具体描述
《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线，详细讲解了他们在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。同时，采访了22位世界500强首席高管，包括惠普、英特尔、华纳兄弟、可口可乐等，这些高层管理者对职场人士的汇报技巧提出了大量的建议。
《向上汇报》面向所有职场人士，汇集了大量使用的案例、方法、工具和步骤等，针对实际汇报中遇到的种种可能，再现产品推介、创意展示、方案解说等所有真情实境，抛弃理论说教，让你的事业更上一层楼。
作者简介
弗雷德里克·吉伯特（FrederickGibert）
心理学博士、注册培训师、美国知名培训公司——“畅所欲言”（Power Speaking）演讲技巧培训公司的创始人和董事会主席，在创立自己的公司之前，吉伯特曾经在惠普和硅谷公司负责质量管理和沟通管理。
除了《向上汇报》之外，他还有另外两本著作：《演讲的力量:普通人如何做精彩的陈述报告》以及《爵士、摇滚和心理治疗的革命》，吉伯特还为全美各大杂志和报纸创作沟通技巧类文章，广受读者欢迎。
目录信息
第一章 无知的危害
第二章 高管们的生活
第二部分 最高管理层中的生存策略
第三章 七大致命挑战
第四章 树立良好的时间观念：每小时万美元的投资
第五章 如何拉回分心的高管们的注意力？
第六章 如何处理部门之间的“食物大战”：你不是裁判
第七章 决策者离开：洞察整个会议室内情况
第八章 话题转换：即兴创作的时间到了
第九章 悄悄话：保持你的风度
第十章 热烈的讨论：少说多听
第三部分 致胜汇报内容创作
第十一章 内容 推动力 倾听 即兴创作=成功
第十二章 怎样快速进入主题
第十三章 汇报风格
第十四章 我真的很关心
第四部分 来自高层的职业和个人建议
第十五章 善于借力打力：寻找合适的导师
第十六章 积极应对职业挑战
第十七章 职业建议
第十八章 对他人的影响
本书总结
致谢
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
个人而言，在工作中我属于闷头苦干的勤奋小蜜蜂，不太会油嘴滑舌地讨好老板甚至同事。用我前老板的话说我就是“有苦劳没功劳”。一直想成为职场中情商高的人，想必能事半功倍，左右逢源吧？于是选了一本职场沟通的书，学学如果更好地向上汇报。 BUT，这本书居然是完完全全教管...
评分文/岸晓风 在日趋激烈的社会竞争中，汇报已经成为一种必不可少的能力。这是一种社会共识，并且这种趋势只会加强，而不会减弱。从中国的历史来看，其实“向上汇报”就是一种成功者的必备素质了。春秋战国时期，那些数以万计的门客估计就是汇报能力很强的，不然，也难以入比...
评分书一起头便是这段话，一生之中，你只有两次是孤独的：一次是死的时候，一次是向上汇报的时候，瞬间吸睛不少。从6个中层的培训开始，一步步讲解原则和方法，还叙述了首席执行官们的生平，知己知彼，百战不殆。最后一部分是，各位成功人士对于有梦想有野心有能力的人的劝解。 主...
评分职场中，很多人知道汇报内容如何填写及汇报风格的应对方式，但其仍在汇报中难有成效。一个优秀的工作汇报，应该是汇报内容与现场演示的结合。徒有内容而不知PPT汇报技巧，结果也难以令人信服。 其实，很多人并不知道PPT的汇报技巧，现场演示时只会照本宣科。然而，一味地阅读...
