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不讲故事 出数据 给结论

不讲故事 出数据 给结论

老外写的书，少了鸡汤，也很贴近现实中的大外企。全书随便翻了下，一个take away是：汇报的成功，20%取决于内容，80%取决于会议的推动（即兴发挥很重要）。这个后半段之前自己确实有所疏忽，该有意识地培养和提高

不讲故事 出数据 给结论

比较适合一些大公司的汇报，创业团队不太适用

如果你打算在职业生涯有所建树的，那么学习汇报的技巧就是必须的，并且勤加练习才能把纸上的技巧融会贯通。毕竟天生的演说家都是少数，你想要赚更多的钱，就不得不努力加强这方面的技巧。一次成功的汇报可以给你带来想要的东西，而失败则可能颠覆你的生活。 综合来看，在汇报...  

1. 作者的问题 & 答案：如何高效向上汇报，争取到资源和支持。From DVD"Speaking to the big dogs" A：了解高管的驱动力和目标。 B：避免误区，及避免的方法。 C：正确的途径。 D：弯道超车的途径。 2. 论据 & 逻辑： A：了解高管的驱动力和目标。理解高...  

文/岸晓风 在日趋激烈的社会竞争中，汇报已经成为一种必不可少的能力。这是一种社会共识，并且这种趋势只会加强，而不会减弱。从中国的历史来看，其实“向上汇报”就是一种成功者的必备素质了。春秋战国时期，那些数以万计的门客估计就是汇报能力很强的，不然，也难以入比...

1、对于领导层的研究是对我启发较大的，这本书应该是对于那些中层管理者来说的，而我现在仅仅是个实际执行的人，在我对现有书评的阅读过程中，我发现很少有人说到这一点，而且大多数又表明自己处于中层管理者的角色上。所以，那是不是可以猜想，中层管理者知道他们要汇报的人是...  

职场中，很多人知道汇报内容如何填写及汇报风格的应对方式，但其仍在汇报中难有成效。一个优秀的工作汇报，应该是汇报内容与现场演示的结合。徒有内容而不知PPT汇报技巧，结果也难以令人信服。 其实，很多人并不知道PPT的汇报技巧，现场演示时只会照本宣科。然而，一味地阅读...