这年头,领导真的不好当……
想要部属完成某件工作,但不方便直接命令;
安慰出错的部属,他却觉得你高姿态在可怜他;
不好干的任务,怎么让部属乐意去做,甚至主动承担?
还有,如何对付那些不知变通的部属、敷衍了事的部属、老是抱怨的的部属……
领导如何说,部属才会听;领导如何下命令,部属才会行动?
枯燥的管理学不会教你“下命令的技术”。
作者山岸和实曾担任杂志社记者,采访过诸多企业家和政治人物。后来转进商界,参与大型化妆品制造商改善业绩、提高客服能力的训练。多年来一直从事管理工作的他发现,有时,一句恰到好处的话就可以改善和周围人的人际关系,让部属从原本的面有难色,变成爽快答应、立刻行动,最终得到想要的结果。在这本书中,作者所提出的“一句话就能有效沟通”的简单实用的管理新理念,告诉你如何说话,部属更愿聆听;如何下达命令,部属更愿配合。
山岸和实
世界闻名的演讲大师、咨询师、战略规划师、个人与团体创业教练,曾担任过报纸和经济杂志的记者和编辑,采访过政治家、上市企业的老总、名人等各个阶层的人。目前是Lead Consulting法人代表。
作者在职业生涯规划和管理指导方面拥有丰富的经验,常面向大学生、公务员、管理层、创业人士等各个阶层举办演讲和讲座,在商界拥有很大的影响力。著作有《知之非难行之不易的销售守则》(明日香出版社出版)等。
这本书的每一个总结句都想记下来,很是不错,简单 的举例就能让你明白期中的道理。 说话是一门艺术,是很讲究的,拿捏得当就会起到很大的作用。 我家先生就是很大男子主义的,对他只能哄,有时想让他做饭,就问他“亲爱的,你是洗衣服还是做饭啊?”他不思考就回答“做饭”,如...
评分让说话更有效更温热——评《话要这么说,人要这样带》 很精致的一本小册子,这让我想起了几年之前看过的另外一本也是小册的著作,那就是富兰克林培养人格的一百一十条守则,同样袖珍,但惹人深思。《话要这么说,人要这样带》是一半,很小巧很精致的书,里面不乏对语言所...
评分文/祝小麦 作为一个企业管理者,作为一个执行者,应该怎么做?领导要会说话,懂激励,善沟通,才能深得人心,才能带动和鼓励你的员工去努力奋斗,从而实现员工和企业的共同提升,最后达到共赢的目的。 最近正在读一本书《话要这样说,人要这样带》,作者山岸和实是世界闻名的演...
评分这是一本十分精巧的口袋书,随身携带这些技巧,就不怕在职场中遇到困难。一个聪明人,不代表会说话,也就是说有再好的智慧,没有良好的口才去正确地传达,都是无用的。每个人都有长处,但是由于先天与后天的种种影响,没能发挥出自己的长处就过完了一生。那些成功的人,只不过...
一般,没有另一本好,另一本的名字是,不会说话,你怎么带团队。也是日本人写的,比这本实用性更强
评分不错,看了二次。第一次看时,工作还挺顺利,无聊就找点书看看学习学习。当时看时还是有收获的,但没往心里去。第二次看时,工作很不顺利,在看时感悟不同。不同的状态下看,会有不同的收获。重点还是要会反思自我,然后不断自我解惑,找出同样的问题但回看的时间不同,最后明白、知道的层次也有不同
评分总体来说,不能百分百适用于国内,但书中的一些理念是很好的,可以消化吸收,纳为己用。
评分这样做会让你的下属感觉到被你照顾,他的优点你很看中并且很需要他,他的缺点你会说自己也有这个类似的缺点因为努力和经验克服了,让你和下属有共同语言,让下属有什么我问题都会及时跟你说,不会酿成大祸,提高下属的工作效率还是自愿的那种。
评分一般,没有另一本好,另一本的名字是,不会说话,你怎么带团队。也是日本人写的,比这本实用性更强
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