具體描述
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力，相反，利己與利他並行的復雜動機，纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。
本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“最快途徑”。
本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事：有執掌公司生殺大權的CEO，也有公司核心圈之外的中層領導，還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬，每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說：“它超越瞭企業類書籍的範疇。”能夠從本書中受益，並改變今後命運的人，應該是非常廣大的一群。
著者簡介
小約瑟夫•巴達拉剋（Joseph L. Badaracco, Jr.）
哈佛商學院約翰•沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中，教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程，同時也擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。
巴達拉剋教授是聖路易斯大學、牛津大學以及哈佛商學院的畢業生。在哈佛商學院，他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。他也曾作為訪問教授在哈佛大學倫理與專業項目中工作過。
除本書之外，巴達拉剋教授還曾經寫過三本有關管理者的倫理責任方麵的著作，即《領導與整閤》《商業倫理：角色與責任》和通訊《界定時刻——對與對的抉擇》。他的其他著作有Loading the Dice——研究過五個國傢的企業與政府關係，《知道聯結》——研究國際戰略聯盟。這些書已經被翻譯為9種語言。
圖書目錄
專文推介一 石滋宜
專文推介二 尤剋強
專文推介三 郭 昕
專文推介四 錢小軍
譯者序
導言 1
第1章 不要騙你自己 13
第2章 相信混雜動機 34
第3章 爭取時間 55
第4章 明智投資 72
第5章 深入鑽研 92
第6章 變通規則 113
第7章 投石審勢 129
第8章 妙手妥協 149
第9章 三種沉靜型美德 170
附錄A 釋本溯源 181
注釋 191
緻謝 194
· · · · · · (收起)
讀後感
标签：管理，领导力 中庸之道的西方版,原来以为这只是本关于管理的畅销书，在读了前几页后我吃惊地发现，不确定性这个词一再出现在文章里。很受震动。看来当今各领域精英已经把不确定性作为一种最重要的因素来考虑，并以此为最终为决策的最关键依据之一. 作者是彻底的现实主义...
評分标签：管理，领导力 中庸之道的西方版,原来以为这只是本关于管理的畅销书，在读了前几页后我吃惊地发现，不确定性这个词一再出现在文章里。很受震动。看来当今各领域精英已经把不确定性作为一种最重要的因素来考虑，并以此为最终为决策的最关键依据之一. 作者是彻底的现实主义...
評分记得几年前在看《恰同学少年》时，当青年毛泽东智退三千败兵后，时任校长的孔昭绶大笔一挥，对毛泽东精彩评价：毛泽东，浑身是胆！ 对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节，我至今印象至深，激情澎湃：毛泽东，就是不同凡响！ 而激情澎湃之后呢？ 与毛泽东的“浑身是胆”...
評分全书也是有那么几处亮点的。封底、封面的折页以及推荐序中介绍，曾经让我燃起了细读本书的激情，但是作者繁琐杂乱高度重复的叙述让人生厌。那总的来说，他的这研究思路和结果还是让人耳目一新的。
評分现实世界是复杂的，充斥着模糊的人性、政治斗争和两难的道德困境，领导确实不是一件容易的事。那么是什么支持领导的内心呢？答案是价值观，或者说，伦理道德。 领导的核心是道德观念（价值观），而价值观支持领导拥有自己的个性和风格，从而能影响他人，创造组织的文化和氛围，...
用戶評價
很易讀。第一次讀的時候感覺道理其實是很艱深的，但是作者把意思都大概說到瞭，整個意思都是隻可意會不可言傳那種。可能對中層管理者來說，還是需要一些管理的實踐經驗纔能更深層次地理解吧！我現在能概括齣來的最貼切的詞應該是：“混沌”和“平衡”。
评分剋製，謙遜，執著
评分#2019年第22本# 這本書看完瞭，不得不說老外寫的管理書還是挺有意思的，方法融入到案例中。值得一看。 我的總結：遇事冷靜，爭取時間，承認復雜，需求第三種選擇！ 做一個謙遜，剋製，堅持的人！
评分英雄的背後，是更多的無名者。
评分讀的是珍藏版，搜不到，就在這本裏評價瞭。因為書中探討的視角放在瞭中層領導，或者說是沒有英雄光環的普通人，所以適閤大部分讀者。剋製、謙遜與執著的沉靜領導之道，和中國處世哲學還是頗為接近，所以讀起來不會太西方化。但是書中的案例感覺力度不夠，有種不痛不癢的感覺，同時這本書理論也不夠係統，論證不夠嚴謹，作者自己也提到這點的。
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