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读后感
在去北京的动车上翻完了这本书。 作者是埃德加·沙因，斯坦福大学社会心理学硕士，哈佛博士。 他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础，是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。 虽然作者名头很大，以及后记里自称这本书“连续写了好几年”（这句...
评分在去北京的动车上翻完了这本书。 作者是埃德加·沙因，斯坦福大学社会心理学硕士，哈佛博士。 他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础，是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。 虽然作者名头很大，以及后记里自称这本书“连续写了好几年”（这句...
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评分在去北京的动车上翻完了这本书。 作者是埃德加·沙因，斯坦福大学社会心理学硕士，哈佛博士。 他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础，是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。 虽然作者名头很大，以及后记里自称这本书“连续写了好几年”（这句...
用户评价
关于沟通的方法论的书，勇于实践，为己所用。
评分引导、探寻。谦逊的探寻，多问多听少讲
评分引导、探寻。谦逊的探寻，多问多听少讲
评分读沙因的第三本书，从系统帮助解决问题的《过程咨询》方法论进入更为基础的沟通哲学与技术，ORJI体系的观察、反应之间加入探寻，进而判断和干涉是核心主题。谦逊的探寻从讲述和命令的沟通模式转为询问，不是对抗式和诊断式询问关于感受和反应、原因和动机、行动导向和系统性问题而是基于本身的开放性问题。这是发挥不同阶层、角色主观能动性和避免因权威中断信息传达的解决方案。在避免医疗事故和飞行事故的场景中经过验证，值得练习和实践。
评分这种写沟通技巧的书我总是看不进去，只能记住一些概念。越复杂的时候，人与人之间越需要互相依赖。
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