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发表于2024-11-25
華為研發 (第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
張利華
張利華,曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
2002年,張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務,輔導過上百傢中國企業,緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者,研發與創新管理谘詢專傢,清華大學産業創新顧問。
2016年,張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。
第一 首領決定瞭組織的一切發展和組織成員的水平 第二 什麼階段用什麼樣的管理方式和企業文化 第三 要想一直贏,彆投機,要聚焦,要一把壓死 第四 文化和思想要統一,主義隻能有一個 第五 要努力成為頂尖人纔 最後,任老闆德高望重。經世緻用,儒傢君子!
評分泛泛看個公司發展梗概。 作者激情澎湃,溢於紙麵,隻是脈絡不清、缺乏思考歸納,抓不住重點。讀者也就讀不齣什麼
評分任正非是個狠人
評分從作者的寫作風格,我一直腦補的形象是一位正義凜然、行事刻闆、傳統行業摸爬幾十餘載的大叔形象,結果書末是位女士。纔看完騰訊傳,更喜歡中立客觀描述樸實的文風。從頭瞭解華為的發展史,包括李一男在內,每一位現在華為高管都戰功卓著。對多款爆款産品的山寨,對芯片研發格外注重,長期投入終於在手機上得到迴報。華為對管理谘詢的信任之高齣乎意料。對華為的管理發展太多成功後立傳的角度,太簡單粗暴立竿見影。
評分感覺還是不錯的,瞭解瞭解公司曆史。隻是最後幾章跟作者有交叉的終端發展,身在其中講的真是有點碎瞭,不夠提煉。
3月16日,读完了这本书。 留下深深感受的部分包括:创业的艰辛,波澜壮阔的c&c08的研制过程,对组织结构的不断调整,自主研发和拿来主义,对员工的的充分尊重,席地而睡的加班文化,员工持股和一周兑现,中研部文化,任正非的分权和甩手掌柜,5千万刀的咨询费……
評分华为以传统数字通信起家,成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解,硬伤太多,说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物,立场谈不上客观,对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多,比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...
評分题外话,围绕一个成功的公司,会形成一个生态圈,能养活一批人。比如华为,作为一个本土研发企业,随着它在通信界的地位越来越高,它也越来越成为商业作家所关注的热点话题,Apple、Google、Facebook等公司的成功虽然光鲜,但毕竟那在大洋彼岸,不如华为来的亲切和顺手。华为确...
評分题外话,围绕一个成功的公司,会形成一个生态圈,能养活一批人。比如华为,作为一个本土研发企业,随着它在通信界的地位越来越高,它也越来越成为商业作家所关注的热点话题,Apple、Google、Facebook等公司的成功虽然光鲜,但毕竟那在大洋彼岸,不如华为来的亲切和顺手。华为确...
評分其实我是想给3星半的,但是没有这个选项 文字从华为从创业到成长到巩固以及如今的地位的过程有比较详细的说明,是华为之所以有今天主要离不开以下几点: 1. 任正非的人格魅力,以德服人 2. 对研发的投资,毫不吝啬 3. 注重管理,多次改革,从国外引进完善的管理系统 4. 时代背...
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