三分做事七分做人

三分做事七分做人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:内蒙古人民出版社
作者:吴智慧
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2008
价格:26.80元
装帧:平装
isbn号码:9787509002056
丛书系列:
图书标签:
  • 人生哲学
  • 做人做事
  • 七分做人
  • 沟通
  • 人生观、人生哲学
  • 生活
  • 学习
  • 搭讪
  • 做人做事
  • 智慧
  • 人生哲学
  • 自我提升
  • 职场智慧
  • 品德修养
  • 成功之道
  • 生活态度
  • 思维模式
  • 格局视野
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具体描述

光会做事,不会做人,即使你能获得暂时的成功,也享受不到成功带来的快乐。因为一个人际关系恶劣,对立面、反对派、积怨甚多的人,会招致众叛亲离,最后沦为孤家寡人。

光会做人,不会做事,只顾八面玲珑,四处讨好,结果是浪费了感情,浪费了精力。瞻前顾后,便无暇筹划大事,到头来还是过得索然无味,毫无成就。

真正的成功者无不深谙即会做事、又会做人的奥妙真谛,所以才能达到无往而不胜的高超境界。

《智者的远见:穿越商业迷雾的深度洞察》 内容提要: 本书深入剖析了现代商业环境的复杂性与动态变化,聚焦于企业领导者在战略规划、组织变革与文化塑造中面临的深层挑战。它并非一本传统的管理学教科书,而是一部融合了历史哲思、前沿经济学理论与实践案例的深度商业评论。作者以批判性视角审视了“效率至上”的现代商业信条,强调了在追求短期绩效的同时,必须建立起超越即时利益的长期价值体系。全书结构严谨,论述层层递进,旨在为寻求可持续成功的企业家和高级管理者提供一套全新的思维框架和决策工具。 第一部分:范式转移与战略的再定义 在信息爆炸与技术迭代速度呈指数级增长的今天,传统的“线性规划”战略模型已然失效。第一部分首先探讨了当前商业生态的“不确定性溢价”——即市场波动性和技术颠覆性所带来的系统性风险。 1. 认知边界的局限性: 作者指出,许多企业决策失败并非源于执行不力,而是源于对环境认知的局限。我们过多依赖过往经验(归纳法)来预测未来(演绎法),这在面对“黑天鹅”事件时表现出极大的脆弱性。书中详细分析了“确认偏误”和“沉没成本谬误”在董事会决策中的具体表现形式,并引入了复杂适应系统理论(CAS)的视角,强调企业应具备如同生物体一般的动态应变能力,而非僵硬的官僚结构。 2. 价值创造的维度扩展: 传统的价值创造多集中于成本削减和市场份额扩张。本书提出,未来的核心竞争力在于“系统性价值构建”。这包括对生态系统内所有利益相关者(不仅仅是股东)的价值分配,以及对“无形资产”——如品牌信任度、数据安全性和组织韧性——的战略性投资。详细阐述了“二阶效应分析法”,要求管理者在制定任何重大战略前,必须预判其对产业链上下游、监管环境乃至社会舆论可能产生的连锁反应。 3. 资本的“精神重力”: 市场资本的短期逐利性是许多战略短视的根源。本书深入剖析了现代金融结构如何影响企业家的长期视野。作者主张,成功的企业必须培养一种“精神上的抵抗力”,抵御季度财报的压力,将资本视为实现愿景的工具,而非衡量一切的唯一标尺。书中通过对数家历经百年而不衰的家族企业的案例分析,揭示了“代际责任感”在维护战略连续性中的关键作用。 