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发表于2024-12-23
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如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法,在一个个企业的具体情境中动态常识化,从而产生直指结果的力量?如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化,从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量?本书作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究,并提出了具体的应对措施,帮助管理者拨开迷雾,看透管理本质,抓住管理要害。
李书玲,和君集团公司咨询业务合伙人,北京大学光华管理学院管理学博士,2000年开始从事管理咨询工作,能力领域侧重组织设计与人力资源管理。
一般
评分体系性较差,案例也比较旧了
评分不知规律在何处
评分初略翻完,不推荐。内容太虚,无支撑的所谓理论规律太多,案例不实,参考意义不大。
评分先说内容,有些东西是好的,是多年管理咨询经验中沉淀的东西,但展现上有一定问题,格式太混乱,一堆堆的文字,基本的端章都有问题,其次有些案例还是不错的,可惜太少。总的来看,这书应该是几个人合写的,1-2个章节可能是某位高级咨询经理加班的作品,其余的可能只是普通顾问的“杰作”
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