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OKR工作法

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克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
中信出版社
明道团队
2017-9-1
216
CNY 42.00
精装
9787508679099

图书标签: OKR  管理  工作法  绩效管理  职场  工具书  自我管理  个人管理   


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发表于2024-12-22

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图书描述

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。

本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

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著者简介

克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)

领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介:

明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。


图书目录


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用户评价

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冗余

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还不错的小书,但个人认为OKR可能还是更适合创业公司和科技创新行业吧,说白了这只是个壳,看上去很好很鸡汤,但谷歌,因特尔,LinkedIn这些公司能成功,是因为用了okr吗?并不是,是因为他们有人才,有情怀,把握住了时代的浪潮。

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还不错的小书,但个人认为OKR可能还是更适合创业公司和科技创新行业吧,说白了这只是个壳,看上去很好很鸡汤,但谷歌,因特尔,LinkedIn这些公司能成功,是因为用了okr吗?并不是,是因为他们有人才,有情怀,把握住了时代的浪潮。

评分

简单通俗易懂,别那些故作高深的,大约可以删减三分之二的傻逼书简直良心多了。

评分

以后要用OKR管理自己

读后感

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Hi,我是二溪,今天想跟大家分享的书是《OKR工作法》,它的副标题是“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”。 这本书的作者克里斯蒂娜·沃特克女士,是硅谷著名的产品专家,她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司负责过重要的产品设计和管理工作。在我入行做互联网交互设计之前...  

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作为OKR工作法的入门书,从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识,并附上了较为详细的实践指南。但不足之处则是整本书节奏过于拖沓冗长,并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。zuol 总结一下这本书内的最精华内...

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本书篇幅比较小,两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。 OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标;以周为单位做计划...  

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