具体描述
《项目管理融会贯通(彩图本)》内容简介：作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，《项目管理融会贯通(彩图本)》通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。
书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。
作者简介
周蓉翌，上海同济大学自动化专业学士，美国城市大学工商管理硕士，曾在建材、服装、国际贸易、汽车服务、广电传媒、互联网络、教育培训等多个行业从事经营管理工作，对多种行业情况有较全面透析的了解，具有很强的运作能力，擅长ERP系统的应用策划、大型项目采购和供应管理，并曾为卜述多个行业的企业做过计算机信息管理系统的研发和项目集成。曾获得北京市建材行业现代化管理优秀成果奖；现任北京汇思通管理咨询有限公司总经理，从事项目管理培训及其课程的研发和融资项目效益分析和商务策划。
房西苑，国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为中国2000年最成功的并购案。
给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。
目录信息
第1章 项目管理概论
1.1 什么是项目管理
1.1.1 中国管理界三足鼎立
1.1.2 项目管理的资质门槛
1.1.3 项目管理的发展历程
1.1.4 项目管理在中国现状
1.2 项目的基本概念
1.2.1 项目的定义及特点
1.2.2 项目与运营有何不同
1.2.3 项目管理的经典范例
1.2.4 项目不同类别的划分
1.2.5 项目不同层次的分解
1.3 项目管理知识体系
1.3.1 项目管理的约束边界
1.3.2 做对的事和把事做对
1.3.3 计划与控制如影随形
1.3.4 项目经理的知识结构
1.3.5 项目管理的知识体系
1.3.6 项目管理指南的演变
第2章 项目集成管理
2.1 项目管理的宏观视角
2.1.1 集成管理基本概念
2.1.2 框架式横观纵览
2.1.3 滚动式循序渐进
2.1.4 领域间互动关系
2.1.5 角色定位与转换
2.1.6 时空的两维优化
2.1.7 以运营模式为导向
2.1.8 管理科学基本思路
2.1.9 定义事业环境因素
2.1.10 定义组织过程资产
2.2 项目启动与决策立项
2.2.1 决策立项三件事
2.2.2 定义目标的必要性
2.2.3 目标优化矩阵表
2.2.4 协调干系人利益
2.2.5 优劣分析四个象限
2.2.6 双指标两维评估法
2.2.7 程序化的决策模型
2.2.8 六顶帽子转换思维
2.3 项目管理计划的衔接
2.3.1 计划之间的结构图
2.3.2 计划衔接的要点
2.3.3 制定计划的计划
2.3.4 项目管理参谋部
2.4 协调实施与互动控制
2.4.1 以质量保证为中心
2.4.2 以人力资源为桶底
2.4.3 范围变更影响全局
2.4.4 沟通是管理润滑剂
2.4.5 时间成本相互置换
2.4.6 风险意识常备不懈
2.4.7 计划变更控制原则
2.4.8 项目控制基本原理
2.4.9 多快好省的满意值
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围的决策
3.1.1 项目范围的定义
3.1.2 范围形成的过程
3.1.3 范围的上限下限
3.1.4 项目范围的优化
3.1.5 决定范围的要素
3.1.6 范围管理是基础
3.1.7 范围管理的内容
3.1.8 规定范围的形式
3.2 范围计划的制定
3.2.1 范围计划的根据
3.2.2 备选方案的产生
3.2.3 备选方案的方案
3.2.4 工作分解的原则
3.2.5 范围计划的程序
3.2.6 编写范围说明书
