具体描述
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。
《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。
作者简介
科里·鲍克
毕业于美国海军学院，曾担任该院的高级领导力教官。
此外，他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队，进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。离开美国海军学院之后，科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人，在科里的管理下，这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。
他独创的内部领导力发展系统，使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。 此外，科里还担任过两届市议员，主持过多次联邦和州立法会议。
目录信息
第一章 如何打造优质员工
1. 创造团体目标，提升员工的追随力 / 2
2. 快速化解冲突，强化团队的忠诚度 / 11
3. 以身作则，打造高信任度的团队 / 18
4. 你的团队需要有执行力的员工 / 26
5. 专业性让你获得更多的声望 / 34
第二章 如何锻造领导力
1. 不了解员工，还想带团队？ / 48
2. 提升影响力，让团队追随你 / 54
3. 最好的领导者总是最后考虑自己 / 64
4. 敢于授权，你会有意想不到的收获 / 73
5. 领导力品牌让你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能，好团队在向你招手 / 91
第三章 如何引导团队
1. 学会“先于自己竞争”，挑战自我 / 104
2. 成为学习型的领导者 / 113
3. 有意识的社交，建立自己的人脉圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型，激励自己和他人进行改变 / 132
5. 像老板的老板一样思考 / 143
第四章 如何成为团队需要的领导
1. 学培养学习氛围，做团队的好老师 / 150
2. 没有留不住的优质员工 / 160
3. 绩效谈话，越早越好 / 169
第五章 如何打造高绩效团队
1. 巧妙运用权力和影响力 / 182
2. 打造高绩效团队，你必须成为“高效分类者” / 194
3. 抓住关键时刻，让你的团队走得更远 / 204
结语 / 216
附录 影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果 / 224
致谢 / 229
· · · · · · (收起)
读后感
文 / 静待花开 临近年末，去年带过的3个徒弟回来拜望我这个师傅。一年的时间，让当初3个青涩的毛头小伙变得成熟了很多，小王竟然连婚期都定下了，真心祝福他们！ “这一年的工作，顺利吗？” “我和小张还算可以吧。承担了一些部门任务，年终总结也可圈可点。可是，您知道吗，...
评分文 / 静待花开 临近年末，去年带过的3个徒弟回来拜望我这个师傅。一年的时间，让当初3个青涩的毛头小伙变得成熟了很多，小王竟然连婚期都定下了，真心祝福他们！ “这一年的工作，顺利吗？” “我和小张还算可以吧。承担了一些部门任务，年终总结也可圈可点。可是，您知道吗，...
评分文 / 静待花开 临近年末，去年带过的3个徒弟回来拜望我这个师傅。一年的时间，让当初3个青涩的毛头小伙变得成熟了很多，小王竟然连婚期都定下了，真心祝福他们！ “这一年的工作，顺利吗？” “我和小张还算可以吧。承担了一些部门任务，年终总结也可圈可点。可是，您知道吗，...
评分文 / 静待花开 临近年末，去年带过的3个徒弟回来拜望我这个师傅。一年的时间，让当初3个青涩的毛头小伙变得成熟了很多，小王竟然连婚期都定下了，真心祝福他们！ “这一年的工作，顺利吗？” “我和小张还算可以吧。承担了一些部门任务，年终总结也可圈可点。可是，您知道吗，...
评分你真的做得比他好？ 也许大家在工作中都遇到过自己辛辛苦苦加班加点做出来的东西得不到领导赏识的情况，或者感觉勤奋努力和混吃等死在领导眼里都一个样，敬业奉献不过是贴在墙上的标语罢了。甚至你也许会这么想：这个领导真是有眼无珠，一点也不懂得如何带团队，换了是我一定比...
