具體描述
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
著者簡介
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人，麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡亞洲區總裁，麥肯锡中國創新中心奠基人。
圖書目錄
4.3設計思維：以人為本的創新方法
第5章 做什麼？夯實數字化的技術基礎
5.1 雙速IT：加快實現數字化轉型5.2 大數據和人工智能5.3 網絡安全：安全數字經濟的藝術
第6章 怎麼做？ 數字化轉型的過程:全麵計劃到規模化係統推廣
6.1創建數字化轉型計劃
6.2切換到數字化運營體係
6.3以速度為指導原則進行規模化推廣
6.4以客戶為中心
6.5 以信息技術為武器
第7章 怎麼做？數字化轉型的成功基礎：規模化培養數字化人纔和建立敏捷組織
7.1數字化人纔的規模化培養
7.2通過數字化的方式創造更大的人纔價值
7.3建立敏捷組織
第8章 怎麼做？數字化轉型的重要抓手：文化和製度
8.1讓企業文化變革紮根
8.2 OKR：適用於數字化轉型的考核製度
附錄
訪談一 中國乳製品業的數字化轉型：濛牛總裁訪談錄
訪談二 亞洲銀行的數字化再造：星展銀行CEO訪談錄
訪談三 重生與共生：萬科物業CEO訪談錄
· · · · · · (收起)
讀後感
以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...
評分 評分1、麦肯锡作为一个咨询机构，数据分析、图表制作、PPT展示，都很不错。但是，业务终究是人的业务，不是数据的业务——个人不相信，一个鼓捣数据的流程能精准预测人类社会的发展。 2、附录中的几个访谈也许才是本书的精华，各行各业确实都要拥抱数字化，而且必需是围绕自己的业...
評分以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...
評分两位作者是麦肯锡合伙人。全书插图比较多，图做的还比较有水平。但是相关文字不够深入，我读后的感觉是：图表不是两位执笔者做的，他们对细节不清楚，对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解，仅仅是照着图表做阐述。 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤。案例以中国和美...
用戶評價
沒啥感覺 思維框架倒還可以！
评分沒有什麼收獲，裏麵的東西在其他地方都有。
评分沒有什麼收獲，裏麵的東西在其他地方都有。
评分被部門要求寫讀後感，硬著頭皮看的，可能層級不夠，看瞭沒啥感覺！哭，我的讀後感該怎麼辦？最後寫成瞭工作總結的感覺！
评分不知道為什麼微信讀書給齣瞭那麼高的評分。比較水的一本書。
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