具体描述
如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法，在一个个企业的具体情境中动态常识化，从而产生直指结果的力量？如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化，从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量？本书作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究，并提出了具体的应对措施，帮助管理者拨开迷雾，看透管理本质，抓住管理要害。
作者简介
李书玲，和君集团公司咨询业务合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询工作，能力领域侧重组织设计与人力资源管理。
目录信息
序
第一章 组织中的个体关系：分工、协作与竞争
第二章 组织中的个体关系理解
第三章 业务与管理的互动
第四章 管理层级制看企业（变换的三角形）
第五章 企业分析的链条视角
第六章 中国企业当前常见的核心管理命题
第七章 组织建设的逻辑：从三张地图说起
第八章 案例：丽江旅游的组织建设
第九章 结构的维度与延展
第十章 结构的前世今生
第十一章 规模与结构的互动
第十二章 目标管理的意义与指标分解
第十三章 职责与分工：为什么岗位职责被束之高阁
第十四章 流程梳理的逻辑
第十五章 管控梳理的思维路径
第十六章 制度建设的意义
第十七章 岗位矩阵的逻辑与应用
第十八章 员工与企业关系的理解：管人的能力、努力与心态
第十九章 成于招聘、败于绩效：绩效管理的基础
第二十章 管人的需要
第二十一章 企业家的成就与封顶
第二十二章 案例：企业家角色的转变——管事、管人、管规则
第二十三章 管理变革的注意事项
第二十四章 中国式的管理智慧
第二十五章 且行且悟
· · · · · · (收起)
第一章 组织中的个体关系：分工、协作与竞争
第二章 组织中的个体关系理解
第三章 业务与管理的互动
第四章 管理层级制看企业（变换的三角形）
第五章 企业分析的链条视角
第六章 中国企业当前常见的核心管理命题
第七章 组织建设的逻辑：从三张地图说起
第八章 案例：丽江旅游的组织建设
第九章 结构的维度与延展
第十章 结构的前世今生
第十一章 规模与结构的互动
第十二章 目标管理的意义与指标分解
第十三章 职责与分工：为什么岗位职责被束之高阁
第十四章 流程梳理的逻辑
第十五章 管控梳理的思维路径
第十六章 制度建设的意义
第十七章 岗位矩阵的逻辑与应用
第十八章 员工与企业关系的理解：管人的能力、努力与心态
第十九章 成于招聘、败于绩效：绩效管理的基础
第二十章 管人的需要
第二十一章 企业家的成就与封顶
第二十二章 案例：企业家角色的转变——管事、管人、管规则
第二十三章 管理变革的注意事项
第二十四章 中国式的管理智慧
第二十五章 且行且悟
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
评分
一般
评分不知规律在何处
评分这书太被低估了
评分体系性较差，案例也比较旧了
评分初略翻完，不推荐。内容太虚，无支撑的所谓理论规律太多，案例不实，参考意义不大。
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