刀锋上的舞蹈 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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姆斯 M. 基尔茨

机械工业出版社

姜文波

2008

234

38.00元

9787111241478

图书标签: 管理商业传记企业管理吉列经济人物传记自传

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发表于2024-12-23

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图书描述

他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节；

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危受命，成功使它们从谷底跨越巅峰。

在他 30 多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。

·基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。

·基尔茨上任后的吉列：连续13个季度实现增长，销售额的复合年增长率达到9％，市场份额创历史新高，股价几乎翻了一番，创造了260亿美元的股东价值。在其任内，基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。

本书由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。可以说，这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

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著者简介

詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一，堪称新一代CEO的楷模。2001年，基尔茨经巴菲特推荐，被任命为吉列的董事长兼CEO，这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革，既改变了吉列的行为模式，又解决了业务上的问题，使人们直面事实，重新建立起责任感。2005年10月，他促成了吉列和宝洁公司的合并，并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前，他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人，并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。

约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁，曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金，解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列后，曼弗雷迪帮助吉列在华尔街和媒体中重建信用。他还是直接参与宝洁收购吉列的执行官之一。

罗伯特·洛伯是洛伯·卡麦咨询公司的总裁兼CEO，卡夫、吉列都是该公司的客户。洛伯与肯·布兰佳曾合著商业畅销书《一分钟经理人》。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可借鉴的管理方法较多。

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可以看到一个一流CEO在面对无限复杂的问题勉强是如何分析和应对的，消费品行业必读书籍。

评分☆☆☆☆☆

即便灾难就在眼前，很多组织的各级人员往往还是宁愿做些无关痛痒的小调整。他们嘴上说要提升绩效，但实际上一切照旧。一家企业的业绩越差，企业的员工就越有可能获得更高的评价。管理者不想在企业情况不佳的时候打击员工的积极性，于是就提高员工的绩效评级。正因如此，尽管吉列的业绩持续下滑，但其管理者却有2/3取得了最高的绩效评级。一般管理费用零增长（zero overhead growth），这种削减不必要的开支成为企业的一种生活方式，一种战略需要，而不仅仅是短期的急救措施。就理智诚实而言，我们很容易丧失绝对坦白的看待现实的能力。在你就任新职位之前，你应该做些准备工作，这能让你有一个良好的开端，避免刚一迈步就做错。尽管中途的修正不可避免，但事实会证明，很多最初的评价和计划是正确的。

评分☆☆☆☆☆

甚至想不起具体内容了，显然是一本没有亮点的书，对不起如此无敌的公司

评分☆☆☆☆☆

管理类的书籍，看多了感觉也就这样吧，讲来讲去也就这些，关键看实践运用…但这的确是本不错的书