具体描述
这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔•盖茨都亲自推荐此书，沃伦•巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐。从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德•基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德•基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦•巴菲特所言：“唐纳德•基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”
从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么本书中的警世箴言将让人们受益匪浅。
作者简介
唐纳德•基奥
1981—1993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员；1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长；2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔• 哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。
目录信息
引 言
第一诫 不愿冒任何风险
第二诫 思维僵化，我行我素
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫 只求发展，漠视商业道德第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
第九诫 信息错位，沟通不畅
第十诫 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫 丧失对工作和生活的激情
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
首先，笔者对权威或是精英都抱有崇敬的态度。 读完此书自我感觉并没有什么收获，所有内容都太平淡了。但作者的身份和名头又都摆在那里，所以也只有一种解释：笔者只是看山是山的凡夫俗子，还没达到看山不是山的水平，就更无法体会看山还是山的境界了。也行有一天能站到一个更高...
评分 评分 评分用户评价
《管理十诫》这本书，我必须说，它成功地颠覆了我以往对管理的一些认知。我一直以为管理就是制定规章制度，然后盯着大家把事情做好，但这本书让我看到了更深层次的东西。它不是那种堆砌理论、让你感到压力倍增的书，而是以一种非常温和却又极其有力的姿态，引领你进入一个更成熟的管理境界。我特别欣赏书中关于“同理心”的探讨，我以前总觉得管理就是要公事公办，情感因素应该尽量排除。但这本书让我明白，一个优秀的管理者，恰恰需要具备强大的同理心，去理解团队成员的感受、他们的压力和他们的需求。当我开始尝试着站在员工的角度去思考问题，去倾听他们的声音，我发现团队的凝聚力明显增强了，大家也更愿意为团队的目标而努力。这本书并没有给我一个现成的“秘籍”，而是给了我一套思考的框架和一套行动的原则。我常常在工作之余，翻阅书中的某一个章节，结合我最近遇到的实际情况，去反思自己的管理方式。比如，书中关于“持续学习”的章节，让我意识到，管理者自己不能停滞不前，必须不断更新知识，拓展视野，才能更好地带领团队应对变化。这本书就像一个智慧的宝库，每次阅读都能从中挖掘出新的宝藏，让我对管理的理解越来越深，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。
评分这本书简直是打开了我新世界的大门！我一直觉得自己在管理方面已经小有成就，但读了《管理十诫》之后，才意识到自己之前的很多做法都只是“差不多”，离真正的精通还有很远的距离。这本书最让我惊喜的是，它并没有像很多管理书籍那样，罗列一堆枯燥的理论和空洞的口号。相反，它用非常生动、贴近实际的案例，把每一个“诫命”都讲得透彻入骨。我记得其中一个观点，关于“授权的艺术”，我以前总觉得授权出去就是把责任推给别人，自己就能轻松了。但这本书教会我，真正的授权不是甩手掌柜，而是建立信任，清晰地传递目标和期望，并提供必要的支持和反馈。我尝试着在我的团队里实践了这一点，结果出乎意料的好！团队成员的积极性被激发出来，他们开始主动思考解决问题的方法，甚至提出了我从未想过的创新点。这种从“管”到“引”的转变，让我深刻体会到管理的精髓不在于控制，而在于赋能。而且，书中的很多观点都很有启发性，比如关于“沟通的边界”和“目标的确立”，让我重新审视了自己在日常管理中与团队成员沟通的方式和建立目标的方法。我以前总觉得只要把事情交代清楚就行了，但这本书让我明白，沟通的深度和有效性是决定项目成败的关键。它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和共识的建立。这本书的每一个章节都像是一次醍醐灌顶，让我对管理有了更深层次的理解，也让我对未来的管理工作充满了信心。
