具体描述
据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。
作者简介
目录信息
分析指的是针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。换句话说，分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说，如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
分析问题应从零开始
以事实为基础进行分析
逻辑树分析法
麦肯锡的新创公司分析法
第二章 如何收集信息并进行高效沟通
在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。而高效沟通本身是一种技能，也是麦肯锡的咨询顾问充实、填补自己在专业领域上的空白以及获得客户、行业专家甚至是竞争对手的经验和知识的有效方法。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
收集信息，应有序、高效和准确
通过客户访谈，收集有效信息
运用"30秒电梯法则"，进行简洁、有效的沟通
运用"知、感、行"进行高效沟通
第三章 如何提高逻辑思维能力
逻辑思考是提出假设和结论，并将自己认为最好、最正确的方法，传达给对方并使其产生兴趣。我们与职场精英之间，只相差逻辑思考的能力。
--麦肯锡日本分公司咨询顾问 大岛祥誉
逻辑思考：分析、解决问题的基础
逻辑思考，要始终保持客观、理性
假设与结论，千万不能混为一谈
通过逻辑思考的训练，产生解决问题的新思维
以对方的立场，验证自己的逻辑
如何拓展自己的逻辑思维
培养逻辑思考的能力
第四章 如何推介解决方案
麦肯锡公司从来不做推销而只做营销，那就是始终为客户提出一揽子可以确保解决问题的成功方案，这样可为公司带来持续不断的业务。而且麦肯锡公司总能在合适的时间出现，并与合适的客户一起合作，共同解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何写出金字塔式的文案
实施头脑风暴法，产生新思维、新方法
头脑风暴法的实施准则
让头脑风暴更为有效的方法
第五章 如何带领团队完成合作
在麦肯锡公司，你决不会独自工作，而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的，也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和严要求。每个人都是团队中的一员，无论是在前台负责咨询工作，还是在后台制定决策，公司的所有事情都是由团队共同完成的。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
优秀团队的基本要素
合理选拔团队成员
团队的内部沟通
麦肯锡的层级管理
第六章 如何服务客户
客户是麦肯锡维持运营的生命之水，没有客户就没有麦肯锡。这是麦肯锡人始终把客户放到第一位的原因。另外，麦肯锡的公司文化，强调的不是"为客户工作"，而是"与客户合作"。这样才能更大限度地调动团队的工作积极性。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
打造卓越的客户体验
与客户团队的目标保持一致
让客户参与工作，学会与"讨债鬼"打交道
获得客户公司各方面的支持
第七章 如何高效地解决问题
麦肯锡公司始终致力于解决客户的商业问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事情，而是你在麦肯锡做的每一件事情。就好像你始终都在为每一件事情寻找能够改进的方法，而不在乎它以前是什么样的。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
解决问题之初始假设
简单至上，条理清晰
解决多个问题的基本方法
解决问题的思路
培养解决问题的框架型思考方式
解决问题的七步成诗法
第八章 如何提升个人能力
就像世界上有了锁，就必然会存在与之相对应的钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到最适合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，是每一个麦肯锡员工都要认真对待的问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
不要杂乱无章地进行工作
提高工作效率，每天制作一个表格
培养分析及解决问题的能力
从简单到复杂，先摘好摘的果子
高效管理时间的技巧
优秀员工必备的良好工作习惯
第九章 如何防范危机
解决问题的最高境界，不是仅仅着眼于解决过去发生的问题，而是在日常的工作中，积极寻找可能发生问题的潜在因素或不良状态，并将其扼杀在萌芽状态。也就是说，危机防范，是解决危机的最好方法。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
如何从"分析"问题中发现危机
企业解决问题的3种防范类型
危机管理，需要防范潜在问题
问题防范的自下而上和自上而下法
后记
· · · · · · (收起)
读后感
在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
评分一切都是事件罗列，却没有深度的分析。 最终是知其然不知其所以然，结果书白读了。 类似的书很多，特别是近几年，出现如《西点军校如何如何》、《细节决定成败如何如何》、《没有借口如何如何》…… 绝大多数书都是肤浅的事件罗列，进而推出道理来，却几乎都没有如何做或为何做...
评分一切都是事件罗列，却没有深度的分析。 最终是知其然不知其所以然，结果书白读了。 类似的书很多，特别是近几年，出现如《西点军校如何如何》、《细节决定成败如何如何》、《没有借口如何如何》…… 绝大多数书都是肤浅的事件罗列，进而推出道理来，却几乎都没有如何做或为何做...
评分内容中充斥着大量毫无用处的罗列、小学课本中的成功案例以及毫无逻辑的逻辑方法。 作者刘易斯大概率是一个中国人，书本身仅仅是一本各种拼凑的编著。 为了凑字数，赚稿酬，还tm印上笔记栏，作者与出版商还有原则和良心吗？ 阅读完本书，我没有成为一个优秀的麦肯锡人，却成为了...
评分在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
用户评价
方法老旧，案例讲不到痛点，比如麦肯锡最终通过了分析帮银行收集了关键信息解决了问题，怎么分析的，究竟是什么问题？不是工作法的书吗？
评分随便找个大学生或者谁，把现成各种书籍资料抄写整理，就成了一本新书。结果作者自己都没读懂也没实践经验，等于把课堂简单笔记粗暴地合起来出书。这家出版社似乎很多类似书籍，这本算包装好一点的，否则我也不至于上当。
评分就很水很道理…
评分本书是麦肯锡方法论的概述集锦，如果用来首次学习，未免太笼统，但作为大量阅读麦肯锡相关书籍后的复习统览，倒是很适用。
评分逻辑不清晰，本来还以为是本好书，结果看的时候发现泛泛而谈，关键点并没有提到。总结，还是要看出版社和豆瓣
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有