具体描述
《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘最大潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以超越的高效能团队。
作者简介
金·卡梅隆，耶鲁大学博士，密西根大学罗斯商学院副院长，被公认为是组织科学领域的十大学者之一，曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物，发表了120多篇学术论文和14部学术著作。
目录信息
第二章 如何重塑和完善组织文化
第三章 如何广泛传递正能量
第四章 如何积极传递消极意见
第五章 如何制定和实现终极目标
第六章 如何在组织中应用正向领导力
第七章 正向领导力实践的简要总结
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读后感
这本《正向领导》十分适用于那些有着自己的团队，一切大大小小的抉择都要靠自己的领导人。如果想要让别人听自己的，这就需要书中所说的正向领导，本书的作者金卡梅隆将一种正能量融入到领导力当中去，使整个团队鲜活有激情。就我之前的总结，如果想要成为一名领导者，首先具备...
评分正向领导积极的调动团队凝聚力 《正向领导》这本书是 领导力 管理系列的其中一本，本书主要强调积极和正面的调动，激活团队的高效率的提供各方面能力。 团队是否建立了积极正向的文化，与团队既往和现任领导者息息相关。有一位领导者接手一个新团队后发现好多人员都会绕着规...
评分有人曾经问过这样一个问题：管理者（Manager）是干什么的？ 很多人回答：是管人的。 然而也有人答：是努力让下属有所成就。 不同的视角，不同的管理方式，势必会造成不同的团队和组织文化。《正向领导》一书就是教会管理者如何从正面去领导团队，对阶级比西方社会严格的中国领...
评分我的boss在两个月前打了申请报告提前退休了，我们相当不舍。他做事雷厉风行，非常有魄力，虽然有时候在言语上有些过激，但在他面前我总能觉得自己很有用，他布置的那些任务我都能及时圆满完成，虽然他没有口头表扬，但眼神里有肯定，因此我非常乐意也非常期待他给我布置工作任...
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用户评价
这本书实在是太令我惊喜了，我本来只是随意翻阅，没想到一下子就被吸引住了。它不像我读过的许多管理学书籍那样，上来就是一套套理论公式，让人望而却步。相反，作者用非常生动、接地气的方式，讲述了一个个真实的故事，每一个故事都充满了智慧和启发。我特别喜欢其中关于如何倾听员工心声的那一部分，作者没有仅仅停留在“多听”这个层面，而是深入剖析了倾听背后的心理机制，以及如何通过有效的提问和反馈，真正走进员工的内心世界，解决他们最根本的顾虑。读完这部分，我仿佛打通了任督二脉，对如何与团队沟通有了全新的认识。还有关于如何激发团队潜能的章节，我也受益匪浅。作者并没有给出“秘籍”，而是强调了创造一个安全、包容的环境，让每个人都能大胆尝试、不怕犯错的重要性。这种“赋能”的理念，比起单纯的绩效考核，更能触及到人性的深处，让员工从心底里产生归属感和使命感。这本书的语言风格也十分独特，时而幽默风趣，时而深沉内省，让人在轻松愉快的阅读体验中，不知不觉地吸收了宝贵的知识。我强烈推荐给所有希望提升领导力、改善团队氛围的管理者，也推荐给所有渴望在工作中找到更多意义和价值的职场人士。
评分我必须承认，《正向领导》这本书，在我目前的职业生涯中，占据了一个非常特别的位置。它不是那种可以让你立即学会一套新技巧的书，更像是一本能够唤醒你内心深处潜能的引路人。作者的叙述方式非常独特，他没有像很多理论派的作者那样，上来就构建一套复杂的体系。相反，他以一种娓娓道来的姿态，分享了大量他亲身经历的、或者他观察到的，关于如何激励、如何引导、如何塑造一个积极向上团队的故事。其中，关于“创造意义感”的部分，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有泛泛而谈“使命感”，而是通过一个又一个细致的案例，阐释了如何将日常的工作任务，与团队成员的个人价值和更宏大的目标联系起来。这一点对于我来说，尤其重要。很多时候，我发现团队成员会因为工作内容的重复性而感到枯燥，这本书给了我一种全新的视角，去思考如何让平凡的劳动焕发出不平凡的光彩。而且，这本书的语言风格非常吸引人，它不像一本枯燥的管理教材，更像是一篇篇引人入胜的文章，充满了智慧和洞察力。我发现自己在阅读的过程中，会不自觉地停下来思考，并将其与自己的工作和生活联系起来。它让我明白，真正的领导力，是关于如何激发人内在的驱动力，而不是仅仅依靠外在的奖惩。这本书，绝对是我近几年来读过最有价值的一本书之一。