评分我必须说，《管理十诫》这本书，真的是我近几年读过的最有价值的管理类书籍之一。它不像那种“速成”手册，告诉你今天读了明天就能变身管理大师。它更像是一本陪伴你成长的良师益友，里面的道理都需要你去思考，去体会，去实践。一开始我拿到这本书，看到“十诫”这个名字，还以为会很严肃，甚至有点吓人。但翻开之后，我发现完全不是那么回事。作者用一种非常接地气的方式，把看似复杂的管理原则，用一个个生活中的小故事、工作中的真实场景串联起来，读起来一点都不枯燥，反而非常有代入感。我尤其喜欢关于“责任的承担”这一部分，它让我认识到，一个真正的管理者，不能总是把问题归咎于外部因素，而是要勇于承担责任，并从中吸取教训。我记得我以前有个项目出了问题，我下意识地就把原因推给了市场不好、客户要求变化等等，现在回想起来，真是汗颜。这本书教会我，即使是外部环境不理想，管理者也应该思考如何在现有的条件下，最大化地发挥团队的力量，找到解决方案。这种责任感，不仅仅是对工作负责，更是对自己、对团队、对公司负责。而且，这本书的写作风格也非常细腻，有时候一个简单的比喻，就能让我茅塞顿开。它不是在教你“做什么”，而是在让你思考“为什么这么做”，这种引导式的学习方式，比直接给出答案更能让人印象深刻，也更能帮助我形成自己的管理哲学。
评分老实说，《管理十诫》这本书，刚开始拿到的时候，我并没有抱太大的期望，觉得可能就是一本泛泛而谈的管理书籍。但出乎我意料的是，这本书带给我的震撼是前所未有的。它的厉害之处在于，它能够直击管理的本质，并且用一种非常朴实无华的方式呈现出来。我印象最深的是书中关于“目标一致性”的论述，它让我看到了很多团队之所以效率低下，根本原因在于目标不清晰，或者说，大家的目标并没有真正地统一起来。我以前也组织过团队会议，布置过任务，但总感觉哪里不对劲。读了这本书之后，我才明白，设定一个清晰、可衡量的目标是多么重要，更重要的是，要让团队中的每一个人都理解这个目标，并认同它。这本书的语言风格非常独特，它没有华丽的辞藻，没有复杂的句式，但每一个字都充满了力量。它就像一位经验丰富的长者，用最简单的话语，给你最深刻的启示。我特别喜欢书中举的一个关于“信息不对称”的例子，它让我深刻地理解了为什么有些时候，即使你觉得已经把事情说清楚了，但下属还是会做错。这本书不仅仅是教你如何管理他人，更是教你如何管理自己，如何提升自己的认知水平。它让我看到了管理的另一个维度，一个更加人性化、更加高效的维度。
评分《管理十诫》这本书，是我近期最喜欢的一本管理类读物，没有之一。我本身就是做管理的，平时也看了不少这方面的书，但这本书给我的感觉是完全不一样的。它没有给人一种“高高在上”的理论感，而是像一个真诚的朋友，和你一起探讨管理中的种种困惑。我尤其喜欢书中关于“反思与迭代”的章节，它让我意识到，管理不是一成不变的，而是一个不断学习、不断调整、不断优化的过程。我以前可能更倾向于一次性把计划定好，然后就严格执行，遇到问题也只是在既有框架内修修补补。但这本书让我明白，勇于承认错误，并且从错误中学习，快速调整策略，才是更有效的管理方式。它鼓励我拥抱不确定性，并且视变化为机遇。这本书的结构也非常巧妙，每一个“诫命”都像是一个独立的模块，但又相互关联，构成了一个完整的管理体系。我读完之后，感觉自己像是经历了一次全面的“管理体检”，发现了自己的一些盲点，也找到了提升的方向。而且，它的语言风格非常亲切，就像在听一位有智慧的长辈在传授经验，没有生硬的道理，只有发人深省的思考。这本书让我对管理有了更立体、更深入的认识，也让我更加自信地去面对未来管理工作中的挑战。
评分可口可乐CEO一生的经验总结，很多道理都是非常简单，可是人就是爱犯这些简单的错误，这是由人的基因决定的，任何时候拿出来翻一翻都能帮助你规避这些错误。
评分道理虽然简单，但如何真正去执行才是考验人处
评分小书一本浅显平易，文中的多处引言倒是精巧可爱。
评分管理心得
评分受用
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有