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发表于2024-12-23
华为管理变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这是一部系统论述华为管理变革的专著。
四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。
华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。
华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
吴晓波
教授,博士生导师。教育部长江学者特聘教授,国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。
约翰•彼得•穆尔曼
教授,现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授(2011—2013),美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位,在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。
黄 灿
教授,博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任,知识产权管理研究所联席所长。
郭 斌
教授,博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员,浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。
太牛逼了 我辈楷模 真是把公司当产品来做来研究 美中不足之处是写得太专业不生动 都在摆事实讲道理 我看着很爽 但可能对大众接受有难度
评分比较不错的书,有助于理解工业化,流程自动化的必在性和需要的时机
评分没有想到是自己大学很牛逼的辅修班老师们写的书。怎么说呢,差强人意吧。感觉像是拿到了一个命题,几个人分了工,凑了一本书,里面内容很多重复,且看上去大全空。想读任正非传。
评分说到组织能力,学习我党就好了
评分吴晓波的书可读性还是很强的。这本书聚焦在“变革”,并且把华为的变革历程和管理理论进行了结合对比,大概是MBA商业案例的路数。对于创业者和管理者而言,很有启发。
这本书更像是博士论文,不同的章节由不同的学者调研撰写。如果华为没有进入消费电子行业,可能很多人都不知道这个名字。但是我在十几年前就知道这个名字,源于在通讯企业的短期实习。那时候华为像是低配版的思科,勤力的在市场上努力寻找机会。这本书让我很感慨,真正让华为走...
评分这本书更像是博士论文,不同的章节由不同的学者调研撰写。如果华为没有进入消费电子行业,可能很多人都不知道这个名字。但是我在十几年前就知道这个名字,源于在通讯企业的短期实习。那时候华为像是低配版的思科,勤力的在市场上努力寻找机会。这本书让我很感慨,真正让华为走...
评分本书是华为有史以来为了变革而开展的项目的概述。 吴晓波是第一作者,不过全书吴晓波参与比较少:写了两个序言之一,第二章作为三个作者之一排在第三位。因此全书没有吴晓波的长于讲故事弱于概括分析的风格,有点像学术论文。 书中有一些资料是第一次看到,总体来说新颖的资...
评分这本书更像是博士论文,不同的章节由不同的学者调研撰写。如果华为没有进入消费电子行业,可能很多人都不知道这个名字。但是我在十几年前就知道这个名字,源于在通讯企业的短期实习。那时候华为像是低配版的思科,勤力的在市场上努力寻找机会。这本书让我很感慨,真正让华为走...
评分这本书更像是博士论文,不同的章节由不同的学者调研撰写。如果华为没有进入消费电子行业,可能很多人都不知道这个名字。但是我在十几年前就知道这个名字,源于在通讯企业的短期实习。那时候华为像是低配版的思科,勤力的在市场上努力寻找机会。这本书让我很感慨,真正让华为走...
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