具体描述
按照理性的观点，我们的一切决策应该符合我们的最大利益，我们应该辨别面临的各种选择并准确计算价值，做出符合我们最大利益的选择。如果我们非常理性地做到各种“应该”，那真的再好不过了。不幸的是，我们做不到。
在《怪诞行为学：可预测的非理性》中，行为经济学家艾瑞里探讨了人类偏见的负面影响,而本书则重点探讨了非理性积极的另一面。非理性能让我们适应新的环境、信任别人，乐于不断努力，爱自己的孩子。这些美妙、奇异非理性的积极力量能够帮助我们实现各种目标，更好地生活。
同时，本书还将越过工作环境，深入检验我们在人际关系中的行为。我们与萍水相逢的人如何相处？我们如何对待我们的亲友？我们如何对待自己的情绪？我们如何适应新情况、新环境？
作者简介
丹•艾瑞里（Dan Ariely）美国杜克大学心理学和行为经济学教授，同时也在该校经济学院、医学院等担任教职，获得过心理学博士及商学博士学位。他的文章经常发表在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《波士顿环球报》等知名媒体上。
他写作了一系列畅销书，包括《怪诞行为学：可预测的非理性》《怪诞行为学3：非理性的你》《怪诞行为学4：诚实的真相》等。
目录信息
|第一部分|
以匪夷所思的方式彻底颠覆职场中的既定逻辑
第一章金钱的诱惑
为什么巨额奖金带不来高业绩？
奖金鸿运 // 006
结果：请击鼓…… // 014
激增的动机 // 016
想与做 // 018
那些“特别的人” // 021
社会压力下的表现失常 // 024
金钱的压力与心无旁骛的剑侠 // 029
隐藏在小决策和大决策背后的非理性 // 031
第二章工作的意义
我们可以从乐高游戏中学到什么？
找到工作的意义 // 037
为食物而工作 // 039
“意义”的激励作用不可小觑 // 045
组装生化勇士 // 047
劳动分工与劳动的意义 // 057
给工作赋予意义 // 060
第三章宜家效应
为什么我们会高估自己的劳动成果？
烤炉里的诀窍 // 064
我爱自己折的千纸鹤 // 069
定制、劳动与爱 // 073
理解估价过高的原因 // 075
结果的重要性 // 078
爱与付出 // 083
第四章不在这里发现的偏见
为什么“我”的点子比“你”的要好？
任何方案都可以，只要，它是我提出来的！ // 087
爱迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使，也是魔鬼 // 096
第五章报复的本能
为什么我们要寻求公平正义
惩罚的快感 // 100
向银行家扔烂西红柿 // 103
消费者的报复：我的故事，第一部分 // 106
别接那个电话 // 110
特别差的旅馆和另一些故事 // 114
代理与主体 // 118
消费者的报复：我的故事，第二部分 // 121
“对不起”三个字的魔力 // 123
如果你禁不住诱惑…… // 125
有用的报复 // 127
|第二部分|
以出人意料的方式挑战生活中的常规
第六章适应的法则
为什么我们能适应一些事（但不是所有事，也不是一直如此）
疼痛如何教会我们适应 // 133
享乐适应 // 139
快乐水车 // 145
克服享乐适应 // 147
适应：下一道边界 // 151
善用适应性，提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好？
适应、伴侣和美丽市场
是否有女孩愿意与我约会？ // 160
心灵与肉体 // 161
郎才女貌与适应性择偶 // 163
好不好？ // 168
适应与闪电约会的艺术 // 172
每个人都有得到幸福的机会 // 176
第八章市场的失灵
一个有关在线约会的案例
进入在线约会 // 182
在线约会的扭曲：斯科特的故事 // 187
虚拟约会实验 // 189
为霍默·辛普森设计的网页 // 194
第九章感情的偏好
为什么我们选择帮助某个人，却漠视许多人的痛苦？
可识别受害者效应：你会把钱捐给谁？ // 201
密切度、生动感与“杯水车薪”效应 // 203
理性思维让我们缺乏爱心 // 207
钱应该花在哪里？ // 209
如何解决统计受害人问题 // 212
第十章短期情绪的长期效应
为什么我们常常感情用事？
情绪与决定 // 220
最后通牒游戏 // 224
自我羊群效应 // 228
不要跨越他 // 232
你能划独木舟吗？ // 233
第十一章非理性的教训
为什么一切决策都需要检验？
专家与政策的非理性 // 243
致谢 // 249
· · · · · · (收起)
读后感
怪诞行为学2 第一章：为什么巨额奖金带不来高业绩 1、激励与表现呈倒U型关系； 2、人们的损失厌恶带来的效应，如果损失引发的痛苦大于收获所带来的愉悦，那就证明你有损失厌恶的倾向； 3、对于认知能力要求越高的工作，高奖金产生的反作用越大，对于非认知乃至机械性工作，奖金...
评分 评分同作者的上一本也不错，predictably irrational讲了人们在生活中种种看似不理智的行为，也有其进化历史的根源。 人类经过进化保留了一些“相对有效”的思维方式。这些方式，在思考时间有限的情况下，是种有效的捷径，可以提供一定比例的成功率。这样人们可以实现“事半功倍”...
评分 评分《The upside of irrationality》 by Dan Ariely 先说说作者，Dan Ariely是杜克大学心理学与行为经济学的教授，2008年写了一本《Predictably Irrational》，主要讲述人们日常生活中的非理性行为，是纽约时报的畅销书（不得不吐槽一下中文译名：怪诞行为学）。这本延续这一个话...
用户评价
第二部偏向心理学了昂
评分“迷信”跟“探索”其实是同一种思维，只有度数的区别。
评分有三点很深刻：①发放高额奖金有利于提高简单机械操作类工作的业绩，但如果需要人们动脑子则可能适得其反——而企业通常选择向从事脑力工作的高管发放巨额奖金。一大笔钱很可能使你尽力延长工作时间，但不大可能提高创造力。②间断不会减少痛苦的感觉，间断会增强幸福的感受。③宜家效应：孩子总是自家的好。 作者在第二本里补充了一些主流行为经济学之外的非理性行为，结论和应对让人沮丧：要么很难意识到非理性，要么很难改变非理性。
评分受益匪浅
评分第二部偏向心理学了昂
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