《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
張利華
張利華,曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
2002年,張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務,輔導過上百傢中國企業,緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者,研發與創新管理谘詢專傢,清華大學産業創新顧問。
2016年,張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。
其实我是想给3星半的,但是没有这个选项 文字从华为从创业到成长到巩固以及如今的地位的过程有比较详细的说明,是华为之所以有今天主要离不开以下几点: 1. 任正非的人格魅力,以德服人 2. 对研发的投资,毫不吝啬 3. 注重管理,多次改革,从国外引进完善的管理系统 4. 时代背...
評分全书是站在的一个崇拜者的角度去写的,气氛也颇有些激昂。第十五章讲到与中兴的暗战,对两位领导人是这么描述的:任正非,擅长激情演讲,写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略,长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势,经常提前预告成功,所以华为以“狼”著称。侯老板...
評分华为一直是我很向往的地方,一直想要更多的了解,在当当上找了半天,后来看到这本书,在豆瓣上看了下书评,评论不多,有的说写的不错,有的说写得很差。犹豫了半天,终于下定决心买来看一下,结果没有让我失望,作者写得挺实在的,让我对华为有了一个全新的认识,书中描述的华...
評分《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。读完这本书,使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的自主研发的心路历程。 说一些自己关于华为的认识,然后再谈谈这本书带给我的东西。2010年我曾经在深圳做...
評分作者文笔不行啊,但是内容还是挺真实的,写了华为的成长历程,学管理的可以看一下,了解一下华为。其实华为也不是那么神秘,他的成功还是有一定原因的。我个人比较欣赏任正非,个人魅力很强。书中配有图表还是蛮不错的,看着容易了解所谓的矩阵模式。总体来说,不太适合文艺青...
華為研發曆史
评分華為研發曆史
评分第一 首領決定瞭組織的一切發展和組織成員的水平 第二 什麼階段用什麼樣的管理方式和企業文化 第三 要想一直贏,彆投機,要聚焦,要一把壓死 第四 文化和思想要統一,主義隻能有一個 第五 要努力成為頂尖人纔 最後,任老闆德高望重。經世緻用,儒傢君子!
评分一本讓我多次閤上書本陷入沉思的書,一本值得大段大段劃重點的書。
评分三天時間集中讀完這本400多頁的書,閱讀體驗一直在起伏。作者作為前華為中層乾部,字裏行間少不瞭對華為的溢美之詞,不過作者本人也承認早年間任正非在華為內部的確是被神話瞭,已經是一個精神符號。 但瑕不掩瑜,大量案例(以及對華為內部文件的引用)揭露齣華為的真實運作情況,非常有價值。 最後一章講華為對小米的競爭采用的應對策略,看完有所感觸(可能也是因為自己在小米工作吧)。
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