具体描述
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
作者简介
克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）
领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
译者简介：
明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。
目录信息
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
Di一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景 1：如何开季度OKR会议
场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3：OKR会议的 7 个步骤
场景 4：为可行产品使用OKR
场景 5：使用OKR改进周报
场景 6：避开OKR常见的坑
第六章其他建议
OKR和年度评估
使用 OKR的其他建议
致 谢
关于作者
· · · · · · (收起)
读后感
我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是——把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 作 者...
评分我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是——把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 作 者...
评分 评分用户评价
《OKR工作法》这本书，对我来说，与其说是一本工具书，不如说是一本“思维重塑手册”。它不仅仅教会了我OKR的具体操作方法，更重要的是，它让我对“目标”和“成功”有了更深刻的理解。书中的核心观点，即“明确的目标是成功的起点”，以及“可衡量的关键结果是衡量成功的方式”，让我受益匪浅。我过去常常在工作的过程中感到迷茫，不知道自己努力的方向是否正确，也不知道自己是否正在朝着正确的方向前进。OKR的清晰框架，恰恰解决了这个问题。它要求我们首先明确“我们要去哪里”（O），然后思考“如何知道我们已经到达了”（KR）。我尤其喜欢书中关于OKR的“向上对齐”和“向下支撑”的讲解。这让我看到了OKR如何将整个组织的战略目标，层层分解，落实到每个团队和个人身上，从而形成一种强大的合力。书中关于OKR的“透明化”和“公开化”的原则，也让我看到了它在建立信任、促进协作方面的重要作用。当所有人的目标和进展都清晰可见时，团队成员之间更容易理解彼此，形成默契，从而形成一种高效的协作氛围。这本书的价值，在于它提供了一个系统性的解决方案，帮助组织和个人更好地聚焦重点，驱动增长，并最终实现卓越的绩效。
评分《OKR工作法》这本书，在我看来，与其说它是一本关于管理方法的书，不如说它是一本关于“如何思考”的书。作者通过深入浅出的讲解，揭示了OKR背后所蕴含的强大逻辑和思维模式。我之所以这么说，是因为在阅读过程中，我不断地被引导去反思自己过去的工作方式，那些习惯性的行为模式，以及思维的盲点。书中的OKR设定原则，例如“设定有挑战性的目标”和“确保KR的可衡量性”，让我明白了，真正的目标不仅仅是完成任务，更是要激发潜力，实现突破。我特别欣赏书中关于OKR与“目标感”和“驱动力”的关联。当团队成员清楚地知道自己工作的意义和价值，并且能够看到自己的工作如何为大目标做出贡献时，他们的内在驱动力就会被激发出来，工作效率自然会大大提升。书中关于OKR的“透明性”和“公开性”的原则，也让我看到了它在建立信任、促进协作方面的重要作用。当所有人的目标和进展都清晰可见时，团队成员之间更容易理解彼此，形成默契，从而形成一种高效的协作氛围。这本书的价值，不仅仅在于它提供了一个OKR的实施框架，更在于它帮助读者建立了一种以目标为导向、以结果为衡量、以持续改进为动力的思维模式，这种思维模式，无论是在职场还是在生活中，都具有极高的价值。
评分读完《OKR工作法》这本书，我感觉自己就像打通了任督二脉，对如何高效工作、如何带领团队有了全新的认识。过去，我常常觉得项目进展缓慢，团队士气不高，原因可能有很多，但归根结底，是没有一个清晰、大家都认同的目标，并且没有有效的机制来衡量和驱动目标的达成。OKR的框架，就像一把钥匙，打开了解决这些问题的门。书中对“Objectives”和“Key Results”的定义，以及它们之间的关系，解释得非常透彻。O代表了我们要去哪里，而KR则告诉我们，如何衡量我们是否正在朝着正确的方向前进，并且是否在有效率地前进。我尤其欣赏书中关于OKR的“自下而上”和“自上而下”相结合的原则。这不仅仅是高层强加任务，而是鼓励团队成员也能参与到目标设定中来，激发他们的主人翁意识。书中的大量案例，都生动地展示了OKR如何帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。我特别注意到，书中并没有将OKR神化，而是强调了它在实施过程中可能遇到的挑战，以及如何克服这些挑战。比如，如何避免OKR变成一种形式主义，如何确保OKR的有效复盘和迭代，这些都是非常实际的建议，让我觉得这本书非常有落地价值。总而言之，《OKR工作法》是一本非常实用的指南，它不仅教会了我OKR是什么，更教会了我如何将OKR真正地应用到实际工作中，从而提升个人和组织的效能。