用户评价
《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书，就像是一本职场沟通的“百科全书”，对于我这样常年在复杂环境中工作的人来说，简直是太及时了。我曾经因为不善于向上汇报，错失了很多机会，也走了不少弯路。这本书的名字就点出了这个痛点，而“全新修订纪念版”则意味着其内容更加成熟、更具实操性。我尤其欣赏书中对于“信息管理”的强调。它不仅仅是教你如何写报告，更教你如何构建信息，如何让你的信息在领导的脑海中留下深刻的印象。书中关于“如何识别领导的需求”的部分，让我大开眼界。我之前总是习惯于按照自己的思路去汇报，而没有真正去思考领导真正关心的是什么。这本书则教会我如何站在领导的角度去思考问题，如何将我的工作与领导的目标和期望联系起来。让我感到惊喜的是，书中关于“如何用故事来汇报”的技巧。我之前总是用枯燥的数据和事实来汇报，结果让领导昏昏欲睡。而这本书则教我如何用生动的故事来呈现我的工作成果，如何让领导在听故事的过程中，感受到我的工作价值和意义。它让我明白，向上汇报不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和价值的认同。这本书不仅仅是一本教你汇报技巧的书，更是一本帮助你提升职场情商和沟通智慧的书。它让我看到了向上汇报的无限可能，也让我对自己的职业发展充满了信心。
评分拿到《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书，我的第一感觉就是，终于有本像样的书来系统地解答我长久以来的困惑了。在我的职业生涯中，我见过太多能力很强但却“默默无闻”的同事，他们把大部分精力都放在了执行和交付上，却忽略了信息传递这个看似“软”实则“硬”的关键环节。这本书的名字本身就足够吸引人，而“全新修订纪念版”更是让我觉得它一定包含了作者多年来对职场沟通的深入思考和实践总结，并非泛泛而谈。我尤其欣赏书中所强调的“主动性”原则。很多时候，我们习惯于等待领导来询问，或者只在被动地回答问题。而这本书则强调，向上汇报应该是一种主动的管理行为，我们要主动地将必要的信息传递给领导，而不是被动地等待。这包括但不限于工作进展、潜在风险、资源需求，甚至是领导可能感兴趣的行业动态。作者通过大量的案例，详细阐述了不同情境下的汇报策略，比如如何区分“必要信息”和“干扰信息”，如何根据领导的风格和偏好来调整汇报方式。我印象最深刻的是关于“情绪管理”在向上汇报中的作用。有时候，即便是再好的工作成果，如果汇报时带着抱怨或者负面情绪，也会大打折扣。这本书让我明白，汇报不仅仅是内容的传递，更是情绪的传递。学会用积极、专业的态度来呈现事实，即使是困难，也能转化为展现解决问题能力的契机。它让我意识到，向上汇报是一种双赢的沟通方式，既能让领导更好地掌握全局，也能让汇报者更好地展现自己的价值。
评分《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书，对于我这样常年在一线工作的基层员工来说，简直是及时雨。我一直觉得，自己的工作成果，只要老板看到就行了，但现实往往并非如此。很多时候，辛苦付出却得不到应有的认可，甚至被误解，这让我感到非常沮丧。这本书的名字就直指我最大的痛点。我特别赞赏作者对于“汇报”这个词的重新定义。它不再是简单的“报告”，而是一种“管理”的艺术。书中的很多观点，都让我眼前一亮。比如，关于“分层级汇报”的技巧，我之前总是把所有细节都一股脑儿地告诉领导，结果弄得他头晕脑胀。这本书教我如何提炼核心，将最重要的信息放在最前面，然后根据领导的兴趣和反馈，再进一步展开。另外，书中关于“预期管理”的章节，更是让我受益匪浅。我之前总是把“惊喜”当作是最好的工作表现，但这本书告诉我们，对于领导来说，可控性和稳定性才是最重要的。提前沟通潜在的风险，并给出解决方案，这比事后补救要有效得多。它让我明白，向上汇报不仅仅是为了自己的“面子”，更是为了整个团队和项目的顺利推进。我尝试着将书中的一些方法应用到实际工作中，发现确实比以前更顺畅了，领导也更愿意听取我的意见。这本书不空谈理论，而是充满了接地气的实操建议，非常适合我们这些需要不断与上级打交道的普通职场人。
评分拿到《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书，我首先被它简洁而有力的书名所吸引。在工作中，我经常会遇到这样的情况：自己付出了很多努力，做出了不错的成果，但却不被领导完全理解，或者在重要的决策中，自己的意见没有得到足够的重视。这让我深感困惑，也意识到了信息传递的重要性。这本书的名字，恰恰触及了这个问题。我之所以对“全新修订纪念版”这个词特别看重，是因为它表明这本书的内容经过了时间的检验和不断的优化，更具前瞻性和实操性。我在这本书中，找到了很多曾经让我头疼的沟通难题的答案。例如，书中关于“如何主动提出建设性意见”的章节，对我来说是宝贵的财富。我过去常常因为担心冒犯领导，或者担心自己的意见不成熟，而选择沉默。这本书则鼓励我，要学会以一种专业、尊重的态度，主动地向领导提出自己的见解，这不仅能够展现我的思考能力，也能够帮助领导做出更明智的决策。让我印象深刻的是，书中关于“如何处理不同风格的领导”的分析。不同的领导有不同的沟通偏好，这本书为我提供了详细的指导，让我能够根据领导的特点，灵活调整我的汇报方式，从而达到最佳的沟通效果。它让我明白，向上汇报不仅仅是一种技巧，更是一种策略，一种能够有效影响领导决策、推动工作进展的关键能力。
