圖書標籤: 數字化 管理 數字化轉型 數字化生存 經管 商業 科技 商業經管
发表于2024-12-22
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隨著新技術的發展成熟,所有的行業都會受到數字化的衝擊,區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極,企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮:自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎?如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值?如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀?
本書圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這三個大問題,由錶及裏,層層遞進,從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人,麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡亞洲區總裁,麥肯锡中國創新中心奠基人。
讀書筆記一:指數級成長就是成年人要不斷去麵對的事。 讀書筆記二:
評分比較散,一堆東西的羅列。多看幾個麥肯锡的報告吧。
評分在眾多數字化書籍中,這本書離數字化最近。用友的《企業數字化》和浪潮的《數字化轉型中的企業進化》離自己的産品和工具太近,結果就離營銷太近。《數據蝶變》離現實太近,離問題太近,結果離現有模式下的管理太近,離主流數字化的共識太遠。《全數字化賦能》離理念太近,結果離落地太遠。這本書也談不上完美,但是整體感覺更好一些,理念離共識不遠,所探討的問題也更加落地一些。 這本書有幾個好的特點,且聽一一分解。 第一,這本書框架很清晰。 一本書做到框架清晰其實沒有想象中那麼簡單。尤其是信息化、數字化有關的IT類書籍,可能頭緒確實較多,自帶思考和寫作復雜度,所以經常能看到有書被寫成較為淩亂的狀態,有力地攪亂瞭讀者的小宇宙,成功地讓他們避免瞭係統性的收獲。而這本書在這方麵錶現不俗,沒有把結構停留在瀑布(後文見書評正文
評分訪談是個好資料來源
評分感覺一是內容比較雜,二是有一些地方可能是處於保密的考慮語焉不詳,寫齣來的是大路貨。另這本書是翻譯的嗎?好多語句挺生澀的。
以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书,关于数字化变革宏观的论述,是该书的亮点。 列举了很多事例,无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大,则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员,书中提到的各方面,对于补足知识的短板有引导性,以便以此进一步学...
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