评分《OKR工作法》这本书，简直就像一本“职场效率秘籍”，让我看到了解决很多工作中“痛点”的希望。我一直以来都觉得，团队协作中最常见的问题就是沟通不畅和目标模糊。大家可能都很努力，但方向不一致，就像一群蚂蚁各自搬石头，最后却搬到了不同的地方。OKR的出现，恰恰解决了这个问题。它不仅仅是一个设定目标的方法，更是一种建立共识、聚焦重点的强大工具。书中有大量的实际案例，让我看到了OKR如何在不同公司、不同团队中落地，并且取得了惊人的效果。我尤其被书中关于“OKR与KPI的区别”的论述所打动。过去，我总觉得OKR和KPI很相似，都是衡量业绩的指标，但作者深入浅出地解释了OKR的“野心”和“启发性”，以及它作为一种“承诺”，而非“硬性要求”的特质，让我明白了OKR的真正意义在于驱动创新和突破，而不是仅仅完成既定任务。书中关于“OKR的日常管理”的指导，也让我受益匪浅。它告诉我们，OKR不是一年一次的评估，而是需要贯穿日常工作，通过定期的检查、反馈和调整，来确保目标的有效推进。这让我意识到，OKR的成功，需要组织形成一种持续改进的文化，而不是一次性的项目。这本书的价值，在于它提供了一个清晰、可行、并且具有强大说服力的框架，帮助我们更好地理解目标，聚焦关键，并最终实现卓越的绩效。
评分当我翻开《OKR工作法》这本书时，我并没有预料到它会给我带来如此大的启发。它就像一位经验丰富的向导，带领我一步步探索高效工作的奥秘。书中的核心理念，即“目标”（Objective）与“关键结果”（Key Results）的有机结合，让我看到了如何将宏大的愿景转化为可执行的步骤，并用量化的指标来衡量进展。我印象最深刻的是，作者在讲解KR时，强调了它们必须是“结果导向”的，而非“行动导向”的。这与我过去常常陷入的“只要完成了这个任务就算达成了目标”的误区形成了鲜明对比。OKR要求我们关注的是“是否达到了预期的结果”，而不是“是否做了某个动作”。这种思维上的转变，让我开始重新审视我过去的工作方式，以及我如何评估自己的绩效。书中对于OKR实施过程中“保持节奏”和“持续迭代”的强调，也让我认识到，OKR并非一成不变，而是需要根据实际情况进行调整和优化。这种动态的管理方式，恰恰是应对快速变化的市场环境的必要手段。我特别赞赏作者关于“OKR不是KPI的替代品，而是更有野心的目标设定工具”的观点。它帮助我理解了OKR的真正价值在于驱动创新和突破，而非仅仅完成既定指标。这本书的价值，在于它提供了一个系统性的框架，帮助组织和个人更好地聚焦重点，驱动增长，并最终实现卓越的绩效。
评分《OKR工作法》这本书，说实话，刚开始翻开的时候，我并没有抱有多大的期待，毕竟市面上关于管理和效率的书籍实在太多了，而且很多都大同小异。但随着阅读的深入，我逐渐被它独特的逻辑和深刻的洞察力所吸引。作者并没有仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入剖析了“为什么”OKR如此有效，以及它背后所蕴含的管理哲学。我特别喜欢书中关于OKR与企业文化、价值观的连接部分的阐述。作者强调，OKR的成功落地，不仅仅是工具的引入，更是组织文化的一种体现和强化。当OKR与公司的愿景和使命紧密结合时，它才能真正发挥出其强大的驱动力，让每一个团队成员都能理解并为之奋斗。书中提到的“周期性复盘”和“灵活调整”的概念，对我触动很大。在我的过往经验中，很多目标设定后就进入了“一锤子买卖”的模式，很少有真正的反思和调整，导致了很多项目半途而废或者偏离方向。OKR的强调的这种动态调整机制，让我看到了如何在快速变化的环境中保持组织的敏捷性和竞争力。此外，作者对于如何避免OKR流于形式，变成“KPI的另一种包装”也给出了非常中肯的建议，比如强调OKR的公开透明、以及与薪酬激励适当分离等，这些都是非常宝贵的经验之谈，能帮助企业在实践中少走弯路。总而言之，这本书不仅仅是关于OKR的方法论，更是关于如何构建一个高效、透明、有活力的组织。
评分《OKR工作法》这本书，给我带来的最大冲击，在于它彻底颠覆了我对于“目标设定”的固有认知。过往，我总觉得目标越具体越好，最好能量化到每一个数字，但书中却告诉我，真正强大的目标，往往是充满雄心和想象力的，它需要激发团队的潜能，而关键在于如何用清晰、可衡量的“关键结果”来锚定这个宏大的目标。我记得书中有一个案例，关于一个初创公司如何利用OKR在短时间内实现用户增长，那其中的“关键结果”设定，比如“新增用户数达到XXX”，“用户留存率提升YY%”等等，这些数字的背后，是无数个具体行动的支撑，而OKR的意义就在于，它将这些行动与最终的宏大目标精准地连接了起来。书中关于OKR与敏捷开发、精益创业等概念的融合，也让我看到了OKR的普适性和强大的生命力。它不仅仅适用于大型企业，对于小型团队甚至个人，都能起到极大的指导作用。我尤其欣赏作者关于OKR的“透明化”原则的强调，这对于打破信息壁垒，促进团队间的协作，建立信任感，有着至关重要的作用。当每个人的目标和进展都清晰可见时，团队的凝聚力自然会增强，大家也能更好地理解彼此的工作，从而形成一种良性的协作循环。这本书的内容，让我意识到，OKR不仅仅是一个管理工具，更是一种赋能的机制，它能够激发个体和团队的内在驱动力，让他们朝着共同的目标不断前进。
