具体描述
按照理性的观点，我们的一切决策应该符合我们的最大利益，我们应该辨别面临的各种选择并准确计算价值，做出符合我们最大利益的选择。如果我们非常理性地做到各种“应该”，那真的再好不过了。不幸的是，我们做不到。
在《怪诞行为学：可预测的非理性》中，行为经济学家艾瑞里探讨了人类偏见的负面影响,而本书则重点探讨了非理性积极的另一面。非理性能让我们适应新的环境、信任别人，乐于不断努力，爱自己的孩子。这些美妙、奇异非理性的积极力量能够帮助我们实现各种目标，更好地生活。
同时，本书还将越过工作环境，深入检验我们在人际关系中的行为。我们与萍水相逢的人如何相处？我们如何对待我们的亲友？我们如何对待自己的情绪？我们如何适应新情况、新环境？
作者简介
丹•艾瑞里（Dan Ariely）美国杜克大学心理学和行为经济学教授，同时也在该校经济学院、医学院等担任教职，获得过心理学博士及商学博士学位。他的文章经常发表在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《波士顿环球报》等知名媒体上。
他写作了一系列畅销书，包括《怪诞行为学：可预测的非理性》《怪诞行为学3：非理性的你》《怪诞行为学4：诚实的真相》等。
目录信息
|第一部分|
以匪夷所思的方式彻底颠覆职场中的既定逻辑
第一章金钱的诱惑
为什么巨额奖金带不来高业绩？
奖金鸿运 // 006
结果：请击鼓…… // 014
激增的动机 // 016
想与做 // 018
那些“特别的人” // 021
社会压力下的表现失常 // 024
金钱的压力与心无旁骛的剑侠 // 029
隐藏在小决策和大决策背后的非理性 // 031
第二章工作的意义
我们可以从乐高游戏中学到什么？
找到工作的意义 // 037
为食物而工作 // 039
“意义”的激励作用不可小觑 // 045
组装生化勇士 // 047
劳动分工与劳动的意义 // 057
给工作赋予意义 // 060
第三章宜家效应
为什么我们会高估自己的劳动成果？
烤炉里的诀窍 // 064
我爱自己折的千纸鹤 // 069
定制、劳动与爱 // 073
理解估价过高的原因 // 075
结果的重要性 // 078
爱与付出 // 083
第四章不在这里发现的偏见
为什么“我”的点子比“你”的要好？
任何方案都可以，只要，它是我提出来的！ // 087
爱迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使，也是魔鬼 // 096
第五章报复的本能
为什么我们要寻求公平正义
惩罚的快感 // 100
向银行家扔烂西红柿 // 103
消费者的报复：我的故事，第一部分 // 106
别接那个电话 // 110
特别差的旅馆和另一些故事 // 114
代理与主体 // 118
消费者的报复：我的故事，第二部分 // 121
“对不起”三个字的魔力 // 123
如果你禁不住诱惑…… // 125
有用的报复 // 127
|第二部分|
以出人意料的方式挑战生活中的常规
第六章适应的法则
为什么我们能适应一些事（但不是所有事，也不是一直如此）
疼痛如何教会我们适应 // 133
享乐适应 // 139
快乐水车 // 145
克服享乐适应 // 147
适应：下一道边界 // 151
善用适应性，提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好？
适应、伴侣和美丽市场
是否有女孩愿意与我约会？ // 160
心灵与肉体 // 161
郎才女貌与适应性择偶 // 163
好不好？ // 168
适应与闪电约会的艺术 // 172
每个人都有得到幸福的机会 // 176
第八章市场的失灵
一个有关在线约会的案例
进入在线约会 // 182
在线约会的扭曲：斯科特的故事 // 187
虚拟约会实验 // 189
为霍默·辛普森设计的网页 // 194
第九章感情的偏好
为什么我们选择帮助某个人，却漠视许多人的痛苦？
可识别受害者效应：你会把钱捐给谁？ // 201
密切度、生动感与“杯水车薪”效应 // 203
理性思维让我们缺乏爱心 // 207
钱应该花在哪里？ // 209
如何解决统计受害人问题 // 212
第十章短期情绪的长期效应
为什么我们常常感情用事？
情绪与决定 // 220
最后通牒游戏 // 224
自我羊群效应 // 228
不要跨越他 // 232
你能划独木舟吗？ // 233
第十一章非理性的教训
为什么一切决策都需要检验？
专家与政策的非理性 // 243
致谢 // 249
· · · · · · (收起)
读后感
丹.艾瑞里《怪诞行为学2：非理性的积极力量》这部书里仍然一如既往的用他的方法，把社会当实验室，把真人当小白鼠，通过各种有预谋有计划有目的的试验，找出人的非理性行为背后的秘密。我读这本书是为了它的前一部《怪诞行为学1：可预测的非理性》给我的启发很大，我想知道第二...
评分雖然續集一般問題多多，但因為《誰說人是理性的》(Predictably Irrational) 太精彩，所以栗子妹願意花百幾元，買了該書的續集《The Upside of Irrationality》來讀。 《The Upside of Irrationality》全書分為十一章，作者 Dan Ariely 以不同事例，論述人的不理性，如何影響日...
评分这本书，的确比其第一部要好些。第一部讲的东西，对我来说新鲜的并不太多，不过有一两章的内容还是很深刻的。这第二部，新鲜的会稍多些。 不过，我觉得所有的书都有这个毛病：注水太多！其实就此书的第一部而言，真正我整理出来的干货，也就二三十页纸吧，但整本书却有两百多页...
用户评价
很喜欢对不同的人对痛苦的耐受度的那一段描述，因为看的时候正好我也经历了对痛苦的适应的改变。
评分受益匪浅
评分宜家效应：孩子总是自家的好。
评分一个个看得懂的字，写出来就是一大堆看不懂的话，没有丝毫吸引力，全篇都是实验材料与数据，仿佛看到了作者的洋洋得意和自命不凡。比起第一本，这是更像关于实验的写实。
评分发放高额奖金有利于提高简单机械操作类工作的业绩，但如果需要人们动脑子则可能适得其反——而企业通常选择向从事脑力工作的高管发放巨额奖金。 一大笔钱很可能使你尽力延长工作时间，但不大可能提高创造力。 兰斯洛似乎天下无敌，因为它可以人为地把环境压力降低到零。他只要能做到不在乎生死，就没有什么能影响他能力的发挥，没有任何东西能干扰他的头脑——他就能百分之百的集中精力，随机应变。 工作成果是否有机会被人们看到和欣赏，对他们的积极性有着巨大的影响。 如果你是一个经理，成心想破坏雇员的积极性，只要毁掉他们的劳动成果就足够了。如果你想做的巧妙一些，对他们的劳动成果不闻不问也可以。相反，如果你想调动他们的积极性，让他们和你齐心协力，那么你必须重视他们，重视他们的工作，重视他们的劳动成果。
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