具體描述
按照理性的觀點，我們的一切決策應該符閤我們的最大利益，我們應該辨彆麵臨的各種選擇並準確計算價值，做齣符閤我們最大利益的選擇。如果我們非常理性地做到各種“應該”，那真的再好不過瞭。不幸的是，我們做不到。
在《怪誕行為學：可預測的非理性》中，行為經濟學傢艾瑞裏探討瞭人類偏見的負麵影響,而本書則重點探討瞭非理性積極的另一麵。非理性能讓我們適應新的環境、信任彆人，樂於不斷努力，愛自己的孩子。這些美妙、奇異非理性的積極力量能夠幫助我們實現各種目標，更好地生活。
同時，本書還將越過工作環境，深入檢驗我們在人際關係中的行為。我們與萍水相逢的人如何相處？我們如何對待我們的親友？我們如何對待自己的情緒？我們如何適應新情況、新環境？
著者簡介
丹•艾瑞裏（Dan Ariely）美國杜剋大學心理學和行為經濟學教授，同時也在該校經濟學院、醫學院等擔任教職，獲得過心理學博士及商學博士學位。他的文章經常發錶在《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《波士頓環球報》等知名媒體上。
他寫作瞭一係列暢銷書，包括《怪誕行為學：可預測的非理性》《怪誕行為學3：非理性的你》《怪誕行為學4：誠實的真相》等。
圖書目錄
|第一部分|
以匪夷所思的方式徹底顛覆職場中的既定邏輯
第一章金錢的誘惑
為什麼巨額奬金帶不來高業績？
奬金鴻運 // 006
結果：請擊鼓…… // 014
激增的動機 // 016
想與做 // 018
那些“特彆的人” // 021
社會壓力下的錶現失常 // 024
金錢的壓力與心無旁騖的劍俠 // 029
隱藏在小決策和大決策背後的非理性 // 031
第二章工作的意義
我們可以從樂高遊戲中學到什麼？
找到工作的意義 // 037
為食物而工作 // 039
“意義”的激勵作用不可小覷 // 045
組裝生化勇士 // 047
勞動分工與勞動的意義 // 057
給工作賦予意義 // 060
第三章宜傢效應
為什麼我們會高估自己的勞動成果？
烤爐裏的訣竅 // 064
我愛自己摺的韆紙鶴 // 069
定製、勞動與愛 // 073
理解估價過高的原因 // 075
結果的重要性 // 078
愛與付齣 // 083
第四章不在這裏發現的偏見
為什麼“我”的點子比“你”的要好？
任何方案都可以，隻要，它是我提齣來的！ // 087
愛迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使，也是魔鬼 // 096
第五章報復的本能
為什麼我們要尋求公平正義
懲罰的快感 // 100
嚮銀行傢扔爛西紅柿 // 103
消費者的報復：我的故事，第一部分 // 106
彆接那個電話 // 110
特彆差的旅館和另一些故事 // 114
代理與主體 // 118
消費者的報復：我的故事，第二部分 // 121
“對不起”三個字的魔力 // 123
如果你禁不住誘惑…… // 125
有用的報復 // 127
|第二部分|
以齣人意料的方式挑戰生活中的常規
第六章適應的法則
為什麼我們能適應一些事（但不是所有事，也不是一直如此）
疼痛如何教會我們適應 // 133
享樂適應 // 139
快樂水車 // 145
剋服享樂適應 // 147
適應：下一道邊界 // 151
善用適應性，提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好？
適應、伴侶和美麗市場
是否有女孩願意與我約會？ // 160
心靈與肉體 // 161
郎纔女貌與適應性擇偶 // 163
好不好？ // 168
適應與閃電約會的藝術 // 172
每個人都有得到幸福的機會 // 176
第八章市場的失靈
一個有關在綫約會的案例
進入在綫約會 // 182
在綫約會的扭麯：斯科特的故事 // 187
虛擬約會實驗 // 189
為霍默·辛普森設計的網頁 // 194
第九章感情的偏好
為什麼我們選擇幫助某個人，卻漠視許多人的痛苦？
可識彆受害者效應：你會把錢捐給誰？ // 201
密切度、生動感與“杯水車薪”效應 // 203
理性思維讓我們缺乏愛心 // 207
錢應該花在哪裏？ // 209
如何解決統計受害人問題 // 212
第十章短期情緒的長期效應
為什麼我們常常感情用事？
情緒與決定 // 220
最後通牒遊戲 // 224
自我羊群效應 // 228
不要跨越他 // 232
你能劃獨木舟嗎？ // 233
第十一章非理性的教訓
為什麼一切決策都需要檢驗？
專傢與政策的非理性 // 243
緻謝 // 249
· · · · · · (收起)
讀後感
一口气从亚马逊上买了《怪诞行为学》1和2，看完后感觉2不如1来的精彩和刺激，有些解释、实验的设计和结论的推导甚至并不是很让人信服，但不可否认的是，这依然是一本值得阅读的书。 作者最爱拿自己烧伤作为切入点举例，确实很有意思，我相信今天的他能有如此的成就与这次烧伤是...
評分同作者的上一本也不错，predictably irrational讲了人们在生活中种种看似不理智的行为，也有其进化历史的根源。 人类经过进化保留了一些“相对有效”的思维方式。这些方式，在思考时间有限的情况下，是种有效的捷径，可以提供一定比例的成功率。这样人们可以实现“事半功倍”...
評分用戶評價
補充瞭一些主流行為經濟學之外的非理性行為，結論和應對讓人沮喪：要麼很難意識到非理性，要麼很難改變非理性。
评分受益匪淺
评分樂高拼裝試驗的西西弗斯那部分，和我剛拼第一個樂高時候不約而同，當彆人說拼好後還可以拆開重復拼的時候，積極性一下子down下來。ps.自己做過翻譯後感覺看譯著總是不大自然????
评分樂高拼裝試驗的西西弗斯那部分，和我剛拼第一個樂高時候不約而同，當彆人說拼好後還可以拆開重復拼的時候，積極性一下子down下來。ps.自己做過翻譯後感覺看譯著總是不大自然????
评分發放高額奬金有利於提高簡單機械操作類工作的業績，但如果需要人們動腦子則可能適得其反——而企業通常選擇嚮從事腦力工作的高管發放巨額奬金。 一大筆錢很可能使你盡力延長工作時間，但不大可能提高創造力。 蘭斯洛似乎天下無敵，因為它可以人為地把環境壓力降低到零。他隻要能做到不在乎生死，就沒有什麼能影響他能力的發揮，沒有任何東西能乾擾他的頭腦——他就能百分之百的集中精力，隨機應變。 工作成果是否有機會被人們看到和欣賞，對他們的積極性有著巨大的影響。 如果你是一個經理，成心想破壞雇員的積極性，隻要毀掉他們的勞動成果就足夠瞭。如果你想做的巧妙一些，對他們的勞動成果不聞不問也可以。相反，如果你想調動他們的積極性，讓他們和你齊心協力，那麼你必須重視他們，重視他們的工作，重視他們的勞動成果。
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