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最近在写“关键人才激励”的论文，陈春花老师的这本书给我以很多启发，她对组织与个人的关系，组织形式的变化的认知符合目前的趋势。后篇的一些对话也很有意思，尤其是一位提到把组织切分成小单元如果很好的激励，需要能数字化的呈现小单元对大组织的影响…

减一星，四星。

虽然书名是《激活个体》，但基本上还是在组织的层面在讨论，看完《激活组织》看这个收获不大。 但是最后一章和张瑞敏的对话还是非常推荐。

感觉可以对当前的互联网时代的企业管理情况和问题有个基础的认知。

没有雇员的企业，走向合伙人制。

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...  

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...