、套路上,當遇到一些不可知風險的時候往往會不知所措。 那麼這本書,通過嚴密的邏輯性論述和一些生動案例,讓大傢感受到國外公司領導人的那種開放、包容、認真、細緻的思維方式,我們也能從中學會如何去打破以往的常規定嚮思維,如何大膽創新地做齣正確決策,以及如何正確地對待公司裏的矛盾和衝突,都有很好的指導意義。 同時這本書就像一麵鏡子,如果你作為公司老闆,多看看這本書的話,你會從中找到自己之前管理決策的不足和錯誤之處,從而能夠在書裏吸取到更多的教訓,得到更多的收獲。
評分關於決策,本書一直說領導力與決策。我一直在想目的是短期還是長期,還有在迴想當年看的哈佛商業評論,我當時到底學到瞭啥
評分嗬嗬
这本书对于有一定经验的管理者会起到很大的帮助作用。 决策的重要性毋庸置疑。做出一个高质量决策,你就比别人领先了一大截。 面对冲突和风险,做出优质决策是非常困难的。本书对于如何做出好决策充满了真知灼见。 书中有几点启发性特别大: 1. “怎么做决策”——也就是做决策...
評分作为一个年轻的中层管理者,虽然参与公司重大决策事项的机会并不多,但本书对于我自身团队的建设和管理非常具有指导意义。一个高质量的团队,必然有一套高质量的选择路径组合,现实的具体事务中,部门团队的建设依然离不开大大小小的决策,包括对任务的分解、对目标责任的下达...
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評分MBA商学院毕业生会适应单一国资持股的企业么? 本书作者对案例材料的精耕细作注实了全书四大部分的强展开逻辑与论述说服力, 确实是一部材料量适中的商学院课程教材, 值得再集中课程学习的补充时间, 按书目章节详细精读咀嚼. 本书框架分为四大部分, 分别论述针对战略决策过程作出...
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