用户评价
这本书的语言风格非常优美，作者善于运用生动的比喻和深刻的哲理来阐述观点，阅读起来有一种享受。它成功地勾勒出了一个理想化团队的轮廓，强调了团队成员之间的情感连接和精神共鸣的重要性。然而，对于我这样一位更偏向于数据驱动和流程优化的实践者来说，书中在量化管理和流程设计方面的探讨显得有些薄弱。我更希望了解如何通过数据来评估团队的绩效，如何设计出能够提升效率的协作流程，以及如何在快速迭代的环境中保持团队的敏捷性。例如，当团队面临一个全新的、从未尝试过的项目时，如何进行风险评估和应对策略的制定？当团队的协作效率低下时，如何通过工具和流程的优化来解决问题？这本书更多的是在提供一种“软性”的指导，让我感受到团队的温度和价值，但在“硬性”的指标和工具方面，它所能提供的帮助相对有限，未能完全满足我对于提升团队整体运作效率和产出的需求。
评分读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常宏观的视角来看待团队建设。作者似乎更侧重于探讨团队存在的意义、团队成员的心理需求，以及如何营造一个积极向上的团队文化。这无疑是非常重要的基础，一个好的团队文化确实是所有工作的基础。然而，作为一名基层管理者，我更迫切需要的是那些能够直接应用于日常工作中的方法论。比如，在团队成员的能力差异较大时，如何进行有效的差异化管理？在项目周期紧张、任务繁重时，如何合理地进行压力分配，避免团队成员过度疲劳？书中对这些具体场景的描写，虽然有一些，但感觉都比较表面化，缺乏对细节的深入挖掘。我希望能够看到更多关于如何进行绩效评估、如何提供建设性反馈、如何进行人才培养和梯队建设的案例分析和操作指南。这本书更像是一堂理论课，让我理解了“为什么”要这样做，但对于“如何”做到，它提供的指引就显得有些模糊了。我期待的是能有一本更接地气、更具操作性的“实战手册”，能够在我遇到具体问题时，迅速找到解决方案。
评分这本书我读完了，但感觉书中的内容并没有触及到我最关心的核心问题。我一直想找到一些关于如何建立一支真正高绩效团队的切实可行的策略，尤其是在面对高度不确定性和快速变化的市场环境下。书中虽然提到了团队合作的重要性，也讲了一些管理上的技巧，但总感觉像是隔靴搔痒，没有深入到那些能够直接指导我行动的层面。我期待的是能够具体指导我如何识别和解决团队协作中的深层阻碍，如何设计出能够激发成员内在动力的机制，以及如何在团队面临巨大压力时保持士气和凝聚力。例如，当团队成员之间出现沟通不畅、信息不对称，甚至产生摩擦时，我需要的是一套清晰的流程和工具来化解矛盾，而不是泛泛而谈“要加强沟通”。同样，在进行项目规划和执行时，如何有效地分配任务、监控进度、及时调整策略，以确保项目最终的成功，我也希望能找到更具体、更可操作的建议。这本书在一些基础性的管理理念上或许有所阐述，但对于我这种希望在实践中寻求突破的读者来说，它提供的深度和广度都显得有些不足，未能让我感到茅塞顿开，也没有给我带来足以改变工作方式的深刻洞见。
评分这本书的叙述风格比较偏向于哲学思考，作者在字里行间流露出一种对人性、对集体智慧的深刻洞察。这种高度的概括性和抽象性，让我在阅读时时常陷入沉思。它确实能够引发读者对团队本质的思考，对团队中人与人之间关系的重新审视。但我个人在阅读过程中，总觉得缺少了那么一丝“实操性”。我是一位喜欢将理论付诸实践的人，对于那些能够直接转化为行动的策略和方法非常感兴趣。这本书更多的是在描绘一种理想状态下的团队图景，以及达成这种状态所需要的某些前提条件。然而，在现实的复杂环境中，我们常常面临各种意想不到的挑战，需要的是更加具体、更具针对性的解决方案。例如，当团队成员的动机和目标不一致时，如何进行有效的引导和整合？当团队需要做出艰难的决策时，如何确保决策的科学性和公正性？这些问题在书中并没有得到足够深入的探讨，或者说，它提供的答案过于宏观，以至于难以直接落地。我希望能够看到更多关于如何处理团队冲突、如何进行有效的冲突管理、如何在不确定的环境中保持团队的韧性的具体案例和方法。
评分我发现这本书在探讨团队建设的理念时，着墨于建立信任、促进开放沟通等普遍性原则，这些原则的价值不言而喻。然而，对于如何在实践中具体落地这些原则，以及如何在不同类型的团队中（例如，技术团队、销售团队、项目团队）采取差异化的策略，书中提供的指导却相对有限。我个人在工作中经常会遇到这样的困境：理论上我知道要鼓励开放沟通，但具体到如何组织一场能够让所有人都敢于发表意见的会议？理论上我知道要建立信任，但当团队中存在过往的失败经历或不良关系时，如何有效地修复和重建信任？这本书在这些细节层面的阐述显得不够充分，更多的是在描绘一个理想化的团队状态，而对于如何在复杂的现实环境中，一步步地去构建和优化一个团队，它提供的路径图并不清晰。我希望能够看到更多关于如何设计有效的团队激励机制、如何进行人才的识别与发展、如何在逆境中保持团队的凝聚力和战斗力等方面的具体建议，甚至是具体的工具和模板。
评分从追随到领导，从优秀到卓越，其中有很长的路要走。唯有不断倾听自己内心的声音，不断挑战自我，不断现在更高的角度思考。“荣耀属于那些亲临竞技场，满脸污泥、汗水和鲜血的人。”
评分阅读这本书能增加我们的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。
评分阅读这本书能增加我们的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。
评分出入职场人士非常适合读
评分一个优秀的领导，必然可以带好一个团队
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有