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发表于2025-02-02
企业生命周期 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
这本书把企业像生命体一样,分成不同的生命周期,总结其中的特征和问题。这个分类体系,基本囊括了全世界所有企业的情况,对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题,企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题,作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架,内容偏理论化。总体来说,本书具有很强的普世性,关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述,让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。
评分PAEI健康的企业,在短期和长期内都能保证效益和效率
评分啰嗦,对这类方法论保持怀疑。
评分无论是人或组织,从时间线来看的生命周期阶段都会涵盖:孕育、婴儿、学步、青春、壮年、贵族、官僚、衰退等阶段。当然,在每个阶段都可能发生“夭折”的悲剧。要确保每个阶段都健康成长,就需要自我管理的四大功能-P(目标管理)、A(行政管理)、E(创业精神)、I(整合能力)-在生命周期的各个阶段因地制宜的协同发展。就像拥有健全人格的人会感受到更多的幸福一样,PAEI有效整合的企业才能真正实现基业长青!
评分不愧是经典之作。
长期以来,东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方,人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu[DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova(1744,3rd ed.)]、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
评分长期以来,东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方,人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu[DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova(1744,3rd ed.)]、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
评分 评分以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡,还没推,自己就发现很不实用,只能自己看看,理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡,每一阶段企业所关心的内容不一样,太结构化的测量显得不合时宜。
评分爱迪思是企业生命周期理论创始人,可能和长期从事企业咨询有关,他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂,整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫,第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...
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