3.2.7 工作的分解结构（wbs）
3.3 范围计划的审核
3.3.1 范围计划的核审
3.3.2 范围由谁来核审
3.4 范围变更的控制
3.4.1 范围变更的后果
3.4.2 范围变更的动因
3.4.3 变更的控制程序
第4章 项目时间管理
4.1 项目的生命周期
4.1.1 时间的特殊意义
4.1.2 项目管理阶段性
4.1.3 时间管理全过程
4.2 活动定义及排序
4.2.1 活动排序的过程
4.2.2 活动排序三部曲
4.2.3 逻辑关系的表达
4.2.4 网络图表达法
4.2.5 活动串联与并联
4.2.6 排序的决策分析
4.2.7 排序决策的工具
4.3 工期与工时估算
4.3.1 工时估算的过程
4.3.2 工期的计算公式
4.3.3 工时估算的方法
4.3.4 概率统计估算法
4.3.5 集合概率的概念
4.3.6 三点工时估算法
4.4 工期计划的编制
4.4.1 工期计划的程序
4.4.2 甘特图与里程碑
4.4.3 项目起点与终点
4.4.4 项目的浮动时间
4.4.5 项目的关键路径
4.4.6 时间储备的原则
4.4.7 工期计划的审核
4.4.8 时间刚性的计划
4.4.9 资源刚性的计划
4.5 工期进度的控制
4.5.1 进度控制的过程
4.5.2 工期的绩效跟踪
4.5.3 赶工与快速跟进
4.5.4 关键路径的移动
4.5.5 资源平衡的技巧
4.5.6 时空置换的原则
4.5.7 傻媳妇的新问题
4.5.8 进度变更的程序
4.5.9 管好自己的时间
第5章 项目成本管理
第6章 项目质量管理
第7章 项目人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目供应管理
第10章 项目风险管理
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读后感
评分
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用户评价
这本书的叙述风格简直像一位睿智的长者，带着循循善诱的耐心，将看似冰冷的项目管理流程，注入了人文关怀的温度。全书的语调始终保持着一种沉稳而富有建设性的姿态，没有那种咄咄逼人的“你必须这样做”的教条感。我特别欣赏作者在论述“人”与“流程”的关系时所花费的心力。他明确指出，流程是为人服务的工具，而非束缚人的枷锁。书中有一个小节专门讨论了项目经理的情绪管理，这在很多技术导向的管理书籍中是罕见的。作者分析了在项目遭遇重大延期时，项目经理的内心挣扎，并提供了一套“暂停、重审、重塑”的应对心法，这种对个体心理的洞察，使得这本书的实用性大大超出了工具书的范畴，更像是一本职场心理指导手册。读完这一部分，我感觉自己对团队成员的压力有了更深层次的理解，也明白了如何更有效地进行非正式的、带有激励性质的沟通。书中的哲学思考也很多，比如关于“完美项目”的悖论，作者认为在现实世界中，适度的不完美和快速的迭代比漫无目的的追求零缺陷更有价值，这种对现实的妥协与智慧的平衡，令人印象深刻。
评分这本书对于“敏捷”和“传统瀑布”模型的融合探讨，可以说是达到了一个前人少有触及的深度和广度。许多书籍要么是激进地推崇敏捷的全部，要么是固执地坚守瀑布的严谨，而这本书采取了一种极其成熟的、务实的中间路线。作者并没有简单地将两者进行“拼凑”，而是深入剖析了在不同行业背景（例如，高监管的金融领域与快速迭代的互联网应用）下，哪些原则可以被借鉴、哪些工具可以被嫁接。书中甚至构建了一个“项目方法论适应性矩阵”，帮助读者根据项目的复杂性、需求的稳定性以及组织文化的成熟度，来动态选择和调整最适合当前情境的管理策略。我尤其欣赏作者对“混合模型”中沟通模式的调整建议，他指出，当从瀑布转向敏捷时，最先崩塌的往往不是技术环节，而是高层管理对进度的“透明化”期望与敏捷团队“内循环”节奏之间的错位。这本书提供的解决方案，不是简单的“多开站会”，而是从组织层面的期望管理和报告机制重塑入手，这种宏观视野的把控，让这本书的价值远远超越了普通的项目执行手册，更像是一本关于组织变革与效能提升的指南。
