具体描述
《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！
作者简介
张利华
张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。
目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。
2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。
目录信息
前言
| 第一篇 |创业篇
第1章 第一桶金2
第2章 初尝败绩24
第3章 首个里程碑40
第4章 毕业歌51
| 第二篇 |人才和资金篇
第5章 白条变股份64
第6章 谁给华为做风险投资83
| 第三篇 |研发管理篇
第7章 中央研究部102
第8章 新手也能做研发121
第9章 失败的教训141
第10章 奖励去美国159
第11章 研发不是赌博168
第12章 赢在管理194
第13章 花了波音的钱买的不是飞机211
第14章 核心技术制胜243
| 第四篇 |竞争篇
第15章 剑挑霸王龙284
| 第五篇 |华为怎么度过冬天
第16章 警示：巨人倒下时身上还有温度302
第17章 最好的防守是进攻334
| 第六篇 |创新是革自己的命
第18章 靠缝隙市场养活自己380
第19章 从运营商到消费者，从B2B到B2C 393
鸣谢428
参考文献430
后记432
· · · · · · (收起)
读后感
3月16日，读完了这本书。 留下深深感受的部分包括：创业的艰辛，波澜壮阔的c&c08的研制过程，对组织结构的不断调整，自主研发和拿来主义，对员工的的充分尊重，席地而睡的加班文化，员工持股和一周兑现，中研部文化，任正非的分权和甩手掌柜，5千万刀的咨询费……
评分作者文笔不行啊，但是内容还是挺真实的，写了华为的成长历程，学管理的可以看一下，了解一下华为。其实华为也不是那么神秘，他的成功还是有一定原因的。我个人比较欣赏任正非，个人魅力很强。书中配有图表还是蛮不错的，看着容易了解所谓的矩阵模式。总体来说，不太适合文艺青...
评分根据我的需要，总结了第一版中的一些观点： * 专利奖励、专利识别 * 在美国建立观察点 * 编写每周技术动态 * 奖励骨干研发人员出国考察 * 弹性工作制（提供宽松的开发环境） * "压强原则"：集中一点突破 * 对失败的项目有足够的容忍度 * 不能"闭着眼睛"研发，...
评分自己一直比较关注有关华为的书籍，从最初的《华为真相》，到《华为的世界》，再到后来的《华为经营管理和智慧》，再到《华为四张脸》、《华为的企业文化》系列丛书等，再到这本《华为研发》，一路关注，一路追随。每一本书都给我以新的信息，新的认知。 可以这样说，从没有...
评分华为一直是我很向往的地方，一直想要更多的了解，在当当上找了半天，后来看到这本书，在豆瓣上看了下书评，评论不多，有的说写的不错，有的说写得很差。犹豫了半天，终于下定决心买来看一下，结果没有让我失望，作者写得挺实在的，让我对华为有了一个全新的认识，书中描述的华...
用户评价
任正非是个狠人
评分没有实质
评分没有实质
评分可以作为管理类还有华为发家史来看，作为管理类还是有所启发，也能了解华为一路走来的历程。但是作者理工科出生，整书章节以前文章脉络不甚清楚，有种想说的很多说出来的却很少的感觉。
评分第一 首领决定了组织的一切发展和组织成员的水平 第二 什么阶段用什么样的管理方式和企业文化 第三 要想一直赢，别投机，要聚焦，要一把压死 第四 文化和思想要统一，主义只能有一个 第五 要努力成为顶尖人才 最后，任老板德高望重。经世致用，儒家君子！
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