图书标签: 战略 商业 思维 管理 营销 思考 Strategy 2018
发表于2024-12-22
好战略,坏战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:
1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;
2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;
3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
作者:(美)理查德•鲁梅尔特
译者:蒋宗强
2019 年的第 27 本。 对于战略这个概念本身做了精确的定义,也通过很多实际的案例讲解什么叫做一个坏战略。
评分看完全书,才知道书名为什么叫《好战略,坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物,一般谈及战略,要么就是原则、理论、大道理,要么就是领袖人物的Highlight time,这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别,就是有大量坏战略的例子,真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位,只有足够的资历积累,才不怕得罪人。 如果学习围棋,只听正确的例子,是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」,人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比,战略就不那么空洞了,一下具体很多。所谓不抽象,就无法深入思考;不还原,就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。
评分聚焦者生!
评分终于特么……看完了。。睡着过。。。说实话不记得好战略要素就记得一个“连贯性”。看得我吃力死了,果然不懂不熟悉的东西就看不进去,军事战略国家战略,有必要说那么详细吗?看到五分之四才觉得轻松些,毕竟谈到的品牌和生活有关系。最后的一些话,让我觉得读MBA还是有用的,会知道很多自己不知道的东西,只不过我没有管理经验去学也费劲……另外有启发的是,会议上提点子,不要老师要你说一个就说一个啊,也不要想出一个就不想啊,更不要敷衍的搞出一个备选,先想是要解决什么问题,而不是直接去想怎么做,当然不容易,但是这才是根本的解决之道。
评分3.5。战略需要专注,需要聚焦,需要明确、需要经过深刻思考从而做出艰难的抉择。因此,那些面面俱到、空洞口号、需要员工“背诵记忆”、制定完后各利益相关方都很惬意和谐的战略,几乎都是坏战略。
作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例,我们所有的人都在每天说,战略,你们公司战略是啥,来,咱们两家公司战略合作一下,这个词很随意在用了。 通过作者的讲述,我们日常说的并不是战略,而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素: 一,调查分析 我...
评分 评分作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例,我们所有的人都在每天说,战略,你们公司战略是啥,来,咱们两家公司战略合作一下,这个词很随意在用了。 通过作者的讲述,我们日常说的并不是战略,而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素: 一,调查分析 我...
评分 评分策略首先是一种选择,只有在资源不足的时候才需要选择,因此才有策略。如果一个人或者机构有无限的资源,那他想怎么做都行,所以是不需要策略的。 策略必定是选择放弃一些东西,把资源集中到另外一些东西上面去。因此一个策略的反面依然是一个策略,只是取舍的东西互换了而已。...
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