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发表于2025-01-12
成为“最后一人” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
日本一年内重印七次,创造销量佳绩
日立前董事长川村隆亲笔撰写
知名企业人手一册的职业技能学习指南
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※编辑推荐※
◎ 日本一年内再版七次,创造销量佳绩。
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
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※内容简介※
企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“最后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。
川村隆,日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长,1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长,于2007年出任日立麦克赛尔董事长,在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长,战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。
经验适用,但案例暂时跟国内的公司实情不符,难以借鉴
评分经营者较为适用。
评分有用 不错
评分可参考:1. 用十五分钟得出结论:遵守会议时间、即便信息不足也要做出决定;2. 做出决定后,坚决执行;3. 预测未来,及时“停止”:判断行业今后如何发展,预测事业的前景;4.不要害怕失败:直面困难,大胆行动,不追求完美,失败了也可以随时调整。
评分老人尚且如此认真在学习,作为年轻人岂能自我放纵沉沦~!
《庄子.秋水》中有这么一个故事。庄子和惠子出门游玩,见到鱼。 庄子曰:"儵(shū)鱼出游从容,是鱼之乐也。" 惠子曰:"子非鱼,安知鱼之乐?" 庄子曰:"子非我,安知我不知鱼之乐?" 对话中,惠子说“你不在鱼的立场,所以你不懂鱼”,而庄子则答“你不在我的立场,所以你不懂我”...
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评分大家注意没中国企业家写自传都是大大的头像封面,而这本书的封面是远远的一个背影。以下是书摘: --进行改革首先采取的行动——尽可能减少做决定的人数。 --对于任何企业来说,重建都要遵循以下两个原则。 一、止血。 二、找到能够盈利的事业。 --“领导者应该具备的能力”,江...
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