评分我拿到《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书的时候，其实是带着一种“看能否解决我实际问题”的心态去翻阅的。在我的职业生涯中，我遇到的最棘手的问题之一，就是如何有效地让我的领导理解我的工作价值和成果。有时候，我付出了巨大的努力，但领导却似乎并不完全知情，或者对结果的理解存在偏差。这本书的名字就直击要害，而“全新修订纪念版”则预示着其内容的成熟与完善。我之所以这么说，是因为我在这本书中找到了很多曾经让我困惑的答案。例如，书中关于“如何汇报负面信息”的章节，对我来说尤其重要。我过去总是害怕汇报坏消息，生怕给领导留下不好的印象。但作者却强调，恰恰是主动、诚实地汇报问题，并同时提出解决方案，才能展现出你的能力和责任感。这种坦诚的态度，反而能赢得领导的信任。此外，书中对于“如何区分工作重点并向上汇报”的指导，也让我受益匪浅。我曾经习惯于将所有细节都事无巨细地汇报，结果常常让领导感到信息过载。而这本书教我如何提炼核心、抓住关键，用最简洁明了的方式来呈现我的工作成果。让我觉得这本书的可贵之处在于，它不仅仅是教你“怎么说”，更是教你“怎么想”，如何从领导的角度去思考，如何用他们最容易理解的方式来传递信息。这本书不仅仅是提供了一种汇报的技巧，更是提供了一种更宏观的职场沟通策略，让我明白了向上汇报是实现个人职业发展和团队目标的重要驱动力。
评分《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书，就像是为我打开了一扇新的职场大门。我一直以来都觉得，埋头苦干是王道，但随着工作经验的积累，我发现，仅仅有埋头苦干是不够的。很多时候，好的工作成果，如果不能有效地传达给关键人物，很容易被埋没。这本书的名字，就点出了这个核心问题。我之所以觉得它“全新修订纪念版”的意义非凡，是因为它不仅仅是陈述理论，更是基于大量的实践经验和案例分析。我最欣赏的是书中关于“主动沟通”的理念。我们常常习惯于等待领导来询问，或者只在问题发生后才去汇报。而这本书则鼓励我们主动地将信息传递给领导，包括工作进展、潜在风险、资源需求等等。这不仅仅是一种负责任的表现，更是主动管理领导对你的认知的一种方式。让我印象深刻的是，书中对于“如何呈现数据”的详细指导。我之前总是习惯于堆砌各种数据，结果让领导一头雾水。而这本书则教我如何用图表、对比等方式，将复杂的数据转化为清晰、易懂的信息，让领导能够迅速抓住关键点，做出决策。更让我感到惊喜的是，书中对于“如何处理领导的否定意见”也有着独到的见解。我过去常常因为领导的否定而感到沮丧，但这本书告诉我，这其实是一个机会，一个展现自己解决问题能力和沟通技巧的机会。它让我明白，向上汇报不仅仅是单向的指令传达，而是一个双向的、互动的过程。这本书让我对“向上汇报”有了全新的认识，它不再是简单的工作汇报，而是提升个人职业价值和影响力的重要工具。
评分《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书，简直是我职场生涯中的一座“灯塔”。在日常工作中，我时常感到自己的价值被低估，或者因为沟通不畅而与领导产生误会。这本书的书名，就如同为我点亮了前行的方向。我之所以相信“全新修订纪念版”的价值，是因为我知道，它一定蕴含着作者经过长时间实践和反思的智慧结晶，而不是一时兴起的想法。我非常欣赏书中关于“数据驱动汇报”的理念。我曾经习惯于用笼统的语言来描述工作，结果让领导难以判断工作的成效。而这本书则教我如何运用数据来支撑我的汇报，如何通过图表和分析，让领导清晰地看到我的工作成果和价值。让我感到惊喜的是，书中关于“如何巧妙地回应领导的质疑”的策略。我过去常常因为领导的质疑而感到紧张和不知所措。而这本书则让我明白，领导的质疑往往是出于对工作的关注，我应该抓住这个机会，用专业、自信的回答来回应，进一步展现我的能力和专业素养。它让我意识到，向上汇报不仅仅是单向的信息传递，更是一个充满智慧的互动过程，是建立信任、赢得支持的关键。这本书让我对“汇报”这个概念有了全新的理解，它不再是简单的任务执行后的汇报，而是主动管理信息、影响决策、实现自我价值的重要环节。