第二部分:组织结构的内生性悖论 企业管理的核心挑战是如何在效率与创新之间维持张力。第二部分将焦点转向组织内部,探讨结构、流程与人才的深层互动关系。 1. 效率与冗余的辩证统一: 组织效率的极致追求往往导致僵化和对新事物的排斥。本书力图打破“扁平化就是万能解药”的迷思。它区分了“运营效率”与“创新冗余”的必要性。高效的运营需要清晰的流程,而颠覆性的创新则需要故意设计的不确定性和“无用之用”的探索空间。通过对研发部门的深入剖析,提出了“双速组织模型”的构建原则,确保核心业务稳定盈利的同时,孵化部门能够自由试错。 2. 信息的“非线性”流动: 信息的价值不在于数量,而在于能否在正确的时间、以合适的语境到达决策者手中。本书批判了层级汇报系统导致的“信息过滤”和“向上迎合”现象。提出建立“知识社群”和“跨职能任务组”的重要性,这些结构旨在绕过传统的命令链,让信息在需要它的地方自由流动。特别强调了高管团队内部“建设性冲突”的价值,即鼓励不同背景的领导者在不损害共同目标的前提下,激烈辩论假设。 3. 人才的“赋权陷阱”: 赋权(Empowerment)是现代管理的流行词汇,但如何真正实现赋权是关键。作者认为,真正的赋权不是简单的任务下放,而是权力、责任与匹配资源的同步到位。书中详细阐述了“能力模型”与“组织授权矩阵”的设计,确保员工在被授权的领域内,拥有决策的终局权,而非仅仅拥有建议权。同时,探讨了如何构建一个允许“负责任的失败”的企业文化,这是赋权得以持续的心理基础。 第三部分:文化作为长期竞争壁垒 如果技术和战略可以被模仿,那么持久的差异化优势最终来源于企业文化。第三部分将文化视为企业的“操作系统”,深入探究其形成、维护与演变机制。 1. 价值的“可见性”与“实践性”: 许多企业的愿景宣言流于表面,与日常运营脱节。本书强调,文化不是墙上的标语,而是日常决策的“默认设置”。作者提出了“领导者的微小行为累积效应”,即高层管理人员在最不引人注目时的言行,才是真正塑造员工行为的“隐性宪法”。提供了量化评估文化健康度的工具,例如通过分析会议的议程设置、资源分配的倾向性来反向解读真实的文化导向。 2. 信任的构建与维护: 信任是所有高效协作的前提。本书将信任拆解为“能力信任”(相信你能做)和“意愿信任”(相信你愿意做正确的事)两个维度。在跨国经营和远程协作日益普遍的背景下,如何跨越地理和文化鸿沟建立深度信任是挑战。书中提供了建立“透明度契约”和“问责一致性”的具体方法,确保激励机制与核心价值观的完全对齐。 3. 变革时代的文化韧性: 变革不可避免,但文化的韧性决定了企业在危机中是瓦解还是进化。文化不是一成不变的教条,而是一个需要持续维护和适应的有机体。作者探讨了如何在不牺牲核心身份认同的前提下,有意识地“嫁接”新的行为模式,特别是当企业面临并购、数字化转型或进入全新市场时,文化整合的复杂性与必要性。 结语:从“控制”到“引导”的哲学转向 全书最终落脚于领导力的哲学基础:从追求对资源的绝对控制,转向对复杂系统的有效引导和对不确定性的优雅驾驭。真正的商业智慧,在于接受局限性,并在局限中构建系统的长期生存与繁荣能力。本书旨在引导读者超越战术层面的修修补补,深入到塑造组织未来形态的底层逻辑之中。

作者简介

目录信息

读后感

评分

这类书属于那种随便找几个人,四处COPY&Paste出来的书,一个月可以出十来本。 里面例子很多,方法很多,拿来翻翻还可以,如果想作为人生信条没有必要。 其实这类书说白了就是告诉我们如何进行沟通的,但是沟通是靠掌握一些基本的沟通技巧以及在实践中锻炼出来,绝不是看一些...

