具体描述
瞬息万变的时代里，什么样的人和产品才不易被淘汰？
ifs未来研究所所长川岛蓉子，
走近六位商业领袖和设计师，带来六堂有趣又犀利的设计管理课：
茑屋书店创始人 增田宗昭
——一切都是「设计」，拉远一点看，这些也都是顾客价值的一部分。那这代表什么？代表设计是「全面性」的东西 。
优衣库全球化战略创意总监 佐藤可士和
——今后的工作需要的是「描绘未来的能力」。对未来拥有越强的想象力，越能创造新事业，开拓新市场。
三越伊势丹控股总裁兼执行长 大西洋
——已衰退的产业光靠「改善」无法起死回生。唯有掀起颠覆过去常识的「革命」，打造「压倒性厉害的卖场」。
奥迪经典车款设计师 和田智
——所谓设计，要先对商品及品牌的「过去=历史」付出敬意，再对「现在」加以解释，进一步创造「未来」。
伊藤忠商事总舵手 冈藤正广
——对任何企业来说，设计是决定能否继续在市场上生存的重要价值。
麻省理工学院多媒体实验所 副主任 石井裕
——唯有拥有了愿景，真正新的东西、新的设计才会诞生。只设计眼前物品的时代已经结束。
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◆零距离对话，与创业者们分享品牌发展与变革背后的秘辛。
◆设计思维对企业经营来说到底有多重要？
◆什么才是好设计，怎样才能设计出令人长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？
◆关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式。
◆洞穿企业经营和品牌战略的核心：经营即是设计——用设计，令你的产品起死回生！
作者简介
川岛蓉子
ifs(伊藤忠Itochu Fashion System)未来研究所所长
1961年生于新潟县
早稻田大学商学部毕业，文化服装学院营销科结业
多摩美术大学客座讲师，Good Design Award评审委员
长期关注研究品牌经营，擅长为不同领域的企业打造品牌形象
于日经MJ、Brain、读卖新闻等拥有个人连载专栏
著作
《川岛计划》(文艺春秋)
《伊势丹物语战略》(PHP研究所)
《精神思考》(新潮社)等。
目录信息
不要没品位的店、没品位的办公室、没品位的社长
01 正因为我什么图纸都不看，才有了代官山的茑屋书店
02 不“面向团块世代”，TSUTAYA就维持不下去
03 如今最糟糕的经营，就是“追求效率”
04 让客户理解的“企划”都是垃圾
05 为什么说经营中最重要的是“设计”
不创建“品牌”，便无法由全世界汇集顾客、人气和财富
01 单靠洋洋和马马，无法与世界战斗
02 意识到仅靠广告宣传已经不行的瞬间
03 最少也请准备三年时间
04 设计，是最强大的“词汇”
05 “可士和超整理术”得益于调皮大王的启发
不够精彩的百货店无法生存
01 百货店的市场份额只有5%
02 让百货店的“门外汉”来设计
03 新宿伊势丹被20岁的女生们改变
04 未来百货店的做法
更想创造美丽的普通，而非新颖的奇特
01 日本的设计太拘泥于“新颖”
02 可以不要再开minivan了吗？
03 现在才说“设计第一”的公司，岌岌可危
04 设计是社长的工作
05 想要创造“美丽之普通”
只能看到眼前的顾客，那是二流的商人
01 “真正的顾客”不是眼前的顾客
02 有品位的商社、没品位的商社
03 品位诞生于辛劳之后的成功
04 女性和商社
05 日本的产品之所以没品位，是因为没有“闲暇”
请想象2200年的未来去做“设计”
01 设计这一古老的框框已经死了！
02 连接模拟与数字、现实与虚拟
03 上了年纪之后的“再启动（Reboot）”
04 “出头力”“开路力”“造山力”
结语
· · · · · · (收起)
读后感
经营既是设计，公司的价值在于设计，一个公司没有设计，就只能停滞不前。那么，什么是好的设计，怎么样才能设计出让企业脱颖而出的策略，在这本书中六位日本一流企业社长的访谈记录中，给出了很多建设性的答案。 文中提到的洋马案例发人深省，一个从事机械生产起家的公司，一个...
评分 评分作为一个互联网广告人，或者直截了当地说是更多时间闭门造车拍脑袋想点子的人，这本书真是开阔视野。巧的是，刚刚从东京旅行归来，期间特别到达了茑屋书店，也留意了日本的广告，所以这本书读来更有感触。日本人的危机意识远远好于我们，已经做到八十分了，但他们还在积极反思...
