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发表于2025-02-16
重新设计工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗?其实还有第三种选择。本书作者作为激励策略与设计专家,介绍了如何借鉴游戏激励机制,运用游戏化思维来重新设计工作,进而唤醒员工的活力与创造力,进一步推动企业走向卓越。
临危受命的变革引导与推动者,可以通过书中介绍的激励策略,发现组织中的另类与忍者,充分调动他们的活力、智力与创造力,在知识经济时代取得非凡的业绩。
作者:(澳)杰森•福克斯(Jason Fox) 译者:李龙乔
杰森•福克斯(Jason Fox)博士,全球激励策略与设计权威,正在致力于一项伟大的使命,努力把人们从苦闷的工作中解放出来。
在重返象牙塔深造用史上很短时间取得博士学位之后,杰森一直在为具有前瞻性思维的商界领袖提供咨询服务,指导他们如何利用动机学和游戏设计中的要素影响员工行为,推动变革进展,充分激发员工的智慧与创造力。
他为组织提供三类咨询,包括激励策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广,既有百事、高德纳和丰田等跨国公司,也有大型银行、大学、采矿公司、电信公司和制药公司,还有基础教育机构和新创企业。
李龙乔,北京创思迈格咨询有限公司创始人,中国变革管理专业领军人物,江湖人称“龙爷”。曾任职于摩托罗拉、诺基亚、诺西、IBM等公司,在诺基亚和西门子网络公司合并项目中,担任中国区变革管理经理;曾任IBM全球技术驱动的变革管理委员会中国区领导人。她是全球变革管理专业协会(ACMP)认证的全球首批88名变革管理专业人士之一,为亚洲首位。其开创的北京创思迈格咨询有限公司被全球变革管理专业协会认证为专业教育提供方(QEP)。开发设计了版权课程《变革管理与组织发展的引导技术》和《变革英雄之旅》。
有一些谈激发动能的新理念,譬如游戏的三个核心要素、游戏创变因子模型等,和少数案例,如Valve公司的员工手册,如何有效激发灵感。但是对于如何将游戏化思维导入工作的具体落地的实践,谈得很少。只能说可以用某些新理念带来有限的刺激和想法吧。
评分这本书看了多遍。思路和内容都值得学习。翻译也幽默风趣。感觉有些散,应该是英文和中文语境不同的原故。
评分用游戏化思维,激发内在动力,其实日常很多方法都关注了内在动力。
评分渣
评分写法有趣,干货不多。
本书英文名字叫The Game Changer直译是《游戏变革者》,翻译成《重新设计工作》算是意译,也想趁着各种“重新……”火一把,同样身为译者的我能理解。 如果用一句话概括本书,应该是“游戏化改变工作的一种探索”,对读者有所启发,具体如何做?估计每个公司都有自己慢长的路...
评分听书的名字感觉好像只是在谈工作,其实书里讲的问题要宽广和重要得多,比如一开始,讲的就是那些成功学,是怎么骗人的,讲的是那些微信段子是怎么被扭曲的。 比如说一个脍炙人口的段子,1953年一组研究人员对即将离校的耶鲁毕业生进行采访,发现只有3%的毕业生写下了他们期...
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评分如果要在玩游戏和工作之间做选择,相信绝大多数人的答案都是前者。好像玩起游戏来,多久都不会累。要是员工工作起来都能够像玩游戏那样忘我投入,老板们准会乐开花。游戏为什么就那么吸引人呢?全球激励策略与设计权威杰森•福克斯(Jason Fox)博士给出了最本质的答案——因...
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