评分这本书的名字就叫做《向上汇报》（全新修订纪念版），光是这个名字就充满了力量和一种蓄势待发的意味。我一直觉得，在职场中，信息传达的效率和准确性是决定一个人是否能脱颖而出的关键因素之一。很多时候，才华横溢、能力出众的人，却因为不会“向上汇报”而郁郁不得志，这真的是一种巨大的资源浪费。而这本书，恰恰触及了这一核心痛点。读完之后，我感觉自己像是获得了一本武功秘籍，里面记载的不是如何降龙十八掌，而是如何巧妙地运用语言和逻辑，将自己的工作成果、遇到的困难、甚至是对未来的设想，以一种最有效、最能引起领导重视的方式呈现出来。它不仅仅是教你“写报告”或者“做汇报”，而是教你如何“管理”领导对你的认知，如何主动地塑造你在上级心中的形象。书中大量的案例分析，让我看到了很多似曾相识的场景，也让我明白了原来在那些看似微不足道的沟通细节里，隐藏着如此大的学问。作者的笔触，既有理论的高度，又有实践的深度，就像一位经验丰富的引路人，一步一步地带你走出信息传递的迷宫，走向职业生涯的坦途。我特别喜欢其中关于“预期管理”的部分，这真的是颠覆了我之前的一些认知。很多时候，我们以为只要把事情做好了就行，但事实上，领导更关心的是事情是否按照他们的期望发展，是否在可控范围内。学会提前沟通、及时反馈，甚至主动提出可能的风险和应对方案，这不仅仅是负责任的表现，更是展现你思考能力和全局观的绝佳机会。这本书让我明白，向上汇报不是“拍马屁”或者“邀功”，而是一种高阶的职业技能，一种策略性的信息管理，它能帮助你更好地实现自我价值，也能帮助你的团队和组织获得更大的成功。
评分拿到《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书，我最直观的感受就是，它非常“落地”，不是那种空泛的理论说教，而是充满了实实在在的案例和操作方法。我之所以选择这本书，是因为我深知在职场中，信息传递的有效性至关重要。很多时候，一个人的能力再强，如果无法有效地将自己的工作成果、遇到的困难、以及自己的想法传达给上级，很容易被埋没，甚至被误解。这本书的名字就直击了这个问题。我特别欣赏作者对于“汇报”这一行为的重新定义。它不再仅仅是简单地“报告”，而是一种主动的“管理”行为，是对领导认知的主动管理。书中关于“如何提炼核心信息”的章节，对我触动很大。我过去总是习惯于将所有细节都事无巨细地汇报，结果常常让领导感到信息过载，抓不住重点。而这本书则教我如何用“电梯讲话”的方式，在极短的时间内将最关键的信息传递出去。让我感到惊艳的是，书中关于“如何汇报负面消息”的策略。我之前总是害怕汇报坏消息，生怕给领导留下不好的印象。但作者却强调，恰恰是主动、坦诚地汇报问题，并同时提出解决方案，才能展现出你的能力和责任感。这种坦诚的态度，反而能赢得领导的信任。这本书让我明白，向上汇报不仅仅是为了让领导知道你的工作，更是为了让领导能够更好地支持你、信任你，从而帮助你更好地实现个人价值和职业目标。它提供了一种系统性的思维框架，让我能够更清晰地理解如何与领导沟通，如何在这个过程中展现自己的专业性和价值。
评分我拿到《向上汇报》（全新修订纪念版）这本书的时候，其实心里是带着一丝怀疑的。毕竟，“向上汇报”这个词，在很多人的潜意识里，可能就带着点“溜须拍马”、“告状”的负面联想。我一直认为，只要我工作勤勤恳恳，成果自然会说话。然而，随着工作年限的增长，我逐渐发现，事实并非如此简单。光有好的成果，如果不能有效地传达给关键决策者，很容易被淹没在信息洪流中，或者被误解。这本书，就像一剂猛药，彻底打醒了我。“全新修订纪念版”这几个字，也暗示着其内容经过了时间的沉淀和不断的完善，更具实操性和前瞻性。我从书中体会到，向上汇报的核心，并非是内容的包装，而是信息的架构和呈现方式。它教导我如何梳理思路，如何抓住重点，如何用领导最容易理解和接受的语言来表达。书中关于“提炼核心信息”的章节，简直是醍醐灌顶。我一直以来都有写详细报告的习惯，结果往往是信息量过大，领导抓不住重点。作者通过生动的例子，展示了如何用最简洁的语言，直击问题的本质，让领导在最短的时间内了解情况、做出判断。更让我惊喜的是，书中对“负面信息”的处理也有着独到的见解。很多人害怕汇报坏消息，但这本书告诉我们，恰恰是主动、坦诚地汇报困难，并提出解决方案，才能赢得领导的信任。这是一种自信的表现，也是一种负责任的态度。我开始意识到，向上汇报不仅仅是一种技巧，更是一种思维方式的转变，是主动承担责任、积极影响决策的过程。这本书让我重新审视了自己在职场沟通中的角色，让我看到了如何通过更智慧的汇报，来提升自己的工作价值和影响力。
评分很失望，很啰嗦，把握一些要点即可，有些情况跟中国的情况不符合，只可参考
评分废话太多。
评分直入主题，准备电梯版本，以及如何应对主要领导离场等，除了这几条，其他感觉都是废话。
评分废话有点多，还好有本章小结，干货还是有一些的
评分向上沟通，一生的学问，慢慢学习
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