具体描述
无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期阶段中的三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。
其差别就在于——是否进行了商业模式重构。
北大清华教授再度联手
深入解读原创模型的实践与应用
随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。
作者简介
魏炜
1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学副教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过四十余个企业管理咨询项目。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，已经出版论著：《发现商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
朱武祥
1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授，博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业金融解决方案(企业金融工程)，金融与商业模式设计，资本运作与企业价值管理(战略投资，并购重组)，金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员，中国农村金融学会常务理事。
出版论著：《发现商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。
目录信息
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读后感
这篇书评，同时发在《发现商业模式》和《重构商业模式》里。除了雕爷写的《MBA教不了的创富课》以外，经过好几年，算是发现第二部由国人写的，充满干货的好书。 雕爷的那本书我看过11遍，在自己的创业生涯中确实得到很多帮助。而这两本书，也一样。甚至我要求，在我们某连锁品...
评分这篇书评，同时发在《发现商业模式》和《重构商业模式》里。除了雕爷写的《MBA教不了的创富课》以外，经过好几年，算是发现第二部由国人写的，充满干货的好书。 雕爷的那本书我看过11遍，在自己的创业生涯中确实得到很多帮助。而这两本书，也一样。甚至我要求，在我们某连锁品...
评分这篇书评，同时发在《发现商业模式》和《重构商业模式》里。除了雕爷写的《MBA教不了的创富课》以外，经过好几年，算是发现第二部由国人写的，充满干货的好书。 雕爷的那本书我看过11遍，在自己的创业生涯中确实得到很多帮助。而这两本书，也一样。甚至我要求，在我们某连锁品...
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评分这篇书评，同时发在《发现商业模式》和《重构商业模式》里。除了雕爷写的《MBA教不了的创富课》以外，经过好几年，算是发现第二部由国人写的，充满干货的好书。 雕爷的那本书我看过11遍，在自己的创业生涯中确实得到很多帮助。而这两本书，也一样。甚至我要求，在我们某连锁品...
用户评价
这本书的叙事节奏非常紧凑，几乎没有一句废话，每一段文字都像是在为构建一个更宏大、更具韧性的商业结构添砖加瓦。作者在分析平台生态系统构建时所采用的“网络效应递增模型”，展示了如何设计出那些一旦形成壁垒就难以撼动的商业闭环。与市面上许多只谈“颠覆”不谈“构建”的书籍不同，这本书将更多的篇幅放在了“如何做成”的执行层面。我印象深刻的是它对“客户终身价值（CLV）”的重新定义，不再是简单的生命周期收益叠加，而是将用户参与度和数据反馈纳入模型，从而实现更精细化的价值捕获。阅读过程中，我经常需要停下来，在笔记本上画出作者描述的各种流程图和关系网，因为它不仅仅是理论的集合，更是一套可视化的操作指南。对于任何希望从线性思维转向系统化思维的企业管理者来说，这本书提供的工具箱是极其丰富的，它教会你如何系统性地拆解旧有的僵化结构，并用更具适应性的模块取而代之。
评分这本书的叙事手法非常新颖，它没有采用传统商业书籍那种枯燥的理论说教，而是通过一系列引人入胜的案例研究，将复杂的商业逻辑解构得淋漓尽致。我特别欣赏作者在描述企业转型过程中的那种“手术刀式”的精准分析，仿佛能透过文字看到那些高管们在面对变革时的挣扎与抉择。尤其是在讲述一家老牌制造企业如何借助数字化工具实现供应链重塑的章节，作者不仅展示了技术如何赋能，更深入探讨了组织文化和人才结构如何成为转型的最大阻力与最终推力。阅读过程中，我感觉自己更像是在参与一场高强度的商业模拟，而不是被动地接收信息。那些关于价值主张重塑的讨论，尤其是对“用户痛点”的挖掘和满足方式的创新，为我提供了一套全新的思考框架，让我能跳出既有的思维定式，去审视自己工作领域中那些看似稳固的“旧有模式”。这本书的深度在于它没有停留于表面化的“颠覆”口号，而是深入到了驱动业务引擎的每一个齿轮如何协同工作、如何迭代升级的微观层面。
评分这本书的视角非常独特，它不是从企业内部效率优化的角度切入，而是完全站在“外部环境重塑”的角度来审视商业活动。作者似乎在暗示，真正的商业模式革新，往往源于对宏观社会结构或未被满足的集体需求的深刻洞察。书中对于“订阅制”和“服务化转型”的讨论尤为深刻，它揭示了如何通过改变交付和收费的逻辑，从而彻底改变与客户的关系，将一次性交易转化为持续的价值共创。我个人认为，这本书最宝贵的一点是其哲学层面的探讨——即商业的本质回归到“解决问题”，而不是“销售产品”。在阐述一家科技公司如何通过“反向集成”来控制核心资源时，作者的论述逻辑严密，层层递进，仿佛在进行一场精彩的辩论，最终让你无可辩驳地接受他的观点。这本书的阅读体验是智力上的高度挑战，它要求读者不仅要有商业经验，更要有跨界学习和抽象思维的能力。
评分这本书给我最大的触动，是它对“组织与模式的共生关系”的探讨。作者认为，一个成功的商业模式，必然需要与其匹配的组织架构和激励机制相辅相成，否则任何精妙的设计都会在执行层面夭折。我特别喜欢它对“敏捷性”的解读，它不再是技术部门的专属词汇，而是被提升到企业战略层面，成为一种核心竞争力。书中对于如何在既有的庞大体系内孕育“创新单元”的描述，提供了非常实用的组织设计蓝图。比如，作者描述的那家金融机构如何通过设立“沙盒机制”来试错新商业模型，既保护了核心业务，又允许边缘创新发生，这种平衡的艺术阐述得非常到位。这本书的语言风格非常克制，但字里行间透露出的力量感，来自于对大量真实世界数据和复杂系统动力学的深刻理解。它不仅仅教你如何“设计”一个新模式，更教你如何“治理”这个模式，使其能够在不断变化的市场噪音中保持清晰的航向，对于有志于长期主义的企业领导者来说，是不可多得的案头良书。
评分读完这本书，我最大的感受是，它像是一剂清醒剂，猛烈地抨击了那些沉湎于“规模就是一切”的传统观念。作者用一系列对比鲜明的案例，比如某共享经济平台如何从追求用户量转向追求单位经济效益，揭示了增长的质量远比数量更为重要。语言风格上，这本书保持了一种近乎冷峻的务实态度，不渲染激情，只聚焦于可量化的结果和可复制的路径。特别是书中对“利润池”概念的阐释，它不再将利润视为终点，而是一个动态调整、不断被重新界定的战场。我尤其喜欢作者在论证“去中介化”趋势时所引用的历史背景，这使得书中的论点不仅仅是针对当下的市场热点，而是具有了穿越周期的洞察力。它迫使读者去思考，我们目前所依赖的“收入来源”是否已经构建在一个随时可能被技术或新的用户行为模式所侵蚀的脆弱基础之上。这本书更像是为那些渴望在不确定性中找到确定性增长路径的领导者准备的战术手册，实用性极强。
评分案例
评分发现商业模式的第二阶段，企业只有在冗余时才会想到创新重构
评分2016-No.9 读了三分之二，放弃了。好像现在的书越来越是各种案例的集合而已。那我干嘛不刷刷微博看看自媒体就好了？不过被一句话戳中“不是我离开了公司，而是公司离开了我”。
评分(读)价值交换的结构
评分这本书里最后介绍的三圣花乡的农村商业模式真牛B,农村要都那样，谁还住城市啊！
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