好战略,坏战略

好战略,坏战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

作者:(美)理查德•鲁梅尔特

译者:蒋宗强

出版者:中信出版社
作者:理查德•鲁梅尔特
出品人:
页数:400
译者:蒋宗强
出版时间:2017-11-1
价格:58.00
装帧:平装
isbn号码:9787508679303
丛书系列:
图书标签:
  • 战略 
  • 商业 
  • 思维 
  • 管理 
  • 营销 
  • 思考 
  • Strategy 
  • 2018 
  •  
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《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:

1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;

2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;

3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

具体描述

读后感

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The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...  

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适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师 因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白,所以推荐和Marty Cagan的文章一起读(我就是从Marty Cagan那过来的) 推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...  

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1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...  

用户评价

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#从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好,因为别人都那样说。内在视角迫使我们忽视其他时期和其他地方的教训,认为我们的公司、我们的国家、我们的新企业以及我们的时代是不同的。

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2019年第1本。开年的阅读进度较慢[撇嘴] 才发现豆瓣的分享改版了。本书前面部分很精彩,后面比较拖沓,而且案例较老。最大的收获就是关于战略的定义,战略不是简单的数据目标,而且一系列相互关联的具体行动,相互关联的工作使得形成合力,让自身的工作更加协同,且让竞争对手更加难以重制。

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2019 年的第 27 本。 对于战略这个概念本身做了精确的定义,也通过很多实际的案例讲解什么叫做一个坏战略。

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12-14章比较有收获,案例部分的内容一般

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#从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好,因为别人都那样说。内在视角迫使我们忽视其他时期和其他地方的教训,认为我们的公司、我们的国家、我们的新企业以及我们的时代是不同的。

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