具体描述
读史使人明智，不读史而无以行。在《小通鉴》中，冯唐从人事管理的角度对《资治通鉴》的部分章节做了全新的解读。从如何选择人才、培养人才到如何恰到好处地管理人才，作者进行了全面的解读。以史为鉴，从历史教训里学会人才管理！
作者简介
冯唐，男，原名张海鹏，1971年生于北京，金牛座。诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，2013第八届中国作家富豪榜上榜作家。1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国Emory University Goizueta Business School 工商管理硕士。现居香港，曾就职于麦肯锡公司(McKinsey&Co)。曾为华润集团战略管理部总经理。2011年10月，当选为华润医疗集团有限公司CEO。已出版长篇小说《万物生长》、《十八岁给我一个姑娘》、《北京北京》、《欢喜》、《不二》，散文集《猪和蝴蝶》、《活着活着就老了》、《如何成为一个怪物》、《三十六大》，诗集《冯唐诗百首》。2013年12月5日，“2013第八届中国作家富豪榜”发布，冯唐以295万的版税收入荣登“第八届作家富豪榜”第39位，引发广泛关注。
目录信息
2.总裁首务
3.德先于才
4.古今帝师
5.古今名将
6.鼓励异见
7.奇才难用
8.不与众谋
9.业绩至上
10.唯信难树
11.以贤为宝
12.从长计议
· · · · · · (收起)
读后感
如果不知道读《通鉴》如何写笔记，不妨读一读冯唐的冷门小佳作《小通鉴》。 《小通鉴》是为典型的卡片合集。 每篇品读分为三张卡片，第一卡片是原文，需精读；第二卡片是冯唐的通俗翻译，辅助阅读；第三张卡片才是精华，凝聚冯唐企业管理经验的精华。 第三张卡片读来极爽，表面...
评分冯唐用戏谑、平实的口吻，通贯古今，比较分析概括总结了管理的技巧和要求。 领导者的定位，应该是重战略，搭班子，再次才是带队伍，对于一个大体量的企业，如领导事无巨细事必躬亲，统领大垛，总会因为精力不足而带篇方向。战略对企业不一定能成功，战略错误企业也不一定会失败...
评分这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多了，从开始的《梁山政治》和《水煮三国》开始，渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章，但《小通鉴》这本书还是不太一样。话说这是我读的第一本冯唐的书（我就是这么out，尽情的鄙视吧），之前早听得大名，竟是协和医科...
评分综合古今，用审计的诀窍有三：1. 最高决策者直接使用有能力有操守的人去做审计。做审计的人要有脑子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨头，不为官僚机构所干扰；2. 读审计报告的最高决策者要有见识，想得明白审计出来的事实和表面印象之间差异的由来；3. 最高决策者明快决断，落实...
评分用户评价
翻译错误不少，文风依旧恶心。
评分冯唐还是老老实实写小说吧...
评分就觉得太短了 读起来轻松 愉快
评分就觉得太短了 读起来轻松 愉快
评分解读的案例太少了，一会就看完了。这本书不错，就是解析的案例太少了。资治通鉴应该多看看，古文阅读上费劲，也该今后找找白话文解释来研究一下。
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