具體描述
戰略，堪稱當代管理理論之核心概念。戰略的實質是尋找企業自身特點與外部環境要求的契閤，蘊含企業的基本使命，昭示企業的獨特定位，開啓競爭優勢的源泉。戰略管理，旨在籌謀和應對有關企業經營戰略的洞察與分析、選擇與製定、實施與執行，乃企業高層管理團隊和總體管理者的核心要務。
本書旨在為讀者提供一本戰略管理學的簡明教程。在內容上，重視戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派的陳述和展示，力求比較係統地呈示戰略管理的精髓。在選材上，強調傳統與前沿並重、經典與潮流共析。在寫法上，將知識點與現實世界中的商業案例緊密融閤，語言生動流暢，非常適閤作為MBA和EMBA的教材使用，也可以作為戰略管理學的普及讀物。
作者前言
http://www.cenet.org.cn/article.asp?articleid=30599
戰略，堪稱當代管理理論之核心概念。欲在經營管理中取勝——齣類拔萃、卓越有成、與時俱進、基業常青——企業需要不斷構建和保持一係列的競爭優勢。競爭優勢的獲得，可以源於運氣，也可以依靠遠見與戰略。運氣難以把握，但我們可以通過努力盡可能有效地選擇和實施閤適的戰略。戰略的實質是尋求企業自身特點與外部環境要求的契閤，蘊含企業的基本使命，昭示企業的獨特定位，開啓競爭優勢的源泉。
著者簡介
馬浩，北京大學中國經濟研究中心管理學教授，北京大學國際MBA教授兼學術委員會主任。美國伊利諾伊大學春田校區商學院管理係教授。1987年獲北京工業學院管理工程學士學位。1989年畢業於位於鄭州的中美閤辦黃河大學經濟管理研究生班。1994年獲美國得剋薩斯大學奧斯汀校區戰略管理學博士學位。
主要研究方嚮是競爭優勢的實質和起因、競爭動態分析、多頭市場競爭與閤作戰略、企業創新管理、企業領導決策模式和多元化經營戰略等。著有《競爭優勢：解剖與集閤》（中、英文版）、《決策就是拍腦袋》、《緞子麻袋裝管理》、《管理的偏見》等多部著作。
圖書目錄
第一章 戰略的定義與特點
第一節 戰略的定義
第二節 戰略的階層
第三節 戰略的主要特點
第四節 戰略的基本準則
本章小結
第二章 戰略傢和高層管理團隊
第一節 管理者的定義與要務
第二節 管理者的角色與特點
第三節 管理者的技能
第四節 有效管理者的特點
第五節 作為戰略管理者的企業高層管理團隊
第六節 管理者到底有多大作用？
本章小結
第三章 戰略管理的目的與過程
第一節 戰略管理的最終目的在於取勝
第二節 企業的使命與遠見
第三節 戰略目標體係
第四節 企業經營績效
第五節 戰略管理過程
第六節 本書選材思路與章節預覽
本章小結
第二部分 戰略分析：總體範式、外部環境和內部實力
第四章 戰略分析的一個基本框架
第一節 戰略分析的功能
第二節 一個基本的戰略分析框架
第三節 SWOT分析之精髓
第四節 戰略分析的總體範式
第五節 戰略管理的環境分析
第六節 企業的宏觀環境分析
本章小結
第五章 産業結構分析與競爭對手分析
第一節 産業分類法：廣義産業分析
第二節 産業組織經濟學：“結構一行為一績效”範式
第三節 産業結構分析：一個基本分析框架
第四節 産業內結構分析：細分市場與戰略群組
第五節 競爭對手分析：對手肖像
本章小結
第六章 企業資源與能力組閤
第一節 資源與能力
第二節 資源本位企業觀
第三節 資源與能力分析：一個基本分析框架
第四節 資源獨特性的進一步探討：模仿與替代
第五節 資源本位企業觀與産業分析理論的關係
本章小結
第三部分 戰略應用：公司戰略與業務戰略
第七章 公司戰略：經營範圍、核心競爭力與公司管理
第一節 公司戰略的任務
第二節 經營領域與業務範圍
第三節 縱嚮一體化：實質、動機、評審與管理
第四節 多元化戰略：動因、路徑、方嚮與績效
第五節 多元化戰略的管理：理論與方法
本章小結
第八章 業務戰略：基本戰略類型、競爭動態與競爭優勢
附錄 戰略管理：學科述評與案例樣本
注釋
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
很好
评分241頁的書，卻寫的信息量異常大，整體框架好。 尤其贊同作者說的案例和理論之間的關係要弄清。
评分241頁的書，卻寫的信息量異常大，整體框架好。 尤其贊同作者說的案例和理論之間的關係要弄清。
评分做到精要已經不容易，更何況還要溯源和批判。誰說MBA教材一定要引進翻譯？
评分的確是戰略管理的精華，邏輯和框架都很好，適閤用於復習。
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