刀锋上的舞蹈

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出版者:机械工业出版社
作者:姆斯 M. 基尔茨
出品人:
页数:234
译者:姜文波
出版时间:2008
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787111241478
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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  • 传记
  • 企业管理
  • 吉列
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具体描述

他穿着浆过的衬衫,海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节;

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是:拯救濒于崩溃的企业。

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危受命,成功使它们从谷底跨越巅峰。

在他 30 多年的职业生涯中,基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学,但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景,而是晚上工作到深夜,考虑卖电池应该使用6只还是8只包装;他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界,而是放幻灯片,与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜,但他抓住了关键,这的确奏效了。

·基尔茨上任前的吉列:零增长,连续15个季度没实现盈利预期,市场份额急剧下滑,股价在两年的时间里下跌了62%,市值缩水近400亿美元。

·基尔茨上任后的吉列:连续13个季度实现增长,销售额的复合年增长率达到9%,市场份额创历史新高,股价几乎翻了一番,创造了260亿美元的股东价值。在其任内,基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。

本书由基尔茨亲自执笔,告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时,心里究竟想些什么,究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格,作者不仅以身示范如何应用各种管理原则,而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常,这样才能保持活力和成长。可以说,这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

作者简介

詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一,堪称新一代CEO的楷模。2001年,基尔茨经巴菲特推荐,被任命为吉列的董事长兼CEO,这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革,既改变了吉列的行为模式,又解决了业务上的问题,使人们直面事实,重新建立起责任感。2005年10月,他促成了吉列和宝洁公司的合并,并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前,他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人,并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。

约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁,曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金,解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后,曼弗雷迪帮助吉列在华尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。

罗伯特·洛伯是洛伯·卡麦咨询公司的总裁兼CEO,卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯·布兰佳曾合著商业畅销书《一分钟经理人》。

目录信息

推荐序一推荐序二前言 “我想你要被炒鱿鱼了”第一篇 基本要素、态度和人员是关键 第1章 你怎么知道什么是真正的关键 第2章 专注于基本要素很关键 第3章 理智诚实很关键 第4章 热情很关键 第5章 行动很关键 第6章 理解什么是正确的事很关键第二篇 领导是关键 第7章 正确的团队很关键 第8章 领导的过程很关键 第9章 上任第一天很关键 第10章 忽视关键会使你陷入厄运循环第三篇 未来是关键 第11章 正确的路线图很关键 第12章 长远的考虑很关键第四篇 做正确的事是关键 第13章 政客和媒体很关键 第14章 学习很关键——反思从不自满的职业生涯附录:吉列2001~2005年的财务指标致谢译者后记
· · · · · · (收起)

读后感

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从财务数据入手,清晰的知道需要改变什么——收入重新增长,管理费用下降,广告费用增加,运营资本减少,自由现金流增加。知道目标后坚定的在全公司推广并执行。基尔茨拥有强大的执行力,良好的沟通和学习能力,以及对待事情认真的态度! 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员...  

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从财务数据入手,清晰的知道需要改变什么——收入重新增长,管理费用下降,广告费用增加,运营资本减少,自由现金流增加。知道目标后坚定的在全公司推广并执行。基尔茨拥有强大的执行力,良好的沟通和学习能力,以及对待事情认真的态度! 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员...  

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1/芒格曾向两个不同的商学院班级提出个问题,即让他们举例说明要想提高销量正确的做法是提高价格。芒格给出了四类答案,而大多数人只知道奢侈品具有这样的特性。在这本书中描述的一个案例,即卡夫、纳贝斯克和家宝间在麦片上的竞争策略让我找到了芒格提到的第四类提价模式。芒...  

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从财务数据入手,清晰的知道需要改变什么——收入重新增长,管理费用下降,广告费用增加,运营资本减少,自由现金流增加。知道目标后坚定的在全公司推广并执行。基尔茨拥有强大的执行力,良好的沟通和学习能力,以及对待事情认真的态度! 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员...  

