具体描述
为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑铁卢？
迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。
在书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。
毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。
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作者简介
迈克尔·格伯（Michael E. Gerber）
E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。《公司》杂志称他为“世界首席小企业权威”。
同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。
目录信息
第一章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设
看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。
看到年轻女人渐渐老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
创业者
管理者
专业人士
第三章 失败的杂技高手
成长历程
专业人士的困境
经营游戏
第四章 管理者的觉醒
第一名雇员
意外的转折
个性的苏醒
第五章 飞出温室
回归小规模发展模式
走向破产
成长期的幸存者
温室环境
第六章 行之有效的公司模式
战略性眼光
创业模式
第二部分 新视点
第七章 转折性革命
特许经营
“世界上最成功的小企业”
决定性因素
用公司取代产品
第八章 特许经营模式
高效运作的系统
身边的经营模式
理念的运用
第九章 公司外部的着眼点
事业与生活
游戏规则
公司外的立足点
获取信息
事业是一种理念
第三部分 高效小企业
第十章 创新、量化、统一管理
创新
量化
统一管理
当生活成为习惯
第十一章 完美的模式
第十二章 幕后的自己
根本目标
幕布升起
第十三章 战略目标
资金
赢得机遇的亲睐
特定的问题
重获自由
爱心工厂
第十四章
组织结构图
以个性为中心
组织构建
用系统替换人力
公司的驭者
第十五章 度假旅馆的管理系统
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和报纸
旅馆的管理
第十六章
庸人的策略
工作中的本性
竞赛系统
竟似规则
竞赛逻辑
参与竞赛
竞赛发起人
第十七章 只留下你的顾客
不理性的决策者
两大法宝
第十八章 完整的系统
系统种类
统一的系统
第十九章 写给莎拉的信
尾声 小企业家之梦开始的地方
后记 迈出坚定的第一步
· · · · · · (收起)
读后感
用系统来解决问题，把企业当产品来卖，这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看，而凡事都要亲力亲为，那么就会累死，也迷失了创业的目标。本来想改善生活的，结果是更加辛苦了。创业，不是为自己找到又一个工作地方的，而是要达到某种更高的目标。那个目...
评分 评分 评分看了目录，就知道了，一模一样 http://book.douban.com/subject/2076139/ 不晓得中信的人怎么想的。 把《突破瓶颈》再刷就不行了吗？ 不能把《创业必经的那些事 2》印成《突破瓶颈 2》吗？ 好吧，反正这两三本我都已经买了。
评分挺真实的 看过很多创业者，大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动，想太多是不会做这个决定了，就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样，投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...
用户评价
昨天一天读完这本书。太及时。创建公司是为了更好地完整自己、贡献社会。
评分今天读完的是英文版的，觉得在这个坎上读到这些还真是很有些启发性。
评分今天读完的是英文版的，觉得在这个坎上读到这些还真是很有些启发性。
评分不是教“怎么做”，而是告诉创业者“做什么”。
评分非常鸡汤，非常热血；可以跳过里面连锁化经营的部分。
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