具体描述
《紧迫感:在危机中变革》主要内容：紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
这《紧迫感:在危机中变革》传递给你两个重要的信息：
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍：
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
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紧迫感(典藏版)
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A Sense of Urgency
作者简介
目录信息
读后感
看过作者的"冰山在融化". 感觉两本书讲的东西差不多. 公司在改变的当口, 推力一定要自上而下. 但是这本书的针对人群很窄, 只有领导者真正想通了, 这件事情才可以做,但是公司面临转变的当口, 真正有魄力的领导者的确不多.
评分《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...
评分这本书充其量拿来当作工具书读读还是可以的，若说能够提供什么新鲜的观点倒不一定，总之在看书的初始时确实有种新鲜感，可到后来却觉得作者有点充字数的感觉，为了写书而写书，若是我的话，这本书完全可以压缩到四分之一的厚度。
评分这本书充其量拿来当作工具书读读还是可以的，若说能够提供什么新鲜的观点倒不一定，总之在看书的初始时确实有种新鲜感，可到后来却觉得作者有点充字数的感觉，为了写书而写书，若是我的话，这本书完全可以压缩到四分之一的厚度。
评分大师的畅销书之作，由于我已经非常相信紧迫感是一个非常重要切入点了，所以我很想看看大师说成功者是怎么做的？因为关于管理很容易出现说起来容易，做起来难的情况...所以我想看看有没有真正可执行的细节要点。 好不容易翻过了半本书，发现了执行要点包括（我的理解） 1.向外...
用户评价
这个题目不值得写一本书，书里屡见字号错误，还有荐读者点评，不伦不类了，制作很差。关于nono族和怀疑主义者的分别部分很有价值。nono族是搞诡辩的，为反对而反对；怀疑主义者要求实证或逻辑分析，当被说服后成为新政策的支持者。
评分有些案例可以放入培训中，mark下
评分真正的紧迫感是有目的的行动，而不是让自己忙起来！
评分一般。紧迫感还是很重要的！
评分快速的翻完。内容没有深度，4星是给标题的，提出这个问题的人还是少的
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