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用户评价

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我必须赞扬作者对于复杂人性的刻画,简直是入木三分,入骨三分。书中的主要人物都不是扁平化的“好人”或“坏人”,他们行走在道德的灰色地带,每一个决定都基于其独特的成长背景和不可抗拒的命运推力。我记得有一个配角的行为逻辑,初看之下令人费解甚至愤怒,但随着作者逐步揭示他年轻时所遭受的巨大创伤,我立刻从批判者的角度转变为一个深刻的理解者,甚至产生了强烈的同情。这种将人物的“恶”解释为“伤痕”的写法,极大地提升了作品的深度和广度。它迫使我不断审视自己内心深处对善恶的固有判断标准,让我意识到,每个人的人生都是一连串艰难抉择的累积,没有绝对的轻松和坦荡。阅读过程中,我时常会停下来,合上书本,对着空气喃喃自语,试图代入他们的处境,思考自己会做出何种选择。

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这本书的语言风格,用一个词来形容,那就是“饱满的张力”。它不是那种华丽辞藻堆砌的辞藻文学,而是一种更贴近生活本质的、充满力量感的表达。作者对口语化的对话处理得极其精妙,角色之间的交锋,常常是通过看似平淡的对话,实则暗流涌动,充满了潜台词和试探。尤其是在描写冲突场面时,那些简短有力的动词和精准犀利的形容词,如同锋利的冰锥刺入读者的感官。但令人惊喜的是,在描绘自然景象和转瞬即逝的美好瞬间时,笔锋又会变得极其柔和抒情,如同画家在浓墨重彩后,用极其清透的水彩描边,带来了短暂的喘息。这种在硬朗与诗意之间自如切换的语言能力,充分展现了作者深厚的文字功底和对表达媒介的深刻理解。

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这本书的叙事节奏把握得如同一个经验丰富的老练的指挥家在掌控一场宏大的交响乐。开篇部分,笔触细腻而缓慢,如同清晨薄雾中缓缓展开的画卷,用大量的环境描写和人物细微的心理活动,为后续的冲突埋下了层层叠叠的伏笔。我几乎能闻到空气中弥漫的尘土味和草木的清香,感受到角色内心深处那股按捺不住的躁动。然而,当情节推进到中段,节奏突然加快,如同疾风骤雨般袭来,各种意想不到的转折接踵而至,让人措手不及,只能屏住呼吸,紧紧跟随文字的洪流。作者非常擅长在紧张的高潮部分,用极其简洁的句子来营造震撼的画面感,这种张弛有度的叙事技巧,让阅读体验充满了戏剧性的起伏。读到最后,所有的线索如同河流汇入大海,找到了它们最终的归宿,那种酣畅淋漓的感觉,比登顶山峰还要令人满足。

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读完之后,这本书在我脑海中久久未能散去,它留下的回响更像是哲学层面的叩问,而非一个简单的故事结局。它探讨了“真实”的构建过程,以及我们所相信的一切是否只是基于一系列精心编织的叙事。书中对社会结构、权力运作的剖析,冷静到近乎冷酷,没有任何说教或倾向性,只是将那些隐藏在光鲜外表下的机制一丝不苟地展示给我们看。每一次思考似乎都将我推向一个更深层的迷宫,每一次试图找到确凿的答案,都反而引出了更多关于存在的疑问。这并非一本让人读完后感到“轻松愉悦”的书,它更像是一次深刻的心灵探险,迫使我重新审视自己所处的现实世界。它让我意识到,真正的智慧,或许并不在于拥有所有答案,而在于能够勇敢地直面那些永恒的、无法被轻易解答的悖论。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴,那种深邃的墨蓝色调,配上烫金的、仿佛刀刻般的字体,一下子就抓住了我的眼球。我拿到书的那一刻,就被它散发出的那种厚重而又神秘的气息所吸引。翻开扉页,里面的排版精致得让人心生敬畏,每一行文字的间距、每一个段落的留白,都经过了精心的考量,读起来极其舒适,丝毫没有阅读上的疲惫感。更值得一提的是纸张的质感,那种略带粗粝却又不失细腻的触感,拿在手里有一种踏实的重量感,仿佛捧着的是一段沉甸甸的历史。装帧工艺也十分考究,即便是反复翻阅,书脊依然保持着完美的平整,显示出装帧师的匠心独运。从外在来看,这本书完全可以被视为一件工艺品,它不仅仅是知识的载体,更是一种值得收藏的艺术品。这种对细节的极致追求,让我对内文的内容充满了更高的期待,它预示着作者和出版方在创作和制作上的严谨态度,让人忍不住想要立即沉浸其中,去探寻这精美外壳下隐藏的宝藏。

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很有实践性的书,尤其对快销公司,和工作对照,有印证,更有启发!

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快速看完~~~~~

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很有实践性的书,尤其对快销公司,和工作对照,有印证,更有启发!

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让企业具有持续竞争优势就得让企业拥有持续强大的产品能力和低成本结构。这取决于战略计划,职能卓越等举措。

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很想读

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