图书标签: 管理  紧迫感  企业管理  变革  心理学  危机  经济  约翰科特   

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虛假緊迫和真實緊迫之分

一般。紧迫感还是很重要的！

有些案例可以放入培训中，mark下

不错

真正的紧迫感是有目的的行动，而不是让自己忙起来！

大师的畅销书之作，由于我已经非常相信紧迫感是一个非常重要切入点了，所以我很想看看大师说成功者是怎么做的？因为关于管理很容易出现说起来容易，做起来难的情况...所以我想看看有没有真正可执行的细节要点。 好不容易翻过了半本书，发现了执行要点包括（我的理解） 1.向外...  

《紧迫感》约翰·科特：可用于培训案例的笔记： （一） 我最钟爱的是两类数据：一是在美国申报的专利数，它们从1986年的132000件增长到1990年的211000件，并且在2006年继续增加到452000件，呈现巨大的增长，增速越来越快；二是美国的企业合并与并购活动的总量，它们从1986年...  

这本书充其量拿来当作工具书读读还是可以的，若说能够提供什么新鲜的观点倒不一定，总之在看书的初始时确实有种新鲜感，可到后来却觉得作者有点充字数的感觉，为了写书而写书，若是我的话，这本书完全可以压缩到四分之一的厚度。  

仅看到目录就感受到该书的力量~ “企业亏损，老总紧张，媒介渲染 - 这就是真正的急迫感或危机感？ 当我们讲企业的紧迫感与危机感，事实上是在说员工的紧迫感或危机感，是在说一家公司的文化是不是在变革，从这种角度看，寒冬期的企业老总也许急迫，社会也许急迫，但员工却未必...

《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 　　但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 　　我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...