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用户评价

评分

这本书的封面设计就透着一股子沉静的智慧,没有花哨的图腾,只有简洁的文字,仿佛在告诉我,这本书的内容是脚踏实地的,是经过深思熟虑的。我通常对那些标题就带着“秘籍”或者“奇招”的书籍持谨慎态度,总觉得它们有些夸大其词。但“三分做事七分做人”,这个比例的恰当,一下子就抓住了我的眼球。我一直在思考,为什么我们身边总有些人,能力明明很强,却总得不到应有的机会?又或者,有些人似乎并没有什么特别出众的才能,却能一路顺风顺水,得到领导的赏识,同事的喜爱?这其中的奥秘,或许就在于“做人”的艺术。我们常说“酒香不怕巷子深”,但现实是,再好的酒,如果藏在深巷里,也需要有人能发掘并将其传播出去。这个“传播”的过程,不正是“做人”的一部分吗?这本书的出现,像是给我打开了一扇窗,让我去重新审视那些被我忽略的、或者一直以来用错误方式去理解的“人际关系”和“职场生存法则”。它不是教你如何投机取巧,而是引导你认识到,在这个复杂的社会中,单凭埋头苦干是远远不够的。你的为人处世,你的待人接物,你的情商高低,甚至你如何与人沟通,如何化解矛盾,如何建立信任,这些看似“软性”的技能,往往能起到决定性的作用。我期待书中能够深入剖析这些“七分”的学问,不仅仅是理论上的阐述,更希望能有贴合实际的案例,让我们这些读者能够感同身受,并在自己的生活中找到可以借鉴和实践的指导。这本书,或许能成为我理解和 navigating 人生道路的另一把钥匙。

评分

这本书的书名,一开始就吸引了我,它不像那些标题党那样浮夸,而是用一种非常接地气的方式,道出了一个普遍存在的现实:很多时候,我们在工作和生活中遇到的瓶颈,并非源于能力不足,而是因为我们在“做人”这件事上做得不够好。“三分做事,七分做人”,这句话本身就蕴含着深刻的辩证法。我一直以为,只要埋头苦干,把事情做到极致,自然会有认可。但经历得越多,越发现,人际关系、沟通技巧、团队协作,这些“做人”的学问,往往能起到事半功倍的效果。我期待这本书能够深入探讨“七分做人”的真正含义。它是否包含了如何理解他人的需求,如何建立信任,如何有效化解矛盾?它是否能教会我们如何在高压环境下保持积极心态,并成为一个更受欢迎、更有影响力的人?我希望书中能够提供一些切实可行的方法和案例,让我能够更好地理解和运用这些“做人”的智慧,从而在工作中更好地发挥“做事”的优势,最终实现个人价值的最大化。这本书,或许能成为我人生道路上一位睿智的导师。

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看到这本书的书名,我脑海中立刻闪过无数个关于职场和人生的画面。 “三分做事,七分做人”,这个比例,简直太贴切了。我一直以来都觉得,只要把工作做好,就万事大吉了。然而,现实往往并非如此。我见过太多技术精湛却不懂得与人沟通的同事,他们的才华如同明珠蒙尘,难以发挥。我也见过一些似乎能力并不出众,但因为情商高,善于处理人际关系,却能一路顺风顺水,赢得领导青睐,同事信赖。这本书的出现,无疑是为我点亮了一盏指路明灯。我迫切地想知道,书中是如何具体地阐述这“七分做人”的。它是否包含着如何有效地进行沟通,如何处理冲突,如何建立和维护良好的人际关系?它是否能教会我如何在高压环境下保持冷静,并成为一个更受欢迎、更有影响力的人?我希望书中能够提供一些具体的、可操作的建议,而不是一些空泛的理论。我希望通过这本书,能够提升自己的“做人”智慧,从而更好地平衡“做事”与“做人”,实现个人价值的最大化。

评分

这本书的书名,如同一位饱经沧桑的长者,用最朴素的语言道出了人生的真谛。“三分做事,七分做人”,这句话本身就充满了哲理。我一直认为,能力是立足之本,但随着阅历的增长,我逐渐意识到,人际关系和为人处世的智慧,同样是不可或缺的。很多时候,再强大的能力,如果无法融入集体,无法与他人协作,也难以发挥出最大的价值。我常常思考,为什么有些人看似平平无奇,却能获得领导的青睐,同事的拥戴?而有些能力出众的人,却因为不善言辞,或者过于耿直,而错失良机。这本书的出现,像是为我解答了这些长久以来的疑问。我期待书中能够深入剖析“七分做人”的内涵,它是否包含了同理心、沟通技巧、情商管理、团队合作等多个维度?它是否能够教会我们如何在高压和复杂的人际环境中,保持冷静和理智?是否能指导我们如何建立良好的人脉,并将其转化为个人成长的助力?我希望书中能够提供一些具体的、可操作的方法和建议,而不是一些空泛的道理。我希望通过阅读这本书,能够提升自己的人际交往能力,更从容地应对生活中的各种挑战,最终在“做事”和“做人”之间找到最佳的平衡点,实现个人价值的最大化。