用户评价
我是一名正在学习平面设计的学生，学校里教授的理论和实际项目需求之间，总感觉有一层隔阂。《老板，这种设计没人买！》这本书名，对我来说就像是一本“揭秘”行业内幕的宝典。我特别好奇，书中会如何解析那些在市场上“不被买账”的设计，是不是因为它们脱离了市场需求，或者忽略了消费者的心理？我希望这本书能够给我带来一些“实践出真知”的案例，让我明白，作为一名设计师，不仅仅是要有创意，更要懂得如何让创意落地，如何让设计产生实际的商业价值。我希望这本书能够帮助我建立一种“以市场为导向”的设计思维，在我的未来职业生涯中，能够做出真正有影响力的作品。我期待这本书能成为我进入职场前的一份宝贵财富。
评分《老板，这种设计没人买！》这本书名，自带一种“痛点解决”的基因，让我一个在创业路上屡屡碰壁的个体户，感到一股暖流。我尝试过自己设计产品包装，也雇佣过一些设计师，但结果往往不尽如人意。要么是设计过于前卫，我那些朴实的顾客无法接受，要么是太普通，完全淹没在竞争对手的海洋里。《老板，这种设计没人买！》这本书，会不会给我提供一套“通用”的设计法则，即使我没有专业背景，也能大概判断出设计的好坏？我特别想知道，书中会如何剖析那些“叫好不叫座”的设计，以及那些“土味但畅销”的设计，它们之间的共通之处和差异点在哪里？我需要的是能够直接转化为行动的指导，而不是空泛的理论。如果这本书能让我少走弯路，少花冤枉钱，那就是对我最大的帮助。
评分我是一名市场营销的从业者，我经常需要和设计部门协作，将营销理念转化为视觉呈现。然而，很多时候，我们辛辛苦苦策划的营销活动，最终因为设计上的不恰当而大打折扣。《老板，这种设计没人买！》这个书名，准确地描述了我工作中的一个痛点。我非常好奇，这本书会如何解释“没人买”背后的市场逻辑？它是否会深入分析那些在营销传播中表现出色的设计，它们是如何与市场趋势、消费者心理相结合的？我期待这本书能够提供一些关于“用户洞察”和“市场验证”的方法，帮助我与设计团队建立更顺畅的沟通，确保我们的营销活动能够通过优秀的设计获得更高的效率和转化率。我希望这本书能让我明白，好的设计不仅仅是美学上的追求，更是营销策略的重要组成部分，能够直接影响到产品的市场表现。
评分我不是设计师，也不是产品经理，我是一名小企业的老板。每天都在为了公司生存和发展绞尽脑汁。很多时候，我也需要和我的设计师沟通，但往往是鸡同鸭讲，最后出来的东西我自己都不满意，但又不知道问题出在哪里。《老板，这种设计没人买！》这个书名，让我觉得非常亲切，也很扎心。我渴望在这本书里找到一些能够帮助我理解“什么是好的设计”的方法。我希望它能告诉我，作为老板，我应该如何提出合理的需求，如何给予设计师有效的反馈，以及如何判断一个设计是否真的有市场潜力。我不想成为那个“不懂装懂”的老板，我希望我的产品和服务能真正打动我的客户。这本书是否会提供一些案例，说明那些被市场接受的设计，背后有什么样的思考逻辑？我非常期待能从一个全新的视角来审视我过去的一些决策，并且学习如何让我的企业在设计上更上一层楼。
评分《老板，这种设计没人买！》这本书名，让我立刻联想到了我在一家广告公司的工作经历。我们常常需要为客户提供创意方案，但有时候，客户提出的修改意见，反而会削弱设计的核心价值，导致最终的作品平淡无奇，无法在市场上引起共鸣。《老板，这种设计没人买！》这本书，是否会提供一些关于“如何与客户有效沟通”的技巧？它是否会深入探讨那些“讨好型”设计，为什么反而会失去市场竞争力？我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解客户的潜在需求，同时又能坚持设计的专业性和有效性，创造出既能满足客户要求，又能获得市场认可的优秀作品。我期待书中能够提供一些打破僵局的策略，让创意和商业能够和谐共存。
