具體描述
《B端産品經理必修課：從業務邏輯到産品構建全攻略》主要講述瞭“單個産品管理流程”，以展示B 端産品經理的工作方法及B 端産品的設計方法。《B端産品經理必修課：從業務邏輯到産品構建全攻略》分為三個部分。第一部分主要講述的是B 端産品經理的工作流程和定義（即單個産品管理流程），以及從事B 端産品經理的職業現狀和規劃，還包括設計B 端産品時需要瞭解的指導思想。第二部分是通過各個章節來講述單個産品管理流程的框架，嚮讀者介紹B 端産品經理在工作時所做的事情。第三部分是分享筆者在産品經理工作中的經驗，希望能夠幫助到各位讀者。
《B端産品經理必修課：從業務邏輯到産品構建全攻略》麵嚮的讀者是初入職場的産品經理新人、3～5 年工作經驗的B 端或者C 端産品經理以及想轉行成為産品經理的研發人員。
著者簡介
李寬，小米物流係統産品經理，北京理工大學工業設計方嚮碩士。曾在高德地圖、百度地圖從事C端産品相關工作，後轉入物流領域深耕B端領域，獲得PMP管理認證，“人人都是産品經理”專欄作傢。
圖書目錄
第一部分 To B or not to B，這不是問題
第1 章 點亮：瞭解B 端産品經理............................................................................2
1.1 什麼是B 端産品...................................................................................................3
1.2 B 端産品經理是誰................................................................................................5
1.3 B 端産品經理的工作流.......................................................................................6
1.4 B 端産品經理的技能樹.....................................................................................11
第2 章 解惑：B 端産品經理的職業生涯..............................................................13
2.1 B 端産品經理的職業發展.................................................................................14
2.2 B 端産品經理的入行領域.................................................................................15
2.3 産品經理是否要懂技術.....................................................................................16
第3 章 起步：以精益思想為産品方法..................................................................18
3.1 精益：看不見的角落，更要有光...................................................................19
3.2 精益思想：打造産品經理的心智模式...........................................................20
第二部分 單個産品管理流程
第4 章 規劃階段：産品設計的開始......................................................................30
4.1 調研市場：如何找到B 端競品.......................................................................31
4.2 調研用戶：傾聽用戶的聲音............................................................................33
4.3 規劃産品路綫：縮小現在與未來的差距......................................................36
4.3.1 製訂戰略規劃.............................................................................................36
4.3.2 管理戰略規劃.............................................................................................38
4.4 分析需求：用圖形代言需求............................................................................41
4.4.1 需求蛋模型.................................................................................................41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R ......................................................................44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言..................................................................47
4.4.4 需求的輸齣物：需求文檔.........................................................................60
4.5 管理需求：打造簡單可實踐的需求池...........................................................67
4.5.1 為什麼要做需求管理.................................................................................67
4.5.2 需求管理中的乾係人和角色......................................................................70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型......................................................................73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應用..................................................................77
4.5.5 需求池的核心：優先級和重要性..............................................................80
4.5.6 需求收集的工具.........................................................................................84
4.5.7 需求管理的證僞.........................................................................................89
第5 章 設計階段：産品從概念到解決方案.........................................................96
5.1 設計信息架構：設計讓産品立得住的骨架..................................................97
5.1.1 解析信息架構：收納信息.........................................................................98
5.1.2 輸齣站點地圖：原型設計的起點............................................................104
5.2 設計産品原型：高效産齣原型的方法......................................................... 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用............................................................112
5.2.2 三種精度的産品原型展示.......................................................................116
5.2.3 登機模式與産品需求文檔.......................................................................123
5.3 設計交互：讓B 端産品簡單易用.................................................................128
5.4 設計UI：如何與設計師高效溝通................................................................131
第6 章 研發階段：産品方案的實現....................................................................133
第7 章 發布階段：産品上綫的臨門一腳...........................................................150
7.1 製訂産品發布方案：計劃上綫......................................................................151
7.2 發布産品：如何當眾發布産品......................................................................154
第8 章 監控階段：讓産品不斷生長....................................................................157
8.1 製訂數據指標及目標：産品演進的航標....................................................158
8.1.1 數據指標的黑箱和二律背反....................................................................159
8.1.2 關鍵成功因素法：製訂數據目標的方法................................................160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發.................................................................164
8.2.1 零基礎快速入門SQL 的方法..................................................................164
8.2.2 與用戶座談的産品迴顧會.......................................................................166
第9 章 總結：單個産品管理流程.........................................................................169
第三部分 産品經理的自我管理
第10 章 産品經理的工作方法................................................................................174
第11 章 産品經理的溝通技能................................................................................180
第12 章 絆倒産品經理成長的六條繩索.............................................................184
後記 産品經理：為創造價值而生.........................................................................187
· · · · · · (收起)
第1 章 點亮：瞭解B 端産品經理............................................................................2