评分这本书的封面设计得非常引人注目，色彩搭配大胆而又不失专业感，那种深邃的蓝色调与亮眼的橙色线条交织在一起，仿佛在诉说着项目从混沌到清晰的演变过程。光是捧着它，就能感受到一种沉甸甸的、对知识的敬畏感。我记得当时是在一家独立书店的角落里发现它的，当时我对项目管理领域还处于一个非常初级的探索阶段，市面上那些教科书式的读物让我感到枯燥乏味，而这本书的标题——“项目管理融会贯通”——立刻抓住了我的眼球，它承诺的不是简单的知识点罗列，而是一种整体的、体系化的理解。翻开扉页，作者引言部分那种朴实却充满洞见的文字，让我感觉不像是在阅读一个学术著作，更像是在接受一位经验丰富的前辈的深夜恳谈。他没有用那些高深的行业术语来故作高深，而是用非常生活化的比喻，将复杂的项目生命周期剖析得淋漓尽致。比如，他描述风险管理时，用了“在航行前，不仅要看天气预报，更要了解船体自身的结构强度”这个比喻，一下子就让我这个非专业人士感受到了全局思维的重要性。这本书的排版也极其考究，大量的图表穿插其中，而且这些图表设计得非常精美，不是那种简单的流程图，而是融入了美学考量的可视化工具，让人在学习复杂概念时，眼睛和思维都能得到很好的放松与引导。
评分我必须说，这本书在案例分析的深度和广度上，是目前我阅读过的同类书籍中，最让我叹服的。很多管理类书籍的案例都流于表面，无非是“某大公司A项目成功了，某大公司B项目失败了”这种蜻蜓点点的叙述，看完之后依然摸不着头脑。然而，这本书的作者似乎是把自己的职业生涯浓缩在了这些案例里。他没有回避那些棘手的、充满灰色地带的项目困境。我特别关注了其中一个关于跨文化团队协作的章节，书中详细拆解了一个横跨欧亚大陆的软件开发项目，从最初的沟通障碍、文化冲突，到后期如何通过建立一套定制化的“混合沟通协议”来化解矛盾，每一步的决策逻辑都清晰可见，附带的访谈记录更是还原了当时团队成员的真实心境。这种深度还原，让读者感觉自己就像是项目组的一员，亲身经历了从泥沼中挣扎到最终交付的整个过程。它不仅仅告诉你“该做什么”，更重要的是解释了“为什么这么做是最好的选择”，这种对底层逻辑的挖掘，是真正的“融会贯通”所必需的基石。阅读过程中，我常常需要停下来，对照我手头正在进行的小型内部优化项目，去套用书中的分析框架，每次都能发现自己之前忽略的盲点。
评分我这本书的装帧设计真的充满了匠心，那种纸张的触感，不是那种光滑得让人抓不住的铜版纸，而是略带纹理、厚实而略微粗粝的优质纸张，油墨的渗透度恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会产生强烈的疲劳感。更值得称道的是，本书的索引和交叉引用系统做得极其完善。对于我这种习惯于在不同章节之间来回跳转进行对比阅读的读者来说，这简直是福音。当你读到第五章提到“关键路径分析”时，书中的小注会精确地引导你回到第二章中关于活动依赖性定义的具体段落，这种无缝衔接的导航能力，极大地提高了知识检索的效率。我记得有一次，我急需查找关于“变更控制委员会（CCB）”的详细运作流程，我直接在索引中找到了对应的页码，但最让我惊喜的是，旁边的标注还链接到了第十章中一个关于CCB决策失误导致项目失控的负面案例分析，这种将理论与实践风险并置的编排方式，让知识的吸收不再是线性的灌输，而是一种多维度的交叉印证。这本实体书本身，更像是一件可以被“使用”和“沉淀”的工具，而不是一堆被翻阅后就束之高阁的纸张。
评分马个克
评分写的很细致，不过废话有点儿多
评分一本结合了中国国情而且颇有亮点的书。
评分PMP入门读物
评分非常通俗易懂的书
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