评分作为一名资深的用户体验设计师，我一直致力于创造“好用”且“美观”的产品。然而，在很多项目中，我不得不面对一些来自管理层或者客户的“审美”要求，这些要求往往与用户最佳体验相悖。《老板，这种设计没人买！》这本书名，一下子就触动了我内心深处的共鸣。我迫切想知道，书中会如何定义“没人买”的设计，它会从哪些维度去评判一个设计是否失败？我期待的是，这本书能够为我提供一些强有力的论据，去说服那些不懂UX的设计决策者，让他们理解用户体验的重要性，以及优秀设计如何驱动商业成功。我希望这本书能够帮助我更好地阐述“为什么”我们要做这样的设计，而不是仅仅停留在“做什么”的层面。能够看到一些成功的案例，证明我的设计理念是被市场认可的，将是莫大的鼓舞。
评分作为一名曾经被“无效设计”伤害过的消费者，我对于《老板，这种设计没人买！》这本书名，有着天然的好奇。《老板，这种设计没人买！》这本书，是否会从消费者的角度出发，剖析那些让我们感到困惑、甚至反感的设计？它会讲述那些“失败”的设计，是如何一步步走向市场末路的吗？我希望这本书能够给我提供一些“辨别”好设计的能力，让我能够更清晰地看到，什么才是真正能够打动人心的设计。如果这本书能够让我明白，为什么那些看似“不那么好看”的设计，却能赢得市场，那将是我最大的收获。我期待这本书能够揭示设计与消费者心理之间深刻的联系，让我对这个世界的设计有更深的理解。
评分这本书的名字《老板，这种设计没人买！》一下子就抓住了我。我是一个平面设计行业的从业者，每天都在跟甲方、客户打交道，也无数次地在心里对“老板”们的设计决策感到无奈和抓狂。所以，当我看到这本书名的时候，就好像看到了我的心声被说出来一样，忍不住想要深入了解。我非常期待它能提供一些切实可行的方法，来帮助我更好地与那些“不懂设计”的老板们沟通，让他们理解设计的价值，也能让我的设计思路得到更好的呈现和实施。我希望这本书不仅仅是抱怨，而是能真正地解决问题，教会我如何在现实的商业环境中，用更有效的方式去说服决策者，把那些真正有市场潜力的好设计推向大众。我尤其想知道，书中会如何剖析那些“没人买”的设计背后到底是什么原因造成的？是产品本身的问题？是市场定位的偏差？还是仅仅是设计细节上的失误？这本书能否提供一个系统的分析框架，让我能够举一反三，应用到我自己的工作中去？
评分我是一名资深的管理咨询顾问，经常接触到不同行业的企业，也看到过很多因为设计失误而错失市场机会的案例。《老板，这种设计没人买！》这本书名，恰好点出了一个普遍存在的管理难题。我非常想知道，书中会如何从战略层面去分析“没人买”的设计？它是否会探讨企业在产品生命周期管理中，设计所扮演的关键角色？我期待这本书能够提供一些系统的框架和方法论，帮助企业主们认识到，设计不仅仅是视觉上的呈现，更是品牌战略、产品开发和市场营销不可或缺的一部分。如果这本书能够指导企业如何建立一套有效的“设计评估和决策机制”，将对我的工作产生极大的价值。我希望这本书能够为企业提供一种全局观，让设计成为驱动增长的强大引擎。
评分作为一名新晋的产品经理，我时常在创意和市场需求之间摇摆不定。《老板，这种设计没人买！》这个书名，简直像一声警钟，敲打在我这个“过来人”的心坎上。我曾经也因为过于执着于自己的“完美”设计，而导致产品上市后反响平平，数据惨淡。那种挫败感至今记忆犹新。我特别好奇，这本书会如何从老板的角度出发，去解读那些看似“不被市场接受”的设计？它会不会深入探讨那些看似不合逻辑、甚至有些“土味”的设计，反而能在特定市场中获得成功的案例？我希望能在这本书里找到一些能够帮助我理解“用户真正想要什么”的洞察，而不是仅仅停留在“我做什么他们就必须接受什么”的阶段。我期待的是一种更具商业智慧的设计观，能够帮助我在追求创新和追求市场认可之间找到平衡点。这本书的实用性对我来说至关重要，我希望它能提供具体的工具和案例，让我能够立刻运用到实际工作中，避免重蹈覆辙。
评分偶尔我也会翻点商业管理类的书……
评分一切皆设计！
评分这样直接输出的对谈形式的书会特别依赖采访者和采访对象本身的质量，而多位访谈对象放到一起的时候更是高下立判了。一开始是因为增田宗昭先生被吸引，最后意外的收获就是石井裕先生了
评分书的封面一下就吸引我了，喜欢这种简笔画的风格。内容也很棒，经营者不仅仅要让公司成长，也必须要让自己成长。领导一定要学会放手。很想去看茑屋书店啊。
评分偶尔我也会翻点商业管理类的书……
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