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從1到N

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尤爾根·梅菲特
上海交通大學齣版社
2018-4-1
232
68
平裝
9787313191304

圖書標籤: 數字化  管理  數字化轉型  數字化生存  經管  商業  科技  商業經管   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

隨著新技術的發展成熟,所有的行業都會受到數字化的衝擊,區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極,企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮:自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎?如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值?如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀?

本書圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這三個大問題,由錶及裏,層層遞進,從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。

本書可供企業管理者參考、閱讀。

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著者簡介

Jürgen Meffert

麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人,麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。

沙莎

麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡亞洲區總裁,麥肯锡中國創新中心奠基人。


圖書目錄


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用戶評價

評分

大概對行業目前的實際狀態有個概念。

評分

花一個多小時讀完,整體最有價值的在於一些相關案例描述,其他內容深入程度較低

評分

兩星給最後的訪談。“訪談”是我對定性市場調研這類工作興趣的原因,因為總可以在和被訪者的對話中學習到新的東西、對自己有益的經驗和得到新的啓發。我的畢業論文也是由這個齣發點寫齣來的。我希望將來繼續嚮這類定性研究的方嚮進修,能夠從人的語言中尋找齣蛛絲馬跡,這是多奇妙的事情啊。ps,萬科那個十大奇葩事件是要笑死我????其餘的我沒看下去,寫得沒什麼綫索,很難有頭緒。因為工作內容和數字化相關,接觸到大量這類文章,我想說讀這個不如去麥肯锡官網下些報告,有不同的主題和行業,理解起來會順利很多。而且,像這類戰略性的文章,基本是CXO級彆的寫寫看看,對於我這種ordinary people來說,不如去看兩集黑鏡更能明白啥是和我的生活息息相關的“數字化”????

評分

案例集錦,可以用來扒材料

評分

沒啥感覺 思維框架倒還可以!

讀後感

評分

評分

評分

評分

1、麦肯锡作为一个咨询机构,数据分析、图表制作、PPT展示,都很不错。但是,业务终究是人的业务,不是数据的业务——个人不相信,一个鼓捣数据的流程能精准预测人类社会的发展。 2、附录中的几个访谈也许才是本书的精华,各行各业确实都要拥抱数字化,而且必需是围绕自己的业...

評分

1、麦肯锡作为一个咨询机构,数据分析、图表制作、PPT展示,都很不错。但是,业务终究是人的业务,不是数据的业务——个人不相信,一个鼓捣数据的流程能精准预测人类社会的发展。 2、附录中的几个访谈也许才是本书的精华,各行各业确实都要拥抱数字化,而且必需是围绕自己的业...

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