具体描述
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”，以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。第一部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义（即单个产品管理流程），以及从事B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验，希望能够帮助到各位读者。
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
作者简介
李宽，小米物流系统产品经理，北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事C端产品相关工作，后转入物流领域深耕B端领域，获得PMP管理认证，“人人都是产品经理”专栏作家。
目录信息
第1 章 点亮：了解B 端产品经理............................................................................2
1.1 什么是B 端产品...................................................................................................3
1.2 B 端产品经理是谁................................................................................................5
1.3 B 端产品经理的工作流.......................................................................................6
1.4 B 端产品经理的技能树.....................................................................................11
第2 章 解惑：B 端产品经理的职业生涯..............................................................13
2.1 B 端产品经理的职业发展.................................................................................14
2.2 B 端产品经理的入行领域.................................................................................15
2.3 产品经理是否要懂技术.....................................................................................16
第3 章 起步：以精益思想为产品方法..................................................................18
3.1 精益：看不见的角落，更要有光...................................................................19
3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式...........................................................20
第二部分 单个产品管理流程
第4 章 规划阶段：产品设计的开始......................................................................30
4.1 调研市场：如何找到B 端竞品.......................................................................31
4.2 调研用户：倾听用户的声音............................................................................33
4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距......................................................36
4.3.1 制订战略规划.............................................................................................36
4.3.2 管理战略规划.............................................................................................38
4.4 分析需求：用图形代言需求............................................................................41
4.4.1 需求蛋模型.................................................................................................41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R ......................................................................44
4.4.3 解析需求：用图形为需求代言..................................................................47
4.4.4 需求的输出物：需求文档.........................................................................60
4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池...........................................................67
4.5.1 为什么要做需求管理.................................................................................67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色......................................................................70
4.5.3 需求管理的模式与公交模型......................................................................73
4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用..................................................................77
4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性..............................................................80
4.5.6 需求收集的工具.........................................................................................84
4.5.7 需求管理的证伪.........................................................................................89
第5 章 设计阶段：产品从概念到解决方案.........................................................96
5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架..................................................97
5.1.1 解析信息架构：收纳信息.........................................................................98
5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点............................................................104
5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法......................................................... 111
5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用............................................................112
5.2.2 三种精度的产品原型展示.......................................................................116
5.2.3 登机模式与产品需求文档.......................................................................123
5.3 设计交互：让B 端产品简单易用.................................................................128
5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通................................................................131
第6 章 研发阶段：产品方案的实现....................................................................133
第7 章 发布阶段：产品上线的临门一脚...........................................................150
7.1 制订产品发布方案：计划上线......................................................................151
7.2 发布产品：如何当众发布产品......................................................................154
第8 章 监控阶段：让产品不断生长....................................................................157
8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标....................................................158
8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反....................................................................159
8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法................................................160
8.2 收集及分析反馈信息：整装待发.................................................................164
8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法..................................................................164
8.2.2 与用户座谈的产品回顾会.......................................................................166
第9 章 总结：单个产品管理流程.........................................................................169
第三部分 产品经理的自我管理
第10 章 产品经理的工作方法................................................................................174
第11 章 产品经理的沟通技能................................................................................180
第12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索.............................................................184
后记 产品经理：为创造价值而生.........................................................................187
· · · · · · (收起)
读后感
断断续续，大家用了13个小时把这本书阅读完。单纯的了解了这本书的内容，要到熟练估计还要一段时间。 本书介绍了B端产品经理的岗位的现状与发展，并且重点从说了B端产品经理的单个产品管理流程，并且简单的说了一下产品经理的自我管理方法。刚入行的产品的工作内容基本不分B端...
评分为了使我的评论能给其他读者带来一定的参考价值，简单先声明下本人情况：0.5岁产品经理，创业小公司，做的是B端产品，但是由于做的是企业营销工具，所以在产品设计时也需要有一定的C端思维。 1、相比其他人人都是产品经理、启示录这种更加描述性的书籍，这本书更接地气，能够从...
评分这本书水的可以，整本书就在那里列举《XXX》书说了什么，整本书读下来没有一个成体系的思路与产品方法论。读起来是在浪费时间。不推荐。这本所谓“必修课”感觉就是作者为了将来简历上好看，随便拼凑出来骗钱用的。 相比之下《决胜B端》就有一条很清晰的思路，将B端产品的工作...
评分规划阶段 B端产品规划流程 了解业务目标 了解业务线下流程：不同角色端操作/行为。可以以主流程入手，分多层拆解梳理流程 各个操作/行为对应端数据走向 建立 角色 - 线下 - 线下 - 数据 的对应关系 数据驱动：数据流动形成的数据流将业务流程和各个角色联系在一起 数据流程是否...
评分看了整本书，比较实用，也是豆瓣搜了一下关于b端产品的书，国内比较少见写这方面的，读完后，感觉不错。有理论有实践。同时结合产品方法论，形成了一套专业体系，作者用亲身工作方法总结出的精华，对b端产品做了由内到外的解读。本书对于入行b端产品价值会高些，可做入门教程，...
用户评价
水军太多了，首先他是人人都是产品经理推荐的。废话连篇，产品经理重点的沟通能力一章就两页，还都是废话，没有看到作者过去这么多年工作经验的复盘和总结。
评分这本书作为国内第一本讲述B端产品经理的书籍，相信会吸引更多的人来关注这个领域。更多的人关注到这个领域，才会有产品职业的发展。这本书很有趣的地方是创建了一个设计B端产品的思考框架。指引的路对了，自然会顺势而为。
评分B端产品经理方法论，推荐
评分1. 表现层、领域层、数据层 2. 前置条件、后置条件 3. Roadmap（时间、版本、目标、功能、优先级、指标）P37 4. 一开始也要考虑一下非功能需求P64 5. 需求优先级定义 P80
评分水得很了……
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