评分

这本书的标题,起得非常有意思,第一眼看到就觉得很有冲击力。“三分做事,七分做人”。这不仅仅是一个简单的比例,更像是一种深刻的人生哲学。我一直以来都相信,实力才是硬道理,但现实往往告诉我,光有实力是不够的。在很多场合,人际关系,沟通技巧,甚至是你给别人的第一印象,都可能在关键时刻起到决定性的作用。我见过太多有才华的人,因为不懂得如何与人相处,最终被边缘化,甚至怀才不遇。反之,也有一些人,可能在专业技能上并非最顶尖,但因为懂得如何与人打交道,如何获得他人的支持和认可,反而能够取得更大的成功。这本书的出现,恰好触碰了我一直以来思考的那个点。我迫切地想知道,书中是如何具体地阐述“七分做人”的。它是否会教我们如何去理解他人的需求和期望?如何用更有效的方式去沟通?如何去处理职场中的人情世故?是否会提供一些案例,让我们能够窥见那些成功人士是如何在“做事”的同时,将“做人”的智慧运用得炉火纯青的?我希望这本书能够给我带来一些实实在在的启发,帮助我提升自己的“做人”能力,从而在未来的职业生涯中,能够更好地平衡“做事”与“做人”,取得更大的成就。

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我拿到这本书的时候,其实并没有抱有多大的期待。市面上关于“情商”、“沟通技巧”的书籍实在太多了,很多都是翻来覆去讲那几样东西,换个说法,换个例子,但核心内容却大同小异。然而,“三分做事七分做人”这个书名,却像是在给我抛出一个引人深思的命题。我一直觉得,做事情的能力是硬实力,而做人的能力则是软实力。这两者究竟该如何平衡?为什么在很多时候,软实力似乎比硬实力更能决定一个人的命运?尤其是在我自己的职业生涯中,我见过不少技术精湛的同事,因为不善于沟通,或者不懂得如何与人合作,最终被埋没。反之,有些人可能技术上并没有那么突出,但因为人缘极好,善于协调各方关系,却能获得更多的资源和发展机会。这本书的标题,恰恰点出了我长期以来对这个问题的困惑。我希望它能不仅仅是停留在“要会做人”这个泛泛的论调上,而是能够深入地探讨“如何”做人。这本书会不会提供一套系统性的方法论?它会教我们如何识别不同类型的人?如何在这种复杂的人际网络中找到自己的位置,并与之和谐共处?它会不会讲解一些具体的沟通策略,比如如何进行有效的反馈,如何化解冲突,如何在团队中建立信任?我非常期待书中能够提供一些具体可操作的建议,而不是一些空洞的道理。毕竟,道理谁都懂,但真正落地,却是另一番境界。我希望这本书能够给我带来一些启发,让我能够更清晰地认识到“做人”的价值,并且找到提升自己“做人”能力的有效途径。

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在阅读这本书之前,我一直觉得,只要自己足够努力,把本职工作做好,就能在职场上立足。然而,现实往往是残酷的,我见过不少埋头苦干的同事,默默无闻,最终泯然众人矣。反之,有些人似乎并没有那么强的专业能力,却凭借着出色的沟通能力和良好的人际关系,一路晋升。这种现象,让我开始怀疑自己固有的认知。这本书的书名,“三分做事七分做人”,就像一个振聋发聩的警钟,提醒我,或许我一直以来都忽略了某种至关重要的东西。我迫切地想知道,书中是如何定义这“七分做人”的。它是否包含如何理解和适应复杂的人际环境?如何有效地与不同性格、不同背景的人建立联系?如何处理工作中的冲突和矛盾?如何赢得他人的信任和尊重?我尤其希望,书中能够提供一些具体的实践案例,让我们能够看到,那些真正成功的人,是如何在“做事”的同时,巧妙地运用“做人”的艺术,来实现自己的价值的。我期待这本书能够颠覆我之前的一些陈旧观念,让我能够重新审视自己在人际交往中的不足,并且学习到一套更加有效的人际交往策略。这本书,或许能够为我指明一条通往更广阔职业发展道路的方向。

