刀锋上的舞蹈 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一，堪称新一代CEO的楷模。2001年，基尔茨经巴菲特推荐，被任命为吉列的董事长兼CEO，这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革，既改变了吉列的行为模式，又解决了业务上的问题，使人们直面事实，重新建立起责任感。2005年10月，他促成了吉列和宝洁公司的合并，并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前，他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人，并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。
约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁，曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金，解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后，曼弗雷迪帮助吉列在华尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。
罗伯特·洛伯是洛伯·卡麦咨询公司的总裁兼CEO，卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯·布兰佳曾合著商业畅销书《一分钟经理人》。
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他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。
詹姆斯·基尔茨非常注重细节；
詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。
而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。
詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危受命，成功使它们从谷底跨越巅峰。
在他 30 多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。
·基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。
·基尔茨上任后的吉列：连续13个季度实现增长，销售额的复合年增长率达到9％，市场份额创历史新高，股价几乎翻了一番，创造了260亿美元的股东价值。在其任内，基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。
本书由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。可以说，这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。
具体描述
读后感
看书的时候总是想起在公司观察到的东西，自己的感受，以及自己工作以来的经验和经历。 对比这个杰出的CEO的理念，实践，有很多感触和反思。 一向反感每周例会。但是领导者需要每周例会来了解很多信息。 常常想为什么会出现不敢面对现实的氛围。如何打破这种氛围。这本书给出了...
评分 评分从财务数据入手，清晰的知道需要改变什么——收入重新增长，管理费用下降，广告费用增加，运营资本减少，自由现金流增加。知道目标后坚定的在全公司推广并执行。基尔茨拥有强大的执行力，良好的沟通和学习能力，以及对待事情认真的态度！ 即便灾难就在眼前，很多组织的各级人员...
评分1/芒格曾向两个不同的商学院班级提出个问题，即让他们举例说明要想提高销量正确的做法是提高价格。芒格给出了四类答案，而大多数人只知道奢侈品具有这样的特性。在这本书中描述的一个案例，即卡夫、纳贝斯克和家宝间在麦片上的竞争策略让我找到了芒格提到的第四类提价模式。芒...
评分我不知道李开复博士的会心微笑出自第几页第几章，还是常常，对于我等小民似乎还进入不了CXO的层次，总是不能发出会意的颔首。 既可怜，又可悲。 可怜的是恰恰证明我等前三十年是浪费了青春——这句话绝对不是反讽，而是发自内心的感慨，所以至今对于这种挥斥方遒的领袖杂谈渴望...
用户评价
FT&IMI，拯救三大困兽的传奇CEO展示自我的舞姿，传奇魅力抑或是浮光掠影。
评分很不错的管理学实例分析。
评分前几天刚读过前几章，但几乎已经没有印象，更像一本商学院教材。
评分眼光很毒
评分即便灾难就在眼前，很多组织的各级人员往往还是宁愿做些无关痛痒的小调整。他们嘴上说要提升绩效，但实际上一切照旧。 一家企业的业绩越差，企业的员工就越有可能获得更高的评价。管理者不想在企业情况不佳的时候打击员工的积极性，于是就提高员工的绩效评级。正因如此，尽管吉列的业绩持续下滑，但其管理者却有2/3取得了最高的绩效评级。 一般管理费用零增长（zero overhead growth），这种削减不必要的开支成为企业的一种生活方式，一种战略需要，而不仅仅是短期的急救措施。 就理智诚实而言，我们很容易丧失绝对坦白的看待现实的能力。在你就任新职位之前，你应该做些准备工作，这能让你有一个良好的开端，避免刚一迈步就做错。尽管中途的修正不可避免，但事实会证明，很多最初的评价和计划是正确的。
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