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格鲁夫给经理人的第一课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

格鲁夫给经理人的第一课
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
(美)安迪•格鲁夫
中信出版社
巫宗融
2017-8-4
272
36.8元
精装
9787508678092

图书标签: 管理  商业  领导力  思维方式  安迪·格鲁夫  职场  创业  思维   

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发表于2024-12-25

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图书描述

《格鲁夫给经理人的第一课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的第一课》中，安迪•格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

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著者简介

(美)安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove）

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认zui有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界zui大的科技企业之一。

1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球很大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

流程优化、定指标、巡视、会议决策、一对一会议、多做高杠杆率的管理工作、满足下属不同层次的需求

评分☆☆☆☆☆

管理活动高产出。不断琢磨高杠杆儿的动作。 激发团队激发个人，人的自我实现。

评分☆☆☆☆☆

科学的管理 管理的科学。像练习编程一样，像分析科学一样 学习，运用管理。

评分☆☆☆☆☆

0826~0913涵盖蛮全面的，较实用。公司管理层培训打卡书目

评分☆☆☆☆☆

不错，确实是第一课

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

做了三年外企部门经理后才看这本书，几乎是一口气读完的 总体而言，这本书写的非常接地气，感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样，很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力，可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面，这边书系统介绍了现代企业作...  

评分☆☆☆☆☆

一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...  

评分☆☆☆☆☆

（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...  

评分☆☆☆☆☆

一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...  

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