评分阅读《正向领导》的过程，就像是一次与内心深处的对话。我并非初次接触管理学书籍，但这本书以一种前所未有的细腻和深刻，触碰到了我作为一名管理者最核心的困惑。它没有提供快速成功的捷径，而是引导我去审视自己，去理解“人”的本质。书中关于“同理心”的论述，让我反复咀嚼。作者并没有将同理心停留在概念层面，而是通过大量的案例，展示了如何将同理心转化为实际行动，如何真正地去理解团队成员的感受、需求和动机。我尤其被那个关于如何处理团队冲突的故事所打动，作者没有采用简单粗暴的“解决”方式，而是通过引导双方换位思考，最终达成了共识，化解了矛盾。这让我意识到，很多时候，我们过于关注“解决问题”，却忽略了“解决问题的人”。这本书让我看到，一个真正优秀的领导者，是能够看到每个个体独特的价值，并且能够通过积极的互动，帮助他们实现自我价值。它让我开始重新审视自己的领导风格，是否过于强调结果，而忽略了过程中的人性关怀？这本书的写作风格也十分别致，语言简练而富有哲理，读起来既有启迪，又不乏深思。它让我明白，领导力不是一种职务，而是一种行为，一种持续的自我成长和对他人积极影响的过程。
评分这本书给我带来的冲击波，至今仍未平息。我之前一直认为，领导力就是能力、决策力和掌控力，是居高临下的指引和命令。然而，《正向领导》彻底颠覆了我的认知。作者通过大量鲜活的案例，阐释了“以人为本”的力量，那种润物细无声的影响，远比雷霆万钧的指示来得更为深刻和持久。我尤其对书中关于“建立信任”的论述印象深刻。信任，这个词听起来简单，但真正做到却异常困难。作者并没有空谈理论，而是分享了许多非常具体的操作方法，比如如何兑现承诺，如何公开透明地沟通，以及如何在团队成员犯错时，给予支持和引导，而不是一味地指责。这些看似微小的细节，却构成了信任的基石。读到这里，我反思了自己过往的领导方式，发现很多时候，我过于追求效率，反而忽略了团队成员的情感需求和成长空间。这本书教会了我，一个真正优秀的领导者，不仅仅是业务的专家，更是人性的洞察者，是团队的赋能者。它让我明白，真正的力量并非来自于权力，而是来自于影响力，而这种影响力，恰恰来自于我们如何对待他人，如何与他人建立深厚的联结。这本书不适合那些只想学习“套路”的人，但如果你愿意深入思考，愿意改变自己，它将是一本让你脱胎换骨的指南。
评分我很少对一本管理类书籍写如此详细的评价，但《正向领导》这本书，真的值得我花时间来分享我的感受。它让我明白了，原来领导力可以如此“轻盈”。我一直以来对领导者的印象，就是那个永远在做决策、承担压力、并且需要展现强大气场的人。然而，这本书让我看到了一种截然不同的领导模式，一种更加注重合作、赋能和成长的模式。我特别喜欢书中关于“创造心理安全感”的章节。作者通过各种生动的小故事，展示了在一个心理安全的环境下，团队成员是如何变得更加勇敢、更有创造力，也更愿意承担责任的。我曾经在一个充满压力的团队工作过，那里的气氛压抑得让人喘不过气，每个人都小心翼翼，生怕说错一句话，做错一件事。读到这本书，我才明白，那种氛围的根源，恰恰在于缺乏心理安全感。作者提供的建议非常实用，比如如何鼓励提问，如何拥抱失败，以及如何公正地对待每一个团队成员。这些方法，并不是什么高深的理论，而是回归到人最基本的需求——被尊重、被理解、被接纳。这本书就像一盏明灯，照亮了我之前迷茫的方向，让我看到了领导力的更多可能性，一种更加温暖、更有力量的可能性。
评分翻了下目录，随机翻了下空洞洞几页就放弃了，言之无物
评分在看这本书之前，我认为企业/组织文化是一种空话口号。这本书改变了我的观念，让我认识了实实在在的组织文化，和怎样塑造实行文化～家庭也是一种组织，家庭氛围是家庭的领导者一家之主塑造而成的文化。难怪成功的领导者都能营造幸福的家庭～
评分团队没有好的领导，就像列车没有好的驾驶员。领导要发挥自己的能量，这还是挺重要的。
评分看过很多关于领导力的书，这本书的不同之处在于，领导者需要向团队成员传递积极向上的力量，而这需要自我调整和进步。
评分团队没有好的领导，就像列车没有好的驾驶员。领导要发挥自己的能量，这还是挺重要的。
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