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带团队,就是用好你身边的人

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高岛宏平
中信出版社,中信出版集团
2016-12-1
232
CNY 49.00
精装
9787508669748

图书标签: 管理  职场  领导力  人际交往  好书,值得一读  方法论  得到推荐  团队   


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发表于2024-12-23

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智慧书店,90k。所谓领导者的天赋并不存在;对团队中不对劲的情况,在“察觉”之前要进行询问;领导是通过说话成为领导的;领导不能叫苦;通过“发言笔记”记录与员工的谈话过程,培养成员对自己的信任;布置“作业”,提高成员的主人翁意识,以分派具体任务的形式让整个团队行动起来; 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属;必须告知成员“批评的理由”;领导绝对不能对离开的人说三道四;领导职责就是一心一意建设团队,思考如何最大程度地激发团队的力量;向上司求助的内容要具体;5人团队——成为队长般的领导,10~30人团队——成为领队般领导,要发挥每个成员的长处,遇困难要表现绝对的信心,不能说想说的话,而是要说成员们想听到的话,50人以上的团队——成为主席般的领导,承担着培养领队,即“培养能够发挥成员能力的人。

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员工管理:领导从观察下属、员工沟通、搭团队、凝聚力提升、培养人、校准目标&激发斗志、个人与团队成长,这七个方面来思考。

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推荐一本吸收率较快的领导力工具书,从工作中拆分出各种工作场景,对应一个个方案。每个章节,短小应用型强,非常适合需要快速上手的新任领导。内容涵盖人员沟通激励,团队发展配置,组织目标这些基础的管理本质,没有深入逻辑与系统,对一些常见的案例,做了建议,最后还附上领导挫折和误判表,实用性up。不过,要想成为真正具有领导力的领导,还有很长的路需要走哦。

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斯以为借鉴意义并不大。

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看每一节的标题就足以

读后感

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第一次接触“领导力”,应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程,学费价格还不菲,当时觉得这样的课程离我的生活太遥远,根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店,方才知道管理是一门艺术,领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...  

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如何让团队打胜仗 “力量不在胳膊上,而在团结上。”一支好的团队,不是一个人的战斗,而是一群人在战斗。“比起一个人的战斗,由团队战斗取得胜利所带来的喜悦感是倍增的。”日本生鲜电商Oisix株式会社董事长高岛宏平认为,没有团队,就没有现在的Oisix。但是,“带团队,你得...

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