图书标签: 管理  陈春花  商业  企业管理  激活组织  组织管理  团队  领导力   

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很容易读的一本书。未来的商业环境是不确定性的，作为创业团队的管理者要有驾驭不确定性的能力。构建有创新文化和创新基因的创新型组织，组织成员的工作协同大于分工，让组织的每个个体都接受创新思维，快速学习，快速迭代。因此我们才能打造出有活力的组织，发挥出组织的价值最大化。

201906:讲了好几年的VUCA终究被陈老师写进了未来组织的外部环境中，在这种组织需要驾驭的不确定性的基础下，再来谈组织激活和管理者的要务。新希望六和和华为是老师运用最多的案例列举，略微散点分布了些，案例也不会很深入。从外部到内部，老师给的更多是互联网时代下组织应该调整的方向，无论是商业模式、企业管理模式、还是激活个体的价值等等，不少拓开思路的方向，但实践还是得再看看

讲述新环境下组织管理的新特征，如何影响组织的不确定性，面对不确定性下，如何激活组织。无边界意识，重塑企业边界，构建自增长思维，激活个体从而为组织赋能。协作而非竞争，设置新激励，授权管理，打造生态圈。

整体比较宏观，最有价值最核心的内容就在第五章了。

貌似是看到推荐来读的. 感觉一大堆东西，很乱没有章法，还不如一个公司一个公司讲 有两个例子不错: - 华为 人才在哪 office就开在哪 - 双业务模式 主营业务和创新业务 长期和短期目标并行

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 如贝索斯，与其关注“未来十年，会有什么样的变化”，不如去关注“未来十年，什么是不变的”。未来组织的变化是新常态，不变才是奇怪。不确定性昭示组织的环境、管理核心都要进行动态调整。 陈春花老师对于组织的不确定性高...  

【阅读感受】 组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然，这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒，也不是大而全的做产业链； 2、更关注组织内部从下至上的激活，管理不是在被削弱，反而是提出...  

p42 今天的管理者需要有认知未来的 能力，而不仅仅是对经验的 传承。因此，组织管理需要解决的 ，就是如何让组织具有面向未来的能力，而不是传承经验的 能力。 p169 对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值。 p170 与传统的领导者相比，领导...