1.1 什麼是B 端産品...................................................................................................3
1.2 B 端産品經理是誰................................................................................................5
1.3 B 端産品經理的工作流.......................................................................................6
1.4 B 端産品經理的技能樹.....................................................................................11
第2 章 解惑：B 端産品經理的職業生涯..............................................................13
2.1 B 端産品經理的職業發展.................................................................................14
2.2 B 端産品經理的入行領域.................................................................................15
2.3 産品經理是否要懂技術.....................................................................................16
第3 章 起步：以精益思想為産品方法..................................................................18
3.1 精益：看不見的角落，更要有光...................................................................19
3.2 精益思想：打造産品經理的心智模式...........................................................20
第二部分 單個産品管理流程
第4 章 規劃階段：産品設計的開始......................................................................30
4.1 調研市場：如何找到B 端競品.......................................................................31
4.2 調研用戶：傾聽用戶的聲音............................................................................33
4.3 規劃産品路綫：縮小現在與未來的差距......................................................36
4.3.1 製訂戰略規劃.............................................................................................36
4.3.2 管理戰略規劃.............................................................................................38
4.4 分析需求：用圖形代言需求............................................................................41
4.4.1 需求蛋模型.................................................................................................41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R ......................................................................44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言..................................................................47
4.4.4 需求的輸齣物：需求文檔.........................................................................60
4.5 管理需求：打造簡單可實踐的需求池...........................................................67
4.5.1 為什麼要做需求管理.................................................................................67
4.5.2 需求管理中的乾係人和角色......................................................................70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型......................................................................73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應用..................................................................77
4.5.5 需求池的核心：優先級和重要性..............................................................80
4.5.6 需求收集的工具.........................................................................................84
4.5.7 需求管理的證僞.........................................................................................89
第5 章 設計階段：産品從概念到解決方案.........................................................96
5.1 設計信息架構：設計讓産品立得住的骨架..................................................97
5.1.1 解析信息架構：收納信息.........................................................................98
5.1.2 輸齣站點地圖：原型設計的起點............................................................104
5.2 設計産品原型：高效産齣原型的方法......................................................... 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用............................................................112
5.2.2 三種精度的産品原型展示.......................................................................116
5.2.3 登機模式與産品需求文檔.......................................................................123
5.3 設計交互：讓B 端産品簡單易用.................................................................128
5.4 設計UI：如何與設計師高效溝通................................................................131
第6 章 研發階段：産品方案的實現....................................................................133
第7 章 發布階段：産品上綫的臨門一腳...........................................................150
7.1 製訂産品發布方案：計劃上綫......................................................................151
7.2 發布産品：如何當眾發布産品......................................................................154
第8 章 監控階段：讓産品不斷生長....................................................................157
8.1 製訂數據指標及目標：産品演進的航標....................................................158
8.1.1 數據指標的黑箱和二律背反....................................................................159
8.1.2 關鍵成功因素法：製訂數據目標的方法................................................160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發.................................................................164
8.2.1 零基礎快速入門SQL 的方法..................................................................164
8.2.2 與用戶座談的産品迴顧會.......................................................................166
第9 章 總結：單個産品管理流程.........................................................................169
第三部分 産品經理的自我管理
第10 章 産品經理的工作方法................................................................................174
第11 章 産品經理的溝通技能................................................................................180
第12 章 絆倒産品經理成長的六條繩索.............................................................184
後記 産品經理：為創造價值而生.........................................................................187
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
这本书水的可以，整本书就在那里列举《XXX》书说了什么，整本书读下来没有一个成体系的思路与产品方法论。读起来是在浪费时间。不推荐。这本所谓“必修课”感觉就是作者为了将来简历上好看，随便拼凑出来骗钱用的。 相比之下《决胜B端》就有一条很清晰的思路，将B端产品的工作...
評分难得的B端产品书籍，可以读下！后面看完后可以做下深入的交流，希望能从书中获取些许干货，丰富B端产品知识体系的欠缺！难得的B端产品书籍，可以读下！后面看完后可以做下深入的交流，希望能从书中获取些许干货，丰富B端产品知识体系的欠缺！难得的B端产品书籍，可以读下！后面...
評分 評分 評分看了整本书，比较实用，也是豆瓣搜了一下关于b端产品的书，国内比较少见写这方面的，读完后，感觉不错。有理论有实践。同时结合产品方法论，形成了一套专业体系，作者用亲身工作方法总结出的精华，对b端产品做了由内到外的解读。本书对于入行b端产品价值会高些，可做入门教程，...
用戶評價
评分
把後端産品負責人的工作完整、清晰、有層次地鋪開，都是乾貨。????
评分這本書作為國內第一本講述B端産品經理的書籍，相信會吸引更多的人來關注這個領域。更多的人關注到這個領域，纔會有産品職業的發展。這本書很有趣的地方是創建瞭一個設計B端産品的思考框架。指引的路對瞭，自然會順勢而為。
评分受益匪淺，接下來工作中能幫上忙
评分受益匪淺，接下來工作中能幫上忙
评分整體比較淺，但是真正能全部達到的 PM 不多；很適閤推薦給 0-4 年的 PM 閱讀。較係統的梳理瞭産品經理的工作。
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