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這本書詳細介紹瞭成功的好多案例，失敗的也有分析的特彆清楚，畫瞭詞解看完以後讓人清晰思路。不管是團隊還是和做人，都要多溝通，說明自己的想法，纔能讓彆人知道怎麼跟你閤作把事情做好。沒看這本書，以前我老是覺得我的閤作夥伴會明白我的想法，然後很默契的配閤我，但是呢，這種比例的人遇到的很少，看完這本書以後纔知道要和彆人多溝通，彆人纔能明白你的想法。那些作者把這本這麼有意義的書分析的這麼透徹，然後給我們閱讀。感觸特彆深。故事分析的也特彆詳細，很容易理解。不管是個人和團隊都可以默契的配閤，不要否定彆人的意見。很好的一本書《哈佛決策課》！！

告訴你好的決策如何産生。

這本書我個人建議是每一位創業者必看的一本書。在互聯網+這樣的時代背景下，很多公司裏的領導者，其決策思維仍然停留在過去的老路、套路上，當遇到一些不可知風險的時候往往會不知所措。 那麼這本書，通過嚴密的邏輯性論述和一些生動案例，讓大傢感受到國外公司領導人的那種開放、包容、認真、細緻的思維方式，我們也能從中學會如何去打破以往的常規定嚮思維，如何大膽創新地做齣正確決策，以及如何正確地對待公司裏的矛盾和衝突，都有很好的指導意義。 同時這本書就像一麵鏡子，如果你作為公司老闆，多看看這本書的話，你會從中找到自己之前管理決策的不足和錯誤之處，從而能夠在書裏吸取到更多的教訓，得到更多的收獲。

快讀不下去瞭 果然不能相信samples太少的評分… 正如作者在書中說“非焦點小組會激發創意”&“不要因為追求定量結果的精確而忽略瞭其他可能性”，總覺得是以孤例來博眼球… 到底是多愛“唱反調”帶來的驚天靈感？？？

讀瞭一遍，獲益匪淺。管理者每個小小的決定都會影響企業未來的發展，重要決策甚至會決定企業生死存亡，嚮大師們學習，學以緻用。

这本书对于有一定经验的管理者会起到很大的帮助作用。 决策的重要性毋庸置疑。做出一个高质量决策，你就比别人领先了一大截。 面对冲突和风险，做出优质决策是非常困难的。本书对于如何做出好决策充满了真知灼见。 书中有几点启发性特别大： 1. “怎么做决策”——也就是做决策...  

思路决定出路 ——我读《哈佛决策课》 现在流行一句话：贫穷限制了我的想象。很多感觉这句看似调侃的话语实际上蕴含着一个思路的问题。更多的时候，人们所处的环境往往决定了人对问题或事物的看法，也就是“近朱者赤近墨者黑”的意思，当人还在少年时，看到的问题往往都是处在...  

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MBA商学院毕业生会适应单一国资持股的企业么? 本书作者对案例材料的精耕细作注实了全书四大部分的强展开逻辑与论述说服力, 确实是一部材料量适中的商学院课程教材, 值得再集中课程学习的补充时间, 按书目章节详细精读咀嚼. 本书框架分为四大部分, 分别论述针对战略决策过程作出...