评分读完《OKR工作法》这本书，我感觉自己仿佛经历了一次思维的洗礼，那些曾经模糊不清的工作目标瞬间变得清晰起来，行动的指南针也越发稳固。在阅读过程中，我不断地反思自己过去的工作方式，那些低效的会议、漫无目的的加班、以及团队成员间时常出现的沟通鸿沟，在OKR的框架下，似乎都有了化解的可能。书中的案例分析尤其让我印象深刻，它们生动地展示了OKR如何在不同规模、不同行业的企业中落地，并且切实地提升了组织的绩效和员工的敬业度。我特别注意到作者在讲解“O”（Objectives）时，强调了目标需要具备启发性、定性且有时间限制，这与我过去常常设定的那些“写完报告”“完成项目”等模糊不清的目标形成了鲜明对比。而“KR”（Key Results）的设定，更是给了我一种全新的视角来衡量目标的达成度，不再是简单的“有没有做”，而是“做得怎么样”，以及“有没有带来预期的结果”。书中对OKR实施过程中可能遇到的挑战，例如阻力、误解、以及如何保持OKR的活力等，都给出了非常详尽和实用的解决方案。我尤其赞赏作者关于“OKR并非灵丹妙药，需要持续的培养和调整”的观点，这让我意识到OKR的成功并非一蹴而就，而是需要耐心和毅力去推行和优化。读完之后，我迫不及待地想要将学到的知识应用到实际工作中，去尝试设定更具挑战性和激励性的OKR，并带领我的团队一同去实现它们。这本书不仅仅是一本工具书，更是一种思维模式的引导，它帮助我看到了工作效率提升和团队协同作战的巨大潜力。
评分拿到《OKR工作法》这本书，我抱着学习新管理工具的心态开始阅读，但越读越觉得，它不仅仅是关于OKR，更是关于如何“做正确的事”以及“正确地做事”。作者在书中反复强调OKR的“目标导向”和“结果导向”，这让我深刻反思了自己过去的工作模式。很多时候，我们忙忙碌碌，却不知道最终的目标是什么，或者不知道自己的工作对最终目标的贡献有多大。OKR的清晰框架，恰恰解决了这个问题。它要求我们首先明确“我们要去哪里”（O），然后思考“如何知道我们已经到达了”（KR）。书中关于OKR的“迭代周期”和“持续反馈”的讲解，尤其让我眼前一亮。很多时候，我们设定的目标过于僵化，一旦遇到变化就无法适应。OKR的周期性（通常是季度）复盘和调整，让目标变得更加灵活和务实，能够及时响应市场的变化和反馈。我特别关注了书中关于OKR在不同层级（公司、团队、个人）的应用，以及如何确保各层级OKR之间的对齐。这对于解决“目标跑偏”或者“各行其是”的问题，提供了非常实用的方法。比如，个人OKR应该能够清晰地支撑团队OKR，而团队OKR又应该服务于公司OKR。这种层层递进的逻辑，让人一看就懂，并且易于执行。这本书的价值，在于它提供了一个系统性的解决方案，帮助组织从目标设定到执行落地，再到效果评估，形成一个闭环，从而不断提升整体效能。
评分我一直认为，高效工作的核心在于“目标”和“执行”。但具体如何设定一个真正有效的目标，并确保它的有效执行，却一直是我思考的难题。直到我读了《OKR工作法》这本书，我才找到了答案。《OKR工作法》这本书，对我来说，就像打开了一扇新的大门，让我看到了如何系统性地设定并实现目标。作者在书中详细阐述了OKR的“O”（Objectives）和“KR”（Key Results）的理念，并用大量的案例展示了它们是如何运作的。我尤其被书中关于“KR必须是可衡量的、关键的、能够驱动O实现的”的观点所打动。这让我认识到，很多时候我们设定的目标之所以难以达成，是因为我们的衡量标准过于模糊，或者根本就没有有效的衡量标准。OKR提供了一个清晰的框架，帮助我们将模糊的目标转化为具体的、可衡量的结果。书中关于OKR的“定期复盘”和“灵活调整”的理念，也让我看到了它的生命力。OKR并非一成不变，而是需要根据实际情况进行调整和优化，这种动态的管理方式，恰恰是应对快速变化的市场环境的必要手段。我特别赞赏作者关于“OKR应该具有挑战性，但又不至于让人感到绝望”的观点。它帮助我理解了OKR的真正价值在于驱动创新和突破，而非仅仅完成既定指标。这本书的价值，在于它提供了一个系统性的框架，帮助组织和个人更好地聚焦重点，驱动增长，并最终实现卓越的绩效。
评分首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。 其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。 最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
评分前半部创业故事啰嗦冗长，后半部直接拼凑其他人文章。OKR是个好东西，却容易被这种攀龙附凤的畅销书和东施效颦的公司给糟蹋了。
评分不好看。
评分这不就是五年前Gary教我的key issue解决方案
评分首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。 其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。 最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
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