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这本书的书名,简单粗暴,却又直击人心。我是一个比较务实的人,一直以来都相信“实力说话”,觉得只要把事情做好了,自然会有认可。但随着年岁渐长,经历的事情也越多,我开始反思,为什么有些努力似乎得不到预期的回报?为什么有些聪明才智,最终却未能转化为实际的成就?这让我不得不重新审视“做事”与“做人”之间的关系。我一直觉得,“做人”这个词,听起来有点虚,有点像是套近乎,有点像是讨好。但我现在意识到,这可能是我对“做人”的理解过于狭隘了。或许,“做人”不仅仅是表面的客套和圆滑,它更是一种内在的修养,一种与人相处的智慧,一种在复杂社会环境中保持良好心态和积极态度的能力。这本书的出现,恰恰触动了我内心深处的这种思考。我期待书中能够深入浅出地阐述,如何将“做事”的专业性和“做人”的智慧有机地结合起来。它会不会提供一些关于如何建立和维护人际关系的方法?如何理解他人的需求和动机?如何在团队中扮演一个既能贡献价值又能赢得尊重的角色?我很想知道,书中是如何具体地去界定这“七分”的,它是否包含了一些关于情商、沟通、同理心、责任感等方面的探讨?我更希望,这本书能够提供一些切实可行的方法,帮助我在日常的工作和生活中,更好地处理人际关系,提升自己的社会竞争力,最终实现“做事”和“做人”的和谐统一。

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这本书的书名,朴实无华,却直指人心的要害。“三分做事,七分做人”,这是一种人生智慧的浓缩,也是一种对现实的深刻洞察。我一直以来都信奉“实力至上”的原则,认为只要把事情做好了,自然会得到认可。然而,在现实生活中,我发现,仅仅拥有出色的“做事”能力,往往不足以获得成功。人际关系的建立,沟通的技巧,以及待人处事的智慧,这些“做人”的要素,在很多时候,能起到决定性的作用。我见过许多有才华的人,因为不善于与人交往,或者不懂得如何处理人际关系,最终错失了许多发展机会。这本书的出现,正好触动了我内心深处的思考。我非常期待书中能够深入地剖析“七分做人”的精髓。它是否包含了如何理解他人的需求,如何建立信任,如何有效化解矛盾,以及如何在团队中发挥积极作用?我希望书中能够提供一些切实可行的方法和案例,帮助我提升自己的“做人”能力,从而更好地平衡“做事”与“做人”,实现个人价值的最大化。这本书,或许能成为我人生道路上一位不可多得的良师益友。

评分

这本书的封面设计颇具匠心,简单却寓意深刻,仿佛在告诉我,这本书所蕴含的智慧,正是我们日常生活中最容易被忽视却又至关重要的一环。“三分做事,七分做人”,这句话直观地传递了一种信息:在人生的舞台上,“做人”的分量远超“做事”。我一直以来都更注重能力的提升,相信只要把事情做得足够好,一切都会水到渠成。然而,现实却常常是,即使能力再强,如果不懂得与人相处,不懂得如何在团队中发挥作用,最终也可能功亏一篑。我见过太多怀才不遇的例子,他们的才华被埋没,不是因为能力不足,而是因为缺乏与人沟通的技巧,或者不懂得如何处理复杂的人际关系。这本书的出现,正是给我提供了一个重新审视自己,反思“做人”重要性的机会。我期待书中能够深入地剖析“七分做人”的精髓,它是否包含了如何建立真诚的人际关系?如何有效地表达自己的观点,同时又不伤害他人?如何在高压环境下保持情绪稳定,并积极应对挑战?我希望书中能够提供一些具有操作性的方法和策略,让我们能够将理论付诸实践,在日常生活中不断提升自己的“做人”境界,从而更好地实现“做事”的目标,获得更长远的发展。

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洗脑书籍

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职场交际

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职场交际

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关于做人如何滴水不漏的书,里面有很多例子可以借鉴,快餐之类的书。

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8

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