《所谓管理好,就是会带人》向我们展示了如何带人,让员工完全融入团队,成为优秀的管理者。
作者集中探讨三个方面:第一个是沟通交流。建立一个团队,一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流;第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧,有助于你提升员工的执行力;第三个是实战方法。作者分享一些解决方案,帮助你明确责任,制定奖励措施,使员工们工作热情高涨,以最佳的工作状态齐心协力完成任务,快速打造属于自己的铁血战队。
《所谓管理好,就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验,信息量丰富,充满启发性。
大卫·罗兰德
加利福尼亚州立大学金融专业的MBA。
三家公司的创始人及首席执行官,美林证券公司的管理咨询顾问,并作为美国空军战斗机飞行员执行过208次战斗任务。
曾为安永会计师事务所培训合伙人,为霍尼韦尔公司培训销售团队,并在国内外各行各业中培训了数百名首席执行官及企业高管。作为职业演说人,他在北美、南美、美国中部和欧洲为世界500强公司、政府和中小型企业的做过培训。
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摘要与心得:https://book.douban.com/review/8664728/
评分管理的一个重要工作就是带人,现在的员工又很难带,这本书向我们展示了一些技巧,从沟通、执行力和组建并整全团队三个方面讲了了如何有效带人的方法。很适合新晋主管借鉴和参考。
评分一年生的管理新手,实在是解答了我的很多困惑。读完了kindle版,立刻买了纸质版,3月目标,好好学完,记笔记,逐一思考落实✌️
评分从管人、管事到管心!会带人就是让员工完全融入团队!
评分这本书其实不像标题所说的那样,只是教带人的。实际上覆盖了管理者的几个主要的职责:沟通、计划和执行,第三部分才是介绍带领团队的,整本